【正文】 過假期的，工資停發(fā)；請(qǐng)事假的按本條第 4款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本辦法由油建公司人事部負(fù)責(zé)解釋。、提升業(yè)績的原則。績效計(jì)劃制定是指在績效考核周期開始時(shí)，考核人（或其授權(quán)代表）和被考核人一起，通過充分溝通，制定被考核人在考核期末要達(dá)到的績效目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的管理活動(dòng)。月（季）度工作任務(wù)考核表是考核雙方對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的月（季）度工作目標(biāo)所訂立的協(xié)議，主要適用于工作任務(wù)相對(duì)固定但各項(xiàng)工作存在一定的階段性的崗位，或事務(wù)性工作較多、受臨時(shí)性工作影響較大的崗位?？冃Э己酥笜?biāo)分為效益類、服務(wù)類、營運(yùn)類和人員類：效益類指標(biāo)，是衡量價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營管理效益及投資等的重要指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)增加值、投資回報(bào)率、利潤、現(xiàn)金貢獻(xiàn)、應(yīng)收賬款、非油品收入、計(jì)劃投資和成本費(fèi)用控制等。以年度績效合同的形式實(shí)施考核的，效益類、營運(yùn)類、人員類指標(biāo)均應(yīng)體現(xiàn)，服務(wù)類指標(biāo)可根據(jù)崗位工作性質(zhì)酌情增刪。在指標(biāo)權(quán)重確定上，根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)完成影響程度確定不同的指標(biāo)權(quán)重，直接影響程度大，權(quán)重就高。在績效計(jì)劃執(zhí)行中，考核人與被考核人都應(yīng)及時(shí)對(duì)績效數(shù)據(jù)、績效表現(xiàn)及關(guān)鍵行為事件等進(jìn)行記錄、收集，并及時(shí)進(jìn)行分析。定量考核指標(biāo)績效分值按下列公式計(jì)算：單項(xiàng)指標(biāo)績效分值＝（指標(biāo)完成值247。對(duì)于確定為具有較大難度或較大貢獻(xiàn)的工作，應(yīng)明確工作難度和貢獻(xiàn)系數(shù)（、），在計(jì)算該項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的績效考核指標(biāo)單項(xiàng)分值時(shí)，乘以工作難度和貢獻(xiàn)系數(shù)?？己巳藨?yīng)根據(jù)被考核人的績效完成情況和行為表現(xiàn)，及時(shí)反饋考核結(jié)果，并指導(dǎo)幫助其改進(jìn)提高。崗位層級(jí)越高，績效獎(jiǎng)金比重越大；崗位層級(jí)越低，績效獎(jiǎng)金比重越小。（一）深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的績效管理理念和績效考核方法，積極使用平衡計(jì)分卡（BSC）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵事件記錄等考核方法，研究制定各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員的績效考核辦法，并將績效考核與現(xiàn)行經(jīng)營管理績效考核、領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核、核心專業(yè)技術(shù)人才、技能人才考核、生產(chǎn)操作人員考核及其他人員的獎(jiǎng)金考核等有機(jī)結(jié)合，做到相互補(bǔ)充、配套完善。本規(guī)定由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。第五條 國際項(xiàng)目部根據(jù)完成產(chǎn)值情況自行制定績效工資的考核分配辦法。班組長對(duì)承包的工程項(xiàng)目在工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等方面負(fù)全責(zé)。第十二條 施工任務(wù)單的實(shí)施。%進(jìn)行綜合控制。，簽證、變更予以增加，計(jì)算應(yīng)得的計(jì)件工資額，在施工任務(wù)單上簽字。輔助生產(chǎn)班組不設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二十三條 考核分工。按月度各單位班組完成的定額總工日，根據(jù)公司規(guī)定的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行考核，當(dāng)產(chǎn)值含量大于或小于計(jì)件工資額時(shí)，計(jì)件工資在真實(shí)的情況下足額發(fā)放。第二十九條 年度計(jì)件工資總額考核。 第三十四條 本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。第四條 堅(jiān)持重在實(shí)用的原則。第八條 公司基層單位和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室是公司內(nèi)部培訓(xùn)工作承辦單位，負(fù)責(zé)組織落實(shí)師資、教材及培訓(xùn)設(shè)施，負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常管理。第十條 審批程序（一）內(nèi)部培訓(xùn)。第五章 信息反饋、報(bào)告、評(píng)估制度第十二條 員工培訓(xùn)期間，要定期向所在單位反饋學(xué)習(xí)情況。跟蹤考核采取培訓(xùn)學(xué)員自我評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)部門（工程部及項(xiàng)目部）考核評(píng)價(jià)、職責(zé)部門跟蹤評(píng)價(jià)的方式，定期對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司人事部備案。第二十一條 （二）獲油田公司級(jí)以上技術(shù)能手稱號(hào)的，享受技術(shù)能手津貼300元/月。