【正文】 方面，我們主要采取了以下防范措施：一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，使監(jiān)督關(guān)口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門明確了各自在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任。五是積極開展向鄭培民等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，教育大家牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，在工作中充分發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點，在全局范圍內(nèi)相繼開展了 “ 創(chuàng)新思想大討論 ” 和 “ 解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展 ” 兩項專題活動，出臺了《 xxxxxx 關(guān)于加快發(fā)展的意見》。思想守舊，不思進(jìn)取，企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。班子中的每位成員都做到了 “ 心中有經(jīng)營 ” ，各項工作都圍繞經(jīng)營這個中心進(jìn)行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮班子的整體效能，為經(jīng)營開發(fā)的順利開展保駕護(hù)航。 面對即將來臨的 200x 年，我們決心在 xx 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六大精神，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊把握經(jīng)營工作這個中心，切實抓好經(jīng)營管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、企業(yè)管理等項工作，大力開展文明創(chuàng)建活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高 。班子成員思想上互習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。 四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。全區(qū) 66 名黨員 (其中預(yù)備黨員 4 名 )， 100%參評，沒有不合格黨員。在今年工區(qū) 4 名黨員發(fā)展和 4 名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到在申領(lǐng)黨表前 11 項資料齊全，發(fā)展 和轉(zhuǎn)正前堅持 “ 上墻 ” 公示，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。各項貫標(biāo)杜絕重大不合格項 。 今年以來，工區(qū)各項工 作頭緒多、壓力大的情況下，強(qiáng)化目標(biāo)意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當(dāng)前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強(qiáng)化 質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，做到無論任務(wù)多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標(biāo)決不動搖。三是強(qiáng)化文明生產(chǎn)，嚴(yán)格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通 。進(jìn)一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 競賽活動，發(fā)揮黨總支 (部 )戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)黨建工作規(guī)范運(yùn)作。以弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風(fēng)為重點，狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，為職工樹立良好榜樣。一是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成為干部職工的自覺行為 。 以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認(rèn)真加以解決。黨務(wù)、黨風(fēng)廉政、民主管理、群眾組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進(jìn)入公司先進(jìn)行列。 礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達(dá)到動態(tài)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。今年接續(xù)頻繁、運(yùn)輸任務(wù)重、安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團(tuán)員必須切實發(fā)揮 戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。 黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。做細(xì)、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團(tuán)結(jié)和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作具有特別重要的意義。在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。 二是開展了以江澤民 “ 三個代表 ” 重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從 “ 班長 ” 到成員，都能夠把自 己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。局機(jī)關(guān)的辦公基地影響企業(yè)形象等等。 第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松?？茖W(xué)的決策和管理確保了各項工作任務(wù)的順利完成。 首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局。狠抓了秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐敗根源 。全局共在各類宣傳媒體上稿 43 篇，通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作，大力進(jìn)行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。 被中國建筑業(yè)協(xié)會授予 “ 全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè) ”。 (二 )團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷 增強(qiáng)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷強(qiáng)化思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè) (一 )大力加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障。制定了 200x 年防洪搶險預(yù)案，組織搶險隊員進(jìn)行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)了防汛值班，參加了 xx 組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。 四、加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 圍繞 “ 加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費(fèi)用，確保生產(chǎn)經(jīng)營 ” 的目標(biāo)，促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。二是不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。 mdash。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 的原則，使工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率達(dá) 95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。其次是精心編制標(biāo)書，認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費(fèi)依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機(jī)等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標(biāo) 工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中表現(xiàn) 出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。市場情況瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝。國有資本的保值增值率達(dá) 101%。全年共完成各類土石方 220 萬立方米 。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在 xx 黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，全面完成了 xx 下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被 xx 授予 “xx 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位 ” 榮譽(yù)稱號。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時間和深度不夠 。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于 *前指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn)。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行裕俳?jīng)過反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學(xué)性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工 “ 雙贏 ”。第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。 (一 )堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力 一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。在全局上下，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設(shè)，直接 關(guān)系著國家的百年大計，關(guān)系著群眾的切身利益。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視，要求有關(guān) 單位認(rèn)真處理，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果。二是于 5 月 15 日至 6 月 15 日在全局開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。對工作中暴露出的問題，對責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。在具體工作中，我們著重抓了 “ 四個堅持 ” 。 創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進(jìn)行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規(guī)范運(yùn)作。四是繼續(xù)開展亮點工程建設(shè)活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達(dá)到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率 95%以上。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任，保證 ISO9001 質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。全年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 億元 。為此，我局作出了強(qiáng)化項目部建設(shè)，學(xué)做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通 報表揚(yáng)，后進(jìn)單位批評指導(dǎo)。天津引灤工程 4 標(biāo)的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京 秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。在施工中，我局以 “ 文明工地創(chuàng)建 ” 活動為契機(jī)，科學(xué)調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方 517 萬立方米 。 發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。 完善經(jīng)營格局，營造良好的 經(jīng)營環(huán)境。 (一 )順應(yīng)市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展 我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告一： 省局考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20XX 年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項工作任務(wù)，取得了新成績。一年來，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng) 市場規(guī)律，在職工中樹立了 “ 項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部 ” 的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營處盡職盡責(zé)，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量 。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了 “ 鞏固強(qiáng)項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域 ” 的經(jīng)營方針，突出重點，精心準(zhǔn)備，有的放矢，理性經(jīng)營。各類路面 26xx 千平方米，完成施工產(chǎn)值 億元，占計劃的 128%，首次突破 3 億元大關(guān)。東明機(jī)淤固堤、堤頂硬化、歷城機(jī)淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在 xx 河道和 xx 大堤上，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程 當(dāng)作政治任務(wù)來對待，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進(jìn)度。臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標(biāo)在全線 9 個標(biāo)段中被評為第一名。國道 205 濱州 xx 大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予 “ 濱州市榮譽(yù)市民 ” 稱號 。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 6 次，全年實現(xiàn)利稅 2xx9 萬元，比上年提高 13%。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查 300 余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織 75 人參加了水利部、交通部舉辦