5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告-預(yù)覽頁
【正文】 局加大了公路工程投標(biāo)力度，積極參與高速公路工程的投標(biāo)，以 4976萬元的合同價中標(biāo) XX 市泮河大街工程。 （二）以創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，施工管理水平再上新臺階 0x 年我局共有在建工程 22 項，合同額達(dá) 4 億多元。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著 8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的 xx 口門上，為探索 xx 河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。歷城機(jī)淤工程歷經(jīng) 6 個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方 150 多萬方，按省局要求完成了施工任務(wù)。 4 月 25日，在天津引灤入津 4 標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不 *，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。全年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 億元；凈資產(chǎn)收益率達(dá) 1%；資產(chǎn)負(fù)債率 67%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 6 次，全年實現(xiàn)利稅 2xx9 萬元，比上年提高 13%。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查 300 余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。四是繼續(xù)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)活動，使亮點(diǎn)工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達(dá)到了亮點(diǎn)要求，確保了工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率 95%以上。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查 50余次，消除安全隱患 82項。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進(jìn)行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規(guī)范運(yùn)作。 第 9 頁 共 17 頁 創(chuàng)新人本管理。 創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機(jī)關(guān)和第二工程處分別被授予 “200** 年度省直文明單位 ” 稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展 （八）圓滿完成其它各項工作任務(wù) 加強(qiáng)了機(jī)動搶險隊建設(shè)，參加了 xxxx 防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班 等防汛責(zé)任制。在具體工作中，我們著重抓了 “ 四個堅持 ” 。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。對工作中暴露出的問題，對責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。在學(xué)習(xí)方法上，做到 “ 三個結(jié)合 ” ，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。通過理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從 政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。三是各項目部嚴(yán)格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取 第 12 頁 共 17 頁 有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標(biāo)、議 標(biāo)的形式確定合作隊伍。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問；對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。因此，任何時候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為，要正確行使權(quán)力。三是各級關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除 保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金 10 萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設(shè)項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在學(xué)習(xí)安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題能力的提高；第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高；第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著 重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào) 查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學(xué)性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工 “ 雙贏 ” ；保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)隊伍建設(shè)，重視和加強(qiáng)分包隊伍、勞務(wù)隊伍管理的意見，并和有關(guān)處、項目部研究落實。如慶德同志和興文同志在濟(jì)平干渠 18 標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，戰(zhàn)勝了 53 年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。對于機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護(hù)、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。這些問題的存在，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認(rèn)真研究解決。
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