【正文】 堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們第四篇：某某廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告某某廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告某某廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告20070209 07:40:19位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來(lái)我廠考核我們班子。自“熱線”電話開(kāi)通以來(lái)，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。兩年來(lái)，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術(shù)人員占42%，“推優(yōu)”占26%。主要消耗指標(biāo)。兩年多來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開(kāi)展工作的主導(dǎo)思想。兩年來(lái)，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢(shì)，廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟(jì)，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。兩年來(lái)，我們不管工作有多忙都從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)學(xué)習(xí)，始終認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。四是認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。在日常工作中，無(wú)論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動(dòng)，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過(guò)問(wèn)，每年都要召開(kāi)雙文明表彰會(huì)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展了主題教育。目前，我廠班組總數(shù)為102個(gè)，有黨員班組90個(gè)，％，全廠有6個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計(jì)劃再用1～2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。第四，加強(qiáng)了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以后，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)。兩年來(lái)，我們先后對(duì)外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費(fèi)用20xx余萬(wàn)元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。兩年來(lái)，我們通過(guò)加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過(guò)了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收，20xx年底，我廠再次跨入“市級(jí)精神文明單位”行列。兩年來(lái)，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開(kāi)展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢(shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。四是認(rèn)真開(kāi)展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。一、關(guān)于20xx年以來(lái)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。質(zhì)量方面，兩年來(lái)，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100％，**********產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。一是從抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來(lái)，廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開(kāi)展各類特色活動(dòng)，較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。兩年來(lái)，共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)40余次，受教育人數(shù)達(dá)1500余人次，其中科級(jí)干部200人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的需要，進(jìn)一步修定和完善了廠兩級(jí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo)，量化了責(zé)任內(nèi)容，并簽訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。兩年來(lái)，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，在工作中，我們始終做到重大問(wèn)題集體討論決定，不搞“一個(gè)人說(shuō)了算”。第二篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告同志們：今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來(lái)我廠考核我們班子。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；‰、%，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。兩年來(lái)，我廠沒(méi)有出現(xiàn)不合格黨員。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來(lái)，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神，xx、xx在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來(lái)，我們先后公開(kāi)招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過(guò)努力，取得技師或高級(jí)技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；XX年底，經(jīng)過(guò)民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。作為廠各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。與此同時(shí)，還根據(jù)安排，對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級(jí)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。（一）在黨建工作方面兩年來(lái)，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過(guò)民主評(píng)議，全廠共有303名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員291名，通過(guò)評(píng)議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。通過(guò)對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。截止到年底，我廠主要產(chǎn)品產(chǎn)量累計(jì)完成萬(wàn)噸、萬(wàn)噸、萬(wàn)噸、萬(wàn)噸、蒸汽萬(wàn)噸、發(fā)電萬(wàn)度。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開(kāi)通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。年，成品車間黨支部被總公司樹(shù)為“十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為“先進(jìn)黨委”。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。再次，在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以廠職代會(huì)確定的重點(diǎn)工作為主線，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，始終把安穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理等工作作為主攻方向。在進(jìn)一步健全和堅(jiān)持黨內(nèi)中心組學(xué)習(xí)制度外，領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主生活會(huì)制度，用制度約束班子成員的言行。目前，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)，損公肥私的現(xiàn)象。同時(shí)，加大了對(duì)工藝參數(shù)的評(píng)審考核力度，真正實(shí)行了三級(jí)管理和四級(jí)監(jiān)督，基本達(dá)到了生產(chǎn)受控管理要求，實(shí)現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運(yùn)行。一是落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。四是加強(qiáng)隱患治理工作，提高本質(zhì)安全。我廠根據(jù)公司重組整合的實(shí)際，重新規(guī)范了各類資料、臺(tái)帳、記錄，建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了可操作性。全年員工參加公司、廠級(jí)培訓(xùn) 1560 人次，舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次，參加人數(shù)達(dá)到 311 人，有 40 人受到廠級(jí)表彰。通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使全體干部進(jìn)一步樹(shù)立求真務(wù)實(shí)，敢抓肯干的優(yōu)良作風(fēng)。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。在 2007 年實(shí)行“用火作業(yè)集中定時(shí)管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備將所有的臨時(shí)作業(yè)也納入“集中定時(shí)管理”的范疇；開(kāi)展“處級(jí)干部包裝置、科級(jí)干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司三違連責(zé)、事故連責(zé)制度，建立起多層次的責(zé)任追究體系；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，組織開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；深入開(kāi)展“查找身邊隱患”活動(dòng)，加強(qiáng)小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。要報(bào)告文檔以上是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評(píng)議為契機(jī)，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實(shí)現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)而努力奮斗！