【正文】 過假期的，工資停發(fā)；請事假的按本條第 4款的有關規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本辦法由油建公司人事部負責解釋。、提升業(yè)績的原則?？冃в媱澲贫ㄊ侵冈诳冃Э己酥芷陂_始時，考核人（或其授權代表）和被考核人一起，通過充分溝通，制定被考核人在考核期末要達到的績效目標和個人發(fā)展計劃的管理活動。月（季）度工作任務考核表是考核雙方對應實現的月（季）度工作目標所訂立的協(xié)議，主要適用于工作任務相對固定但各項工作存在一定的階段性的崗位，或事務性工作較多、受臨時性工作影響較大的崗位?？冃Э己酥笜朔譃樾б骖?、服務類、營運類和人員類：效益類指標，是衡量價值創(chuàng)造、經營管理效益及投資等的重要指標，包括經濟增加值、投資回報率、利潤、現金貢獻、應收賬款、非油品收入、計劃投資和成本費用控制等。以年度績效合同的形式實施考核的，效益類、營運類、人員類指標均應體現，服務類指標可根據崗位工作性質酌情增刪。在指標權重確定上，根據單項指標對總目標完成影響程度確定不同的指標權重，直接影響程度大，權重就高。在績效計劃執(zhí)行中，考核人與被考核人都應及時對績效數據、績效表現及關鍵行為事件等進行記錄、收集，并及時進行分析。定量考核指標績效分值按下列公式計算：單項指標績效分值＝（指標完成值247。對于確定為具有較大難度或較大貢獻的工作，應明確工作難度和貢獻系數（、），在計算該項工作對應的績效考核指標單項分值時，乘以工作難度和貢獻系數?？己巳藨鶕豢己巳说目冃瓿汕闆r和行為表現，及時反饋考核結果，并指導幫助其改進提高。崗位層級越高，績效獎金比重越大；崗位層級越低，績效獎金比重越小。（一）深入學習，提高認識。要學習借鑒先進的績效管理理念和績效考核方法，積極使用平衡計分卡（BSC）、經濟增加值（EVA）、360度反饋評價、關鍵績效指標（KPI）、關鍵事件記錄等考核方法，研究制定各級管理人員、專業(yè)技術人員和操作服務人員的績效考核辦法，并將績效考核與現行經營管理績效考核、領導人員年度考核、核心專業(yè)技術人才、技能人才考核、生產操作人員考核及其他人員的獎金考核等有機結合，做到相互補充、配套完善。本規(guī)定由公司人事部負責解釋。第五條 國際項目部根據完成產值情況自行制定績效工資的考核分配辦法。班組長對承包的工程項目在工期、質量、安全、材料消耗等方面負全責。第十二條 施工任務單的實施。%進行綜合控制。，簽證、變更予以增加，計算應得的計件工資額，在施工任務單上簽字。輔助生產班組不設立獎勵基金。第二十三條 考核分工。按月度各單位班組完成的定額總工日，根據公司規(guī)定的計件單價進行考核，當產值含量大于或小于計件工資額時，計件工資在真實的情況下足額發(fā)放。第二十九條 年度計件工資總額考核。 第三十四條 本辦法由人事部負責解釋。第四條 堅持重在實用的原則。第八條 公司基層單位和機關業(yè)務部室是公司內部培訓工作承辦單位，負責組織落實師資、教材及培訓設施，負責培訓日常管理。第十條 審批程序（一）內部培訓。第五章 信息反饋、報告、評估制度第十二條 員工培訓期間，要定期向所在單位反饋學習情況。跟蹤考核采取培訓學員自我評價、業(yè)務部門（工程部及項目部）考核評價、職責部門跟蹤評價的方式，定期對培訓人員進行綜合考核評價，評價結果報公司人事部備案。第二十一條 （二）獲油田公司級以上技術能手稱號的，享受技術能手津貼300元/月。第二十條 參加省部級以上單位承辦的各類技術比賽獲得前十名的，第一名獎勵30000元，第二名至第五名獎勵20000元，第六名至第十名獎勵15000元。