【正文】 價證券和支付憑證規(guī)定的落實。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理；對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當的批評教育，督促其改正；對舉 報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志；對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。 三、團結協作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強 一年來，我局領導班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統攬全局，團結協作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達 50 天，人數達1000 多人次。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著 8 級臺風，冒著生命危 險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。 在新的一年里 ，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統領全局，以經營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠；部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強；企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于 *前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。 （二）加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質 局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。二是于5 月 15 日至 6 月 15 日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。 第 10 頁 共 17 頁 二、黨風廉政建設情況 20XX 年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協調發(fā)展。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高。在 XX 市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度 19 米，長度 公里，創(chuàng)國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。 （四）狠抓質量管理，打造精品工程 施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作 “ 質量大堤 ” 來建設，提出了 “ 質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神，以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程， 第 7 頁 共 17 頁 建精品工程 ” 的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。為此，我局作出了強 第 6 頁 共 17 頁 化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經理的決定，開展了優(yōu)秀項目經理部和優(yōu)秀項目經理評選活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。天津引灤工程 4 標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經驗收，被評為優(yōu)良工程。如姜唐湖退水閘、惠青 xx 大橋項目的中標，都是在立項階段就開始跟蹤。在工作中，局級領導充分發(fā) 第 3 頁 共 17 頁 揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。全年共中標工程 16 項，實現合同額 億元，其中系統外工程中標 13 項