【正文】 工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。主要消耗指標(biāo)。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術(shù)人員占42%，“推優(yōu)”占26%。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對工會共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。（二）在精神文明建設(shè)方面兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會議精神，xx、xx在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。從近兩年的檢查情況看，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；XX年底，經(jīng)過民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。首先，加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。作為廠各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。XX年，我們又在廠兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛”活動。與此同時，還根據(jù)安排，對全廠科級干部進(jìn)行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。對我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。截止到2006年底，我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們在深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。通過對照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。2006年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為2006“先進(jìn)黨委”。對我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。截止到年底，我廠主要產(chǎn)品產(chǎn)量累計完成萬噸、萬噸、萬噸、萬噸、蒸汽萬噸、發(fā)電萬度。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有名黨員，參加評議劃格的黨員名，通過評議劃格，有名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的；有名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們在深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。通過對照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。年，成品車間黨支部被總公司樹為“十面旗”，我們黨委也被公司評為“先進(jìn)黨委”。（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一是加強(qiáng)了對廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。（四）在人才工作方面兩年來，我們認(rèn)真貫徹人才工作會議精神，努力實(shí)踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實(shí)行競聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)價值。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。其次，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。再次，在廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動。兩年來，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以廠職代會確定的重點(diǎn)工作為主線，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，始終把安穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理等工作作為主攻方向。班子成報告文檔在進(jìn)一步健全和堅持黨內(nèi)中心組學(xué)習(xí)制度外，領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子按要求程序及時開展班子民主生活會，并注重提高民主生活會質(zhì)量，從而促進(jìn)了班子成員相互團(tuán)結(jié)和共同提高，使新一任領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，有著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。目前，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)，損公肥私的現(xiàn)象。一是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮。同時，加大了對工藝參數(shù)的評審考核力度，真正實(shí)行了三級管理和四級監(jiān)督，基本達(dá)到了生產(chǎn)受控管理要求，實(shí)現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運(yùn)行。一年來，硝酸裝置平穩(wěn)運(yùn)行，共生產(chǎn)稀硝酸 萬噸，超出計劃2%；濃硝酸 萬噸，超出計劃 9%；單耗、能耗等指標(biāo)均完成計劃值；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 25469 萬元，同比增長 5%；實(shí)現(xiàn)考核利潤 10389 萬元，超額完成公司下的 2 檔承包指標(biāo)。一是落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。實(shí)行“用火作業(yè)集中定時管理”，規(guī)定每周二為廠“動火日”，集中精力按職責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，并在廠調(diào)度會上認(rèn)真分析動火原因，有效降低了用火作業(yè)的安全風(fēng)險。四是加強(qiáng)隱患治理工作，提高本質(zhì)安全。8 月份安全、清潔、優(yōu)質(zhì)完成了裝置 04 年開車以來的首次停產(chǎn)大檢修工作。我廠根據(jù)公司重組整合的實(shí)際，重新規(guī)范了各類資料、臺帳、記錄，建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了可操作性。07 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各車間實(shí)際，認(rèn)真開展基層“四好班子”建設(shè)、“六個一”黨支部、“鐵人”基層裝置創(chuàng)建活動。全年員工參加公司、廠級培訓(xùn) 1560 人次，舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次，參加人數(shù)達(dá)到 311 人，有 40 人受到廠級表彰。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，使全體干部進(jìn)一步樹立求真務(wù)實(shí)，敢抓肯干的優(yōu)良作風(fēng)。07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開科級以上干部大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領(lǐng)會會議精神及公司重組整合的重大歷史意義。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真對待，切實(shí)加以解決。在 2007 年實(shí)行“用火作業(yè)集中定時管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備將所有的臨時作業(yè)也納入“集中定時管理”的范疇；開展“處級干部包裝置、科級干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司三違連責(zé)、事故連責(zé)制度，建立起多層次的責(zé)任追究體系；強(qiáng)化風(fēng)險管理，組織開展全員風(fēng)險識別和評估；深入開展“查找身邊隱患”活動，加強(qiáng)小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，“六個一”黨支部建設(shè)活動和“五型班組”創(chuàng)建活動，確保安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等要求得到有效落實(shí)；夯實(shí)“四有工作法”、“三個規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化對操作過程、生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度；進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊伍的素質(zhì)。要報告文檔五是打造和諧穩(wěn)定員工隊伍。以上是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評議為契機(jī)，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實(shí)現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)而努力奮斗！