【正文】 團(tuán)結(jié)。兩年來，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長。一、關(guān)于XX年以來的業(yè)績指標(biāo)完成情況。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。四是認(rèn)真開展了民主評議黨員活動。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對員工的形勢與任務(wù)教育。兩年來，我們通過加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收，XX年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費(fèi)用XX余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會議以后，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識。第四，加強(qiáng)了對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。費(fèi)用及利潤指標(biāo)。目前，我廠班組總數(shù)為102個，有黨員班組90個，％，全廠有6個車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。同時，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議。質(zhì)量方面，兩年來，我廠等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到％，產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。一是從抓“三會一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來，廠兩級工會、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團(tuán)發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。兩年來，共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動余次，受教育人數(shù)達(dá)余人次，其中科級干部人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績指標(biāo)完成的需要，進(jìn)一步修定和完善了廠兩級黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo)，量化了責(zé)任內(nèi)容，并簽訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。兩年來，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。第五篇：硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(某)20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports報告文檔通過不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想作風(fēng)、形象作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。廠黨委以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，加強(qiáng)班子的廉政建設(shè)。二是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行受控。2007 年廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“以人為本，生命第一”的安全理念，明確“以狠抓安全管理為突破口，努力開創(chuàng)管理工作新局報告文檔針對“”未遂事故及“”重傷事故，廠在嚴(yán)肅按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加大討論活動，分析事故原因，查找不足。借鑒學(xué)習(xí)深化“三基”工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐漸形成自我管理機(jī)制。三是完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培養(yǎng)計劃。借鑒學(xué)習(xí)三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話，不斷提高全廠各級干部的理論素質(zhì)。第三部分 工作中存在的不足報告文檔報告文檔四是提升干部執(zhí)行力。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總向廣大員工推薦的《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期對各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍內(nèi)。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長周期運(yùn)行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實(shí)行定期能源監(jiān)察通告制度；強(qiáng)化節(jié)約增效意識，推進(jìn)節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備消耗、運(yùn)行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。四是干部隊(duì)伍執(zhí)行力不強(qiáng)，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責(zé)任意識還有待提高。把握員工思想脈搏，加強(qiáng)思想政治工作，全面做好重組整合后的各項(xiàng)穩(wěn)定工作。一是加大管理力度。二是加強(qiáng)基層建設(shè)，營造良好氛圍。一年來，全廠實(shí)施專項(xiàng)檢查 20 次，日常檢查 108 次，發(fā)現(xiàn)各類問題 186 項(xiàng)，下發(fā)“一般問題整改通知單”49 張，現(xiàn)已全部整改完畢。二是推行創(chuàng)新管理模式，源頭降低風(fēng)險。廠在重點(diǎn)生產(chǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備均已實(shí)行特別監(jiān)護(hù)，并制定詳細(xì)的特護(hù)方案，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。2007 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全、平穩(wěn)、長周期、按計劃”報告文檔三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立干部形象。下面我代表硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司黨委的要求，就 2007 年的工作從以下四個方面進(jìn)行述職：第一部分 班子自身建設(shè) 一、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。兩年來，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢，廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟(jì)，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學(xué)習(xí)，始終認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。四是認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進(jìn)集體和個人。同時，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。目前，我廠班組總數(shù)為個，有黨員班組個，占班組總數(shù)的％，全廠有個車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計劃再用～年時間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。費(fèi)用及利潤指標(biāo)。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。兩年來，廠兩級工會、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團(tuán)發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。一是從抓“三會一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。質(zhì)量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100％，**********產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺，形成合力。XX年，公司對我們班子進(jìn)行了調(diào)整。三是加強(qiáng)了對各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。產(chǎn)量指標(biāo)。下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就XX年以來的工作，從七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：XX年以來的兩年，對我們**廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。再次，在廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。20xx年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為20xx年度“先進(jìn)黨委”。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們在深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。截止到20xx年底，我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。對我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主