考試分理論和實際操作兩部分；理論部分閉卷考試，權重20%，技能部分實際操作考試，權重80%，考試成績記入員工培訓檔案。第十一條 對于計劃外的培訓項目，屬于工程建設有限公司指令性計劃的，經公司主管領導批準后按規(guī)定辦理手續(xù)；屬于指導性計劃的，可根據工作實際增加培訓計劃，組織實施。（三）公司人事部編制培訓計劃，上報公司培訓工作領導小組審定。第二章 培訓原則第三條 堅持按需培訓的原則。第三十二條 公司主管領導、人事部對計件工資執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，按月進行考核評價。年度按財務用數中的實際完成產值、勞務收入、運輸業(yè)產值，根據各自的績效工資含量系數計算各單位年度應得績效工資總額，同實際支付額相減，節(jié)余部分轉入下年繼續(xù)使用，超發(fā)部分從本單位年度績效工資補差中扣除，年度績效工資補差少于應扣金額的單位，從下年度管理層績效工資中扣除。按月度完成施工產值進行考核，由生產協(xié)調部提供各單位的產值完成情況，經部門主任、主管領導簽字后在月度24日前報人事部，作為考核各單位管理層績效工資的依據，當月度完成產值高或低時，經公司績效考核領導小組會議通過后，績效工資可以預留或預借。安全質量考核第五章 計件（績效）工資考核第二十二條 計件（績效）考核包括月度計件(績效)考核和年終計件(績效)總額考核。班組計件工資總額=完成定額總工日計件單價+出零工計時獎勵金額+項目經理獎勵+班組長獎勵第十六條 設立項目經理獎勵基金，重點對完成生產任務好、完成特殊任務、承包項目難度大的班組進行獎勵，標準在計件工資總額的10％，由各工程部自行控制月度使用數額，年度平衡。，要及時要求工程部組織驗收。、機械等因素影響施工，班組不能協(xié)調其他任務時，要及時找工程部機組申請其他工作。，明確該項目應達到的質量等級和執(zhí)行的技術標準、驗收規(guī)范。一線直接生產班組長享受班組長的崗技工資、上崗津貼待遇。 第三章 績效工資分配形式第四條 公司對工程部、項目部管理層人員實行按完成產值績效工資含量計取績效工資。公司所屬各單位和公司機關要按照要求，結合各自實際，建立和完善相關考核制度。各單位要在績效考核委員會（領導小組）下設立全員績效考核工作辦公室，人事部作為辦公室的日常辦事機構，要牽頭搞好制度建設，選好配強工作人員，明確相關部門和單位的職責，加強協(xié)調溝通，抓好工作責任落實，形成工作合力，使全員績效考核切實做到工作有標準，管理全覆蓋，考核無盲區(qū)。非物質獎勵須考慮激勵效果，遵守有關政策規(guī)定，既可采取會議表揚或通報表彰等方式予以獎勵，也可根據情況提供旅游度假等機會，必要時還可優(yōu)先授予勞動模范或優(yōu)秀員工等榮譽稱號。嚴格堅持“績效上、薪酬上，績效下、薪酬下”，增強績效考核在薪酬分配中的激勵約束力度。（四）績效反饋與改進?？筛鶕ぷ麟y度和貢獻，對部分工作進一步強化激勵作用。1. 定量考核適用于易量化的結果性指標。1．績效跟蹤監(jiān)控。如遇不可抗拒因素等特殊情況確需調整，需按規(guī)定程序執(zhí)行（如，由被考核人提出申請、考核人認可并報上級人事部門審核）。二是體現崗位的關鍵驅動因素，突出重點和短板，做到少而精。關鍵績效指標是指可量化的影響崗位績效的關鍵因素，是衡量被考核人主要工作完成情況的指標。機關部門正副職、各單位領導班子成員一般應簽訂年度績效合同（詳見附件1）。