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正文內(nèi)容

廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(完整版)

  

【正文】 線,以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo),始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。主要消耗指標(biāo)。兩年來(lái),我們共發(fā)展黨員31名,其中生產(chǎn)一線工人占62,35歲以下青工占81,專業(yè)技術(shù)人員占42,“推優(yōu)”占26。自“熱線”電話開通以來(lái),共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。(二)在精神文明建設(shè)方面 兩年來(lái),我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,一手抓生產(chǎn)管理,一手抓精神文明建設(shè),把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來(lái),并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。從近兩年的檢查情況看,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。首先,加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí),不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。20xx年,我們又在廠兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛”活動(dòng)。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講,這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求,努力進(jìn)步的兩年。截止到XX年底,我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬(wàn)度。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后,為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流,切實(shí)為員工辦實(shí)事,我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí),還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”,并開通了“溝通熱線”,為員工釋疑解惑,幫助員工解決困難。XX年,成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”,我們黨委也被公司評(píng)為XX“先進(jìn)黨委”。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后,我們嚴(yán)格按照“xxxx”要求,把“全心全意依靠員工”始終放在第一位,狠抓班子的自身建設(shè)。再次,在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中,深入開展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。下面,我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子,按照公司《班子考核辦法》的要求,就2006年以來(lái)的工作,從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):2006年以來(lái)的兩年,對(duì)我們**廠而言,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年,是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí),不斷探索,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在困境中前行的兩年。產(chǎn)量指標(biāo)。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無(wú)五帶頭”活動(dòng)為契機(jī),把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平,使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。兩年來(lái),我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作,堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排,同時(shí)檢查,同時(shí)考核,較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定,釋疑解惑,化解矛盾,調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。在兩年來(lái)的工作中,涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員;以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。一、關(guān)于年以來(lái)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。兩年來(lái),我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要,先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?!?、“形勢(shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育,加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。兩年來(lái),我們通過(guò)加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作,先后通過(guò)了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收,年底,我廠再次跨入“市級(jí)精神文明單位”行列。兩年來(lái),我們先后對(duì)外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察,兩年多共清繳水、汽費(fèi)用余萬(wàn)元,為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以后,我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想,提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)。第四,加強(qiáng)了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。一年來(lái),廠領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)擺在思想建設(shè)的首位,先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告及在公司廠處級(jí)干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話。一年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠親臨現(xiàn)場(chǎng),深入基層,時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),聽取員工對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)方面的問(wèn)題。借鑒學(xué)習(xí)的生產(chǎn)理念,逐步建立完善現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系,保證了生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行,全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控。此外,恰逢裝置開車以來(lái)的首次大檢修,我廠順利完成了 101 個(gè)檢修項(xiàng)目,集中解決了制約生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的十余項(xiàng)設(shè)備瓶頸問(wèn)題,為提高裝置運(yùn)行的可靠度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極推行適合本廠的安全監(jiān)督模式。一年來(lái),廢水外排污水處理廠 1668 噸,較去年 5992 噸大幅削減;PH 值、COD、污水量合格率 100%,尾氣排放全部合格。深化“三基”工作,基層建設(shè)至關(guān)重要。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后,將加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)列入了重點(diǎn)工作之中,加大了對(duì)干部的管理和考核力度,以“忠誠(chéng)企業(yè),強(qiáng)化執(zhí)行,陽(yáng)光心態(tài),快樂工作”為工作目標(biāo),全面提高干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力。廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終把穩(wěn)定工作作為一切工作的基石,發(fā)現(xiàn)苗頭,認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)解決。五是領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)還不夠深入,對(duì)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、相關(guān)文件分析還不夠透徹,需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷彌補(bǔ)不足。三是全面推進(jìn)基層建設(shè)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹立全局觀念,進(jìn)而成為一種精神、一種風(fēng)氣、一種凝聚力和號(hào)召力,身體力行地發(fā)揮表率作用,真正做到敢管、會(huì)管、能管。今年,廠將針對(duì)公司開展的“強(qiáng)三基、爭(zhēng)效益、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”主題教育,深入開展形勢(shì)任務(wù)教育,向員工廣泛宣傳公司“12863”的宏偉目標(biāo)和重大意義,振奮精神,鼓舞士氣,進(jìn)一步堅(jiān)定員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心。構(gòu)建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓(xùn)考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。第四部分 2008 年重點(diǎn)工作安排2008 年,廠黨政班子將以公司“兩會(huì)”精神為指針,以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心,下大力氣加強(qiáng)基層建設(shè),確保裝置安穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行,構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),做好員工穩(wěn)定工作,以穩(wěn)定鞏固發(fā)展,以發(fā)展促進(jìn)和諧,努力開創(chuàng)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定新局面。各基層組織及時(shí)反饋,領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)把握職工思想脈搏,以穩(wěn)定生產(chǎn)、職工隊(duì)伍為重點(diǎn),深入實(shí)際,有的放矢的做好職工思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定工作;07 年 9 月份,廠黨政班子進(jìn)行調(diào)整,10 月底廠黨政班子又決定對(duì)原物供分公司鈦白粉車間關(guān)停,涉及 21 人的分流,8 名臨時(shí)工的清退,在這一系列調(diào)整當(dāng)中,所有人員得到妥善安置,沒有發(fā)生一起影響穩(wěn)定生產(chǎn)的不和諧行為,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡;07 年年底,公司先后出臺(tái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資調(diào)整和上崗津貼實(shí)施細(xì)則,造成部分員工思想較為活躍,給廠帶來(lái)一些不穩(wěn)定因素,但經(jīng)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人深入車間班組的耐心講解與溝通,有效地遏制了不穩(wěn)定因素的繼續(xù)深入。廠領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織全廠干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆報(bào)告文檔并通過(guò)選樹“鐵人”班組典型,強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè),確保了安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等要求的有效落實(shí)。報(bào)告文檔三是吸取安全事故教訓(xùn),提高安全意識(shí)。突出責(zé)任意識(shí),完善管理體系,不斷提高安全環(huán)保工作水平。廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把平穩(wěn)運(yùn)行作為生產(chǎn)的基本要求,從嚴(yán)計(jì)劃管理,強(qiáng)化調(diào)度指揮,合理安排生產(chǎn),組織好各工序的銜接和各工種的配合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理體系的高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。四、加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化清正廉潔意識(shí)。借鑒學(xué)習(xí)員還能夠?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)同當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái),融會(huì)貫通,提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。與此同時(shí),還根據(jù)安排,對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核,提拔任用了名同志,改善了我廠科級(jí)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。作為廠各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,我們特別重視班子團(tuán)結(jié),每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)”,互相監(jiān)督,共同進(jìn)步。兩年來(lái),我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員各;共有名一線員工通過(guò)努力,取得技師或高級(jí)技師資格;有名同志被確定為裝置管理專家;年底,經(jīng)過(guò)民主推薦,有后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。兩年來(lái),我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神,江澤民、胡錦濤在中紀(jì)委的重要講話,集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神,以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等;舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽;組織學(xué)習(xí)了公司起案件的案例材料,觀看了各類教育資料片等。此外,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來(lái),我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。首先,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線,進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。安全環(huán)境方面,截止到今年月底,我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生;職工千人負(fù)傷率平均為‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率,外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。(二)在精神文明建設(shè)方面兩年來(lái),我們始終
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