公司管理制度體系建議(存儲版)
【正文】 假日和公休假日。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。三、請假手續(xù)相關(guān)流程員工請假，應(yīng)提前填寫《請假單》，遞送相關(guān)人員核準(zhǔn)后才能享受，具體核準(zhǔn)權(quán)限如下：（1）普通員工請假一天內(nèi)的由部門主管批準(zhǔn)，超過一天需總經(jīng)理批準(zhǔn)（2）部門負(fù)責(zé)人請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑤ 若集團(tuán)各部門、各分公司安排員工休年休假，但因員工本人原因書面提出不休年休假申請的，視為員工放棄休假，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入，不再另行按照員工日工資收入的300％支付年休假工資報酬。（9）年休假：員工在單位連續(xù)工作滿一年以上，享受帶薪年休假。④ 婚假應(yīng)當(dāng)在登記結(jié)婚當(dāng)年一次休完，逾期不休或少休的，假期自動取消。員工具體享受法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。③ 員工加班必須考勤打卡，加班起止時間以打卡記錄為準(zhǔn)，做為計算加班的依據(jù)。算曠工半天（6）補(bǔ)卡規(guī)定:(員工出現(xiàn)下列情形可作補(bǔ)卡申請)①上下班時間忘記打卡，或者指紋打卡不成功情況。調(diào)查員工對某一福利項目實施的反應(yīng)如何，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)，或是否要取消。或者公司在薪酬管理上，能夠更加靈活，根據(jù)每個人擔(dān)負(fù)的工作量實行底薪加獎金的辦法。這樣才可能提高工作效率，避免加班的惡性循環(huán)，讓員工有良好的工作狀態(tài)投入第二天的工作中。工作統(tǒng)籌、時間管理與工作效率的提高公司在工作統(tǒng)籌安排上，還存在一定問題，公司起步階段因為業(yè)務(wù)和員工的有限，會出現(xiàn)分工不明確等狀況，但是進(jìn)入快速發(fā)展階段的時候，就必須要注意這個問題。其次，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。公司經(jīng)營的過程簡單的說就是對投資過程進(jìn)行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。第二篇：公司管理制度建議一、對公司發(fā)展的建議公司管理的制度化與靈活性——廣告公司管理的靈活性。在工作分配上，一般情況下項目組各司其職，負(fù)責(zé)本項目的平穩(wěn)發(fā)展，如果需要其他人員幫忙的時候，可以臨時抽配其他項目組人員，但分配工作時一定考慮該人員的臨時性。在這方面還要有效提高自己的語言表達(dá)和溝通能力。企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起。第四篇：公司考勤管理制度(建議稿)公司考勤管理制度（建議稿）一、目的統(tǒng)一員工日常作息時間，為公司考勤管理工作提供依據(jù)。②因公務(wù)外出，當(dāng)日無法正常打卡的情況。④ 加班應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休，若因工作原因不能安排補(bǔ)休的，須算加班費(fèi)。（2）事假：辦理事假須明確提出事假理由，事假按請假天數(shù)扣除請假人日工資。（5）產(chǎn)假：符合計劃生育政策的女員工生育第一個子女的，依法享受以下產(chǎn)假待遇。單位應(yīng)當(dāng)保證員工享受年休假。（10）外地員工探親假：① 針對邵武地區(qū)以外的員工② 每月可有4天的探親假（含車程）③ 當(dāng)月享用探親假的員工，本月周末都需上班。③ 年休假在1個內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。（6）哺乳假：
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