二、開展全員績效考核的程序及方法績效考核是通過制定績效計劃，把組織的戰(zhàn)略目標和崗位工作任務轉化為被考核人的目標和行動，并由考核人進行全過程的溝通輔導、跟蹤評價，最終達成預期績效的完整過程，包括績效計劃制定、績效計劃執(zhí)行、績效結果評估、績效反饋與改進、績效結果應用等環(huán)節(jié)。、注重實效的原則。取保候審結束后仍在企業(yè)工作，單位給予開除廠籍留用察看處分的，繼續(xù)執(zhí)行生活費；單位給予其他處分或不予處分的，從取保候審結束的次月起恢復工資待遇（崗位變動的，按原崗位工資標準進行變動），并按原崗位補發(fā)取保候審回企業(yè)工作期間的工資差額。員工待崗三個月以內的，崗位（技）工資按60%計發(fā)，工資性津補貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)；待崗三個月以上的，每月發(fā)給1100元生活費；待崗超過六個月的，停發(fā)生活費。（4）員工因工致殘被鑒定為七級至十級傷殘的:勞動、聘用合同期滿終止，或者員工本人提出解除勞動、聘用合同的，由工傷保險基金支付一次性工傷醫(yī)療補助金，由用人單位支付一次性傷殘就業(yè)補助金。（3）連續(xù)工齡滿20年以上的，按75%計發(fā)。（2）連續(xù)工齡滿5年不滿10年的，按75%計發(fā)。喪假期間崗位（技）工資照發(fā)，績效工資停發(fā)，其它津補貼按有關規(guī)定執(zhí)行。（2）當月出勤天數小于滿勤天數的一半時，崗位（技）工資按出勤天數考核計發(fā)。（貨幣化部分）。房水電補貼、燃料補貼享受標準及范圍由資產設備管理中心負責，人事部負責審批。其中，清潔工必須含打掃廁所的。（3）從事20米以上高空作業(yè)的崗位（工種）。老干部專、兼職工作人員崗位津貼由離退休職工管理中心審核，報公司人事部審批。（5）其他不符合助理技師、技師、高級技師、技能專家聘任條件的。按照《***石油管理局技能專家評聘管理辦法（試行）》（慶局發(fā)[2006]9號）有關規(guī)定執(zhí)行。員工當月出勤達不到25天的不支付加班工資，但因工作需要，單位領導在法定假日當天組織安排生產一線加班的除外。（5）1991年1月1日至1995年6月30來油田公司工作的員工25元/人、月。（6）野外津貼：每人每月12元，野外津貼與上崗津貼互斥不能同時享受。臨時補貼包括洗理費、資料費、交通費、科技人員津貼、廚師津貼、野外津貼六項補貼。員工在考核晉檔期內，有下列情況之一的，整個考核晉檔期視為不合格：（1）受行政拘留處罰或被司法機關采取刑事強制措施限制人身自由的?；A工資組成的檔案工資由以下幾項構成：（技）工資。第三十三條 用工程序。第二十九條 對確實因生產工作需要或因身體狀況等原因需要變更工種時，需由工程部（項目部）或基層單位提出申請?zhí)顚憽恫僮鞣杖藛T工種變更表》（一式三份）報公司人事部審核，經公司領導審批同意后方可變更工種，公司人事備案并將《操作服務人員工種變更表》存入本人檔案。第二十五條 油建公司外部調動。、騙取探親假、病假或其他休假者。第十九條 夜班。第十七條 輪休按《外埠施工職工輪休規(guī)定》執(zhí)行。（4）當年脫產學習6個月以上的。安排操作服務人員帶薪年休假時，原則上在生產淡季安排休假，與集中休假合并使用。，給予婚假3天，符合晚婚假條件的再給予15天晚婚假。，原則上每年享受探親假一次，假期為20天,如果因工作需要，本單位不能給予假期，或者本人自愿兩年探親一次的，可以兩年一次，假期為45天。