【正文】 堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們第四篇：某某廠領(lǐng)導班子述職報告某某廠領(lǐng)導班子述職報告某某廠領(lǐng)導班子述職報告20070209 07:40:19位領(lǐng)導、同志們：今天，公司領(lǐng)導班子考核小組來我廠考核我們班子。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術(shù)人員占42%，“推優(yōu)”占26%。主要消耗指標。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在公司機關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年來，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢，廠兩級領(lǐng)導班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學習，始終認真執(zhí)行中心組學習制度。四是認真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領(lǐng)導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。同時，堅持不懈的開展了主題教育。目前，我廠班組總數(shù)為102個，有黨員班組90個，％，全廠有6個車間已經(jīng)實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。費用及利潤指標。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、安全受控。第四，加強了對基層領(lǐng)導班子和科級領(lǐng)導干部的考核。特別是領(lǐng)導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對加強安全生產(chǎn)重要性和認真執(zhí)行安全責任追究制度的認識。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費用20xx余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗收，20xx年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責任與義務(wù)”主題教育，加強了對員工的形勢與任務(wù)教育。四是認真開展了民主評議黨員活動。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設(shè)情況。一、關(guān)于20xx年以來的業(yè)績指標完成情況。我首先代表廠領(lǐng)導班子成員，對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導班子進行評議。質(zhì)量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達到100％，**********產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動40余次，受教育人數(shù)達1500余人次，其中科級干部200人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領(lǐng)導的責任范圍和目標，量化了責任內(nèi)容，并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。四、關(guān)于領(lǐng)導班子自身建設(shè)情況。兩年來，我們一貫認真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅持廠務(wù)公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。第二篇：廠領(lǐng)導班子述職報告同志們：今天，公司領(lǐng)導班子考核小組來我廠考核我們班子。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；‰、%，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設(shè)。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領(lǐng)導。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，xx、xx在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監(jiān)察會議精神，以及領(lǐng)導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；XX年底，經(jīng)過民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導崗位。作為廠各項工作的領(lǐng)導核心，我們特別重視班子團結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說”，互相監(jiān)督，共同進步。與此同時，還根據(jù)安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)。質(zhì)量安全環(huán)境指標。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強主人翁責任感的作用。對我們廠領(lǐng)導班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。截止到年底，我廠主要產(chǎn)品產(chǎn)量累計完成萬噸、萬噸、萬噸、萬噸、蒸汽萬噸、發(fā)電萬度。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。年，成品車間黨支部被總公司樹為“十面旗”，我們黨委也被公司評為“先進黨委”。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。新的領(lǐng)導班子成立以后，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。再次，在廠、車間兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中，深入開展了“爭當模范領(lǐng)導干部”活動。一年來，廠領(lǐng)導班子堅持以廠職代會確定的重點工作為主線，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，始終把安穩(wěn)運行、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理等工作作為主攻方向。在進一步健全和堅持黨內(nèi)中心組學習制度外，領(lǐng)導班子還認真貫徹執(zhí)行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。目前，我廠領(lǐng)導班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀，損公肥私的現(xiàn)象。同時，加大了對工藝參數(shù)的評審考核力度，真正實行了三級管理和四級監(jiān)督，基本達到了生產(chǎn)受控管理要求，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運行。一是落實安全環(huán)保責任制，嚴肅責任追究。四是加強隱患治理工作，提高本質(zhì)安全。我廠根據(jù)公司重組整合的實際，重新規(guī)范了各類資料、臺帳、記錄，建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標準、管理標準和工作標準，切實提高了可操作性。全年員工參加公司、廠級培訓 1560 人次，舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次，參加人數(shù)達到 311 人，有 40 人受到廠級表彰。通過加強形勢任務(wù)教育，使全體干部進一步樹立求真務(wù)實，敢抓肯干的優(yōu)良作風。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。在 2007 年實行“用火作業(yè)集中定時管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導班子準備將所有的臨時作業(yè)也納入“集中定時管理”的范疇；開展“處級干部包裝置、科級干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動，嚴格執(zhí)行公司三違連責、事故連責制度，建立起多層次的責任追究體系；強化風險管理，組織開展全員風險識別和評估；深入開展“查找身邊隱患”活動，加強小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。要報告文檔以上是廠領(lǐng)導班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強學習、勤于工作、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標準的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標而努力奮斗！