主管凝聚力培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 響。 ? 四、主管本身要先領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，懂得詮釋企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。永遠(yuǎn)不要被拍馬屁的人所迷惑。 增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力 的幾個(gè)要素： ? 七、學(xué)會(huì)贊美你的下屬，懂得發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，想辦法在工作中去發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。 ? 1不會(huì)授權(quán)，不信任員工，凡事一手包辦，員工感到只是機(jī)器人一般。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素： ? 目光短淺，對(duì)于部分員工的階段性業(yè)績(jī)不良沒(méi)有耐心，稍有不是就急于換人。江蘇生美工業(yè)技術(shù)集團(tuán)有限公司 團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn) 有關(guān)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的說(shuō)法有很多 ? 但在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)凝聚力的時(shí)候，有幾個(gè) 基礎(chǔ) 問(wèn)題必須先搞清楚： 制約團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 一是，我們做為部門(mén)主管的，是否在思想上是稱職的，如果自身都在混日子，那給再多的方法也是徒勞無(wú)益的。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素： ? 不能對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行比較客觀和合理的評(píng)價(jià)，對(duì)一直表現(xiàn)比較好的員工因個(gè)別的工作失誤缺乏理性的評(píng)估，對(duì)一直表現(xiàn)一般但無(wú)
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