武漢市房地產(chǎn)武漢光谷東創(chuàng)仕佳廣告推廣方案地產(chǎn)廣告(存儲版)
【正文】 工地形象廣告設(shè)計制作 ? 售樓部的包裝 強銷期 待定 —— 2020年 10月 ? 正式開盤 ? 強勢推廣 ? 相關(guān)主題活動的開展 ? 營造旺銷局面，力爭短時間售磬 ? 配合銷售有針對性的進(jìn)行廣告宣傳 六、媒體組合策略 報 紙 宣傳單張 公關(guān)活動 內(nèi)部認(rèn)購期 √ √ √ 強銷期 √ √ √ ※ 報紙媒體： 媒 體目標(biāo)： 極具沖擊力的廣告表現(xiàn)方式，高到達(dá)率形成上市的轟動效應(yīng)； 媒體選擇： 考慮到武漢市報紙中房地產(chǎn)?？陌l(fā)行量和閱讀量，以及報紙媒體的閱讀群體，建議采用武漢晨報作為本項目的主要報紙媒體。 W（劣勢）： ※戶型設(shè)計上異形房多，利用率較低，采光通風(fēng)效果不太理想； ※底層商場，人流量較大，給物業(yè)管理帶來不便，居住環(huán)境較雜亂； ※旁邊有一定數(shù)量的民居，并租給施工人員居住，有一定的安全隱患； ※戶型配比單一，三房二廳房源 只有 A’、 D’四套； 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 13 頁 ※規(guī)模較小，難以聚集人氣； ※無園林綠化； ※配套沒有競爭對手齊全； ※公攤面積過大，如單身公寓 F’戶型，建面為 平方米，而套內(nèi)使用面積僅 平方米，得房率為 %；主力 E 戶型，建面為 平米，套內(nèi)面積 平米，得房率只有 78%。陸景苑、保利花園的中等戶型，即 80— 120 平方米的戶型正在銷售中，是本項目的最直接競爭對手，其目標(biāo)客戶就已經(jīng)囊括了創(chuàng)業(yè)街的創(chuàng)業(yè)群體。 綠化率 為 48%，區(qū)內(nèi)11546㎡的主體 園林。 二、項目周邊競爭樓盤介紹 項 目 名 稱 保利花園 光谷教師與高新從業(yè)者兩大強勢客戶群體， 其收入都較高且較為穩(wěn)定。 漢盛地產(chǎn) （關(guān)山春曉）、武漢萬科（城市花園）、美好愿景（陽光在線）、保利高科等地產(chǎn)巨頭及光谷 “ 本土 ” 強手當(dāng)代地產(chǎn)，紛紛在此大面積 開發(fā) ，必將引 起新一輪的沖擊波。該 區(qū)樓盤綠化率普遍達(dá)到 40％ 左右 ，容積率基本在 1． 6左右。特別是 2002 年后，萬科、保利等大型地產(chǎn)大鱷的進(jìn)駐，使得光谷地產(chǎn)更是一片燦爛。2001 年，武漢市政府亮出了光谷牌的城市發(fā)展新戰(zhàn)略，從此打破了這片土地的沉寂。按規(guī)劃， 該地區(qū)將新增科技企業(yè) 700 多家，新增人口 10 余萬人。這一地區(qū)的消費者在選擇樓盤時會將樓盤的科技含量作為一個考量標(biāo)準(zhǔn)。從最近新開樓盤來看，多層物業(yè)也是占著絕對的比例。預(yù)測 3－ 5 年內(nèi)其區(qū)域購房趨勢仍舊十分強大。 名苑 臥龍 （ 2）競爭對手多為有一定實力的開發(fā)商，有一定規(guī)模優(yōu)勢。 四、項目簡介及 SWOT 分析 項目簡介 本項目位于光谷關(guān)山一路與長飛路之間的東信路，是 SBI創(chuàng)業(yè)街總體工程二期的 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 13 頁 一部分；本項目占地面積為 4500 平方米，建筑面積為 平方米，由 2 棟 11層小高層公寓樓構(gòu)成。 競爭樓盤的先行一步的廣告推廣使得作為住宅項目的本樓盤暫時處于媒體弱勢地位。 七、具體廣告實施 內(nèi)部認(rèn)購期 ※ 時間 ： 2020 年 4月 —— 待定 媒 介 階段 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 ※ 推廣重點 ：企業(yè)形象 +樓盤形象宣傳 ※ 策略 ： 以工地形象及現(xiàn)場包裝為主 ※廣告目標(biāo)： 籌備完善，初步塑造形象 ※ 方案： （ 1）印刷設(shè)計： 以完成 VI 基礎(chǔ)設(shè)計，以及售樓處籌備工作，完成銷售印刷品設(shè)計制作； （ 2）工地包裝： 工地作為買家最為切身關(guān)注的地方，是宣傳最經(jīng)濟有效的場所，工地形象如何，不僅直接與物業(yè)和公司形象有關(guān)，而且還能營造銷售氣氛。 九、總體 推廣費用預(yù)算 開支項目 開支內(nèi)容 費用 制作費用開支 單張制作成本 印
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