（3）醫(yī)療期為3個月的，按6個月內累計病休時間計算；6個月的按12個月內累計病休時間計算；9個月的按15個月內累計病休時間計算；12個月的按18個月內累計病休時間計算；18個月的按24個月內累計病休時間計算；24個月的按30個月內累計病休時間計算。第十條 員工請假離開***市的，必須經所在單位主要領導審批，并報所在單位人事部門備案。第三節(jié) 請銷假制度第八條 員工因事、病、喪、婚、探親、生育及其他特殊原因需離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則視為曠工。第二章 員工考勤管理第一節(jié) 員工的基本職責第三條 員工必須遵守黨和國家的各項方針、政策、法律、法規(guī)、法令，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律。 第三十條 對違反用工規(guī)定的行為，要進行通報批評，責令限期整改；對情節(jié)嚴重的單位，要對用工單位責任人和經辦人進行處罰或紀律處分。堅決杜絕弄虛作假行為。 第十八條 臨時勞務工本人要遵守國家法律、法規(guī)、遵守用工單位規(guī)章制度。（二）調整計劃是指工程建設有限公司人力資源部根據各單位實際工作量變化，對臨時勞務工年度使用計劃進行的調整；公司人事部根據工程建設有限公司下達的臨時勞務工年度使用計劃的調整意見，再對各用工單位實際工作量變化進行年底使用計劃調整。各單位凡有用工崗位需求時，能使用內部職工的崗位，不得使用臨時勞務工；能使用再就業(yè)人員的崗位，不得使用外雇工；在內部職工和再就業(yè)人員滿足不了用工需求時，才允許使用外雇工和其它臨時勞務工。 第二條 臨時勞務工包括子女臨時合同工、家屬工、再就業(yè)人員、返聘人員和外雇工。第十二條 通過對質量目標的分解實施情況的有效考核結果進行分析和研究，確定對機關職能部門和工程部（項目部）及具體管理人員和操作人員進行相應的獎罰，可通過月度經營管理考核、項目質量績效考核等方式予以實現。(一) 技術質量部負責協(xié)助經理和總工程師制定公司質量目標，包括單位工程優(yōu)良率、工程一次驗收合格率等，負責制定基層單位應完成的質量目標，并對其進行分解，傳遞到基層施工單位及項目部。質量體系管理制度匯編***油田建設集團有限責任公司油建公司二○一一年八月質 量 管 理 體 系 文 件 編碼：QD/JS01質量體系管理制度匯編(符合GB/T 190012008/ISO 9001∶2008和GB/T 504302007標準)現行版本：Ⅵ修 改 碼：02012－08－01 發(fā)布 2012－08－01 實施***油田建設集團有限責任公司油建公司 發(fā)布目 錄QD/JS0101 質量目標管理辦法 1QD/JS0103 臨時勞務工管理辦法 4QD/JS0104 勞資專項管理辦法 8QD/JS0105 管理人員績效考核工作暫行規(guī)定 23QD/JS0106 計件（績效）工資管理辦法 31QD/JS0107 員工培訓管理辦法 37QD/JS0108 設備管理辦法 41QD/JS0109 裝備計劃管理辦法 56QD/JS0110 生產管理辦法 60QD/JS0111 施工質量策劃管理規(guī)定 65QD/JS0112 投標管理辦法 69QD/JS0113 合同管理辦法 72QD/JS0114 工程施工分包管理辦法 77QD/JS0115 物資管理辦法 87QD/JS0116 施工準備管理規(guī)定 98QD/JS0117 特殊過程管理規(guī)定 103QD/JS0118 計量管理辦法 106QD/JS0119 工程回訪、保修和服務管理辦法 118QD/JS0120 施工質量檢查與驗收管理辦法 1