【正文】 要報告文檔二是基礎工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設還需繼續(xù)深入；對各項基礎工作的檢查管理還需要加大力度。全年員工參加公司、廠級培訓 1560 人次，舉辦專業(yè)技術大賽 4 次，參加人數達到 311 人，有 40 人受到廠級表彰。四是加強隱患治理工作，提高本質安全。同時，加大了對工藝參數的評審考核力度，真正實行了三級管理和四級監(jiān)督，基本達到了生產受控管理要求，實現裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運行。在進一步健全和堅持黨內中心組學習制度外，領導班子還認真貫徹執(zhí)行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導干部中，深入開展了“爭當模范領導干部”活動。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。截止到年底，我廠主要產品產量累計完成萬噸、萬噸、萬噸、萬噸、蒸汽萬噸、發(fā)電萬度。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發(fā)干勁，增強主人翁責任感的作用。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業(yè)文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。與此同時，還根據安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領導班子的結構。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；XX年底，經過民主推薦，有24后備干部走上領導崗位。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。第二篇：廠領導班子述職報告同志們：今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。四、關于領導班子自身建設情況。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾，密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設情況。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費用20xx余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。費用及利潤指標。同時，堅持不懈的開展了主題教育。四是認真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來，面對繁重的生產任務和企業(yè)建設、管理所面臨的形勢，廠兩級領導班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。主要消耗指標。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。安全環(huán)境方面，截止到今年月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負傷率平均為‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測合格率，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監(jiān)察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監(jiān)督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽；組織學習了公司起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監(jiān)督，共同進步。借鑒學習員還能夠將理論學習同當前生產實際結合起來，融會貫通，提高解決實際問題的能力。廠領導班子堅持把平穩(wěn)運行作為生產的基本要求，從嚴計劃管理，強化調度指揮，合理安排生產，組織好各工序的銜接和各工種的配合，實現生產運行管理體系的高效、協調運轉。三是吸取安全事故教訓，提高安全意識。并通過選樹“鐵人”班組典型，強力推進“五型班組”建設，確保了安全生產、維護穩(wěn)定等要求的有效落實。各基層組織及時反饋，領導班子及時把握職工思想脈搏，以穩(wěn)定生產、職工隊伍為重點，深入實際，有的放矢的做好職工思想轉化和穩(wěn)定工作；07 年 9 月份，廠黨政班子進行調整，10 月底廠黨政班子又決定對原物供分公司鈦白粉車間關停，涉及 21 人的分流，8 名臨時工的清退，在這一系列調整當中，所有人員得到妥善安置，沒有發(fā)生一起影響穩(wěn)定生產的不和諧行為，實現平穩(wěn)過渡；07 年年底，公司先后出臺經濟責任制考核、工資調整和上崗津貼實施細則，造成部分員工思想較為活躍，給廠帶來一些不穩(wěn)定因素，但經各部門相關負責人深入車間班組的耐心講解與溝通，有效地遏制了不穩(wěn)定因素的繼續(xù)深入。構建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓考核機制，實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。要轉變作風，樹立全局觀念，進而成為一種精神、一種風氣、一種凝聚力和號召力，身體力行地發(fā)揮表率作用，真正做到敢管、會管、能管。五是領導班子中心組學習還不夠深入，對理論學習內容、相關文件分析還不夠透徹，需要在今后的學習中不斷彌補不足。新一任領導班子組建以后，將加強干部隊伍建設、整頓機關工作作風列入了重點工作之中，加大了對干部的管理和考核力度，以“忠誠企業(yè)，強化執(zhí)行，陽光心態(tài)，快樂工作”為工作目標，全面提高干部隊伍的責任意識和執(zhí)行能力。一年來，廢水外排污水處理廠 1668 噸，較去年 5992 噸大幅削減；PH 值、COD、污水量合格率 100%，尾氣排放全部合格。此外，恰逢裝置開車以來的首次大檢修，我廠順利完成了 101 個檢修項目，集中解決了制約生產平穩(wěn)運行的十余項設備瓶頸問題，為提高裝置運行的可靠度奠定了堅實的基礎。一年來，領導班子成員都能夠親臨現場，深入基層，時刻關注員工思想動態(tài)，聽取員工對熱點、難點、疑點方面的問題。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費用余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設情況。在兩年來的工作中，涌現出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產和管理。下面，我代表**廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就2006年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：2006年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。新的領導班子成立以后，我們嚴格按照“xxxx”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。XX年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為XX“先進黨委”。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務水平。（二）在精神文明建設方面 兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業(yè)文化建設，培育優(yōu)秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產一線工人占62，35歲以下青工占81，專業(yè)技術人員占42，“推優(yōu)”占26。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“*