主管凝聚力培訓-免費閱讀
【正文】 人的思想是復雜的，主管的情緒對下屬的影響是很大的。 ? 二、學會尊重你的員工，員工才會尊重你，才會凝聚在你的周圍。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素： ? 對你的下屬的離職不關(guān)心，沒有認真去分析離職的原因，做些必要的檢討，這在一定程度上會影響到團隊的精神狀況，對團隊的凝聚力的建設(shè)不利。 ? 二是，我們是否真的用心在關(guān)心人，如果你是以自我為中心，而只是在表面上關(guān)心人，沒有用心，不是真心，那你的方法再好也是效果不佳。但往往因為定位不清工作常常是不能有個明確的結(jié)果，最后你又去責備他們沒有做好。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素： ? 1沒有真正重視培訓工作，員工跟著你只是做些事務性的工作，沒有進步，沒有提高，于是沒有成就感，對事務性的工作缺乏創(chuàng)新，感到乏味，沒有激情，就沒有凝聚力。 ? 六、要沉下心來，先幫員工做好工作，再輔導他們，進而再做協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。 ? 十、敢作敢當，敢于承擔責任，這樣才能服眾，才能有凝聚的中心。企業(yè)有凝聚力了，部
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