【正文】 文明建設(shè)，把加強企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。從近兩年的檢查情況看，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。首先，加強了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。年，我們又在廠兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛”活動。通過班子成員的不懈努力，全體干部職工的大力支持，2007 年硝酸廠不僅實現(xiàn)了重組整合期間的平穩(wěn)過渡、超額完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，而且可以說班子成員團(tuán)結(jié)、職工隊伍穩(wěn)定、工作進(jìn)展順利、安全生產(chǎn)受控。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持在工作中看干部，讓群眾評議干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾的監(jiān)督。第二部分 工作的簡單回顧強化調(diào)度指揮，落實生產(chǎn)受控，全面提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。三是不斷提高裝置運行可靠度。07 年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織完成了全廠 97 個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂工作，逐級分解簽定安全環(huán)保責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個工作崗位上，并且嚴(yán)格實行聯(lián)責(zé)追究制度，嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任追究。自公司開展安全生產(chǎn)大檢查以來，廠積極落實公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入班組，認(rèn)真組織自檢自查工作。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，重新修訂了各車間、科室的崗位職責(zé)，把管理職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化和量化。整頓工作作風(fēng)，加強干部管理，不斷提高干部隊伍執(zhí)行力。通過加強對干部的考核力度，進(jìn)一步提高干部的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德。三是廠內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對薄弱，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組的次數(shù)相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時掌握員工的思想動態(tài)。二是進(jìn)一步優(yōu)化裝置運行。借鑒學(xué)習(xí)強化管理，提高工作能力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力。此外，廠領(lǐng)導(dǎo)班子將時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，積極深入員工內(nèi)部，透徹了解員工所關(guān)注的問題，將解決職工的實際困難作為日常工作的具體事務(wù)去抓，使廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)、確立共同目標(biāo)，上下一心，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。要加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一個永恒的主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，堅持用先進(jìn)理論指導(dǎo)實踐。借鑒學(xué)習(xí)一是要加大安全環(huán)保工作力度。借鑒學(xué)習(xí)一是安全管理工作還不夠深入，“”未遂事故及“”重傷事故充分說明我廠在安全培訓(xùn)、安全教育、生產(chǎn)受控落實等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對整改后的檢查驗收工作還不夠重視。三是改變工作作風(fēng)。廠通過對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)加強員工基本功訓(xùn)練、提高員工素質(zhì)和企業(yè)的綜合素質(zhì)。一是規(guī)范基礎(chǔ)工作，理順管理流程。通過反思，全廠員工提高了安全責(zé)任意識，牢固樹立安全第一思想，主動查找身邊事故隱患。借鑒學(xué)習(xí)面”的工作思路，通過狠抓安全責(zé)任和措施落實，全面推進(jìn) QHSE管理體系，使廠的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢。廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面推行生產(chǎn)受控管理體系，在崗位操作中認(rèn)真執(zhí)行“四有工作法”和“四有一卡”操作管理規(guī)定，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，做到持續(xù)改進(jìn)和完善。一是狠抓班子廉政教育和學(xué)習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線；二是強化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。二、加強制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。借鑒學(xué)習(xí)硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（二○○八年一月）2007 年，是公司深化企業(yè)改革，推進(jìn)重組整合，管理體制和運行機制發(fā)生深刻變革的一年，也是硝酸廠在重組整合新形勢下把握歷史性發(fā)展機遇，實現(xiàn)新成就、新跨越的一年。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。年，公司對我們班子進(jìn)行了調(diào)整。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以、等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。產(chǎn)量指標(biāo)。下面，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就年以來的工作，從七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：年以來的兩年，對我們廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強了對員工的形勢與任務(wù)教育。四是認(rèn)真開展了民主評議黨員活動。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。一、關(guān)于2006年以來的業(yè)績指標(biāo)完成情況。兩年來，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長。其次，加強了班子的團(tuán)結(jié)。（四）在人才工作方面兩年來，我們認(rèn)真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現(xiàn)價值。（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一是加強了對廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。通過對照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強主人翁責(zé)任感的作用。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。與此同時，還根據(jù)安排，對全廠科級干部進(jìn)行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。作為廠各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；20xx年底，經(jīng)過民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。此外，進(jìn)一步加強了對工會共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進(jìn)一步加強了基層黨組織建設(shè)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；‰、外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。第一篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39。通過對照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強主人翁責(zé)任感的作用。（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一是加強了對廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。（四）在人才工作方面兩年來，我們認(rèn)真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現(xiàn)價值。其次，加強了班子的