第二十條 參加省部級(jí)以上單位承辦的各類技術(shù)比賽獲得前十名的，第一名獎(jiǎng)勵(lì)30000元，第二名至第五名獎(jiǎng)勵(lì)20000元，第六名至第十名獎(jiǎng)勵(lì)15000元?？荚嚪掷碚摵蛯?shí)際操作兩部分；理論部分閉卷考試，權(quán)重20%，技能部分實(shí)際操作考試，權(quán)重80%，考試成績記入員工培訓(xùn)檔案。第十一條 對(duì)于計(jì)劃外的培訓(xùn)項(xiàng)目，屬于工程建設(shè)有限公司指令性計(jì)劃的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定辦理手續(xù)；屬于指導(dǎo)性計(jì)劃的，可根據(jù)工作實(shí)際增加培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。（三）公司人事部編制培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第二章 培訓(xùn)原則第三條 堅(jiān)持按需培訓(xùn)的原則。第三十二條 公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部對(duì)計(jì)件工資執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按月進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。年度按財(cái)務(wù)用數(shù)中的實(shí)際完成產(chǎn)值、勞務(wù)收入、運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)值，根據(jù)各自的績效工資含量系數(shù)計(jì)算各單位年度應(yīng)得績效工資總額，同實(shí)際支付額相減，節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年繼續(xù)使用，超發(fā)部分從本單位年度績效工資補(bǔ)差中扣除，年度績效工資補(bǔ)差少于應(yīng)扣金額的單位，從下年度管理層績效工資中扣除。按月度完成施工產(chǎn)值進(jìn)行考核，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供各單位的產(chǎn)值完成情況，經(jīng)部門主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后在月度24日前報(bào)人事部，作為考核各單位管理層績效工資的依據(jù)，當(dāng)月度完成產(chǎn)值高或低時(shí)，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過后，績效工資可以預(yù)留或預(yù)借。安全質(zhì)量考核第五章 計(jì)件（績效）工資考核第二十二條 計(jì)件（績效）考核包括月度計(jì)件(績效)考核和年終計(jì)件(績效)總額考核。班組計(jì)件工資總額=完成定額總工日計(jì)件單價(jià)+出零工計(jì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金額+項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)+班組長獎(jiǎng)勵(lì)第十六條 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，重點(diǎn)對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)好、完成特殊任務(wù)、承包項(xiàng)目難度大的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)在計(jì)件工資總額的10％，由各工程部自行控制月度使用數(shù)額，年度平衡。，要及時(shí)要求工程部組織驗(yàn)收。、機(jī)械等因素影響施工，班組不能協(xié)調(diào)其他任務(wù)時(shí)，要及時(shí)找工程部機(jī)組申請(qǐng)其他工作。，明確該項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。一線直接生產(chǎn)班組長享受班組長的崗技工資、上崗津貼待遇。 第三章 績效工資分配形式第四條 公司對(duì)工程部、項(xiàng)目部管理層人員實(shí)行按完成產(chǎn)值績效工資含量計(jì)取績效工資。公司所屬各單位和公司機(jī)關(guān)要按照要求，結(jié)合各自實(shí)際，建立和完善相關(guān)考核制度。各單位要在績效考核委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）下設(shè)立全員績效考核工作辦公室，人事部作為辦公室的日常辦事機(jī)構(gòu)，要牽頭搞好制度建設(shè)，選好配強(qiáng)工作人員，明確相關(guān)部門和單位的職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，抓好工作責(zé)任落實(shí)，形成工作合力，使全員績效考核切實(shí)做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理全覆蓋，考核無盲區(qū)。非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)須考慮激勵(lì)效果，遵守有關(guān)政策規(guī)定，既可采取會(huì)議表揚(yáng)或通報(bào)表彰等方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)情況提供旅游度假等機(jī)會(huì)，必要時(shí)還可優(yōu)先授予勞動(dòng)模范或優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)。嚴(yán)格堅(jiān)持“績效上、薪酬上，績效下、薪酬下”，增強(qiáng)績效考核在薪酬分配中的激勵(lì)約束力度。（四）績效反饋與改進(jìn)?？筛鶕?jù)工作難度和貢獻(xiàn)，對(duì)部分工作進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)作用。1. 定量考核適用于易量化的結(jié)果性指標(biāo)。1．績效跟蹤監(jiān)控。如遇不可抗拒因素等特殊情況確需調(diào)整，需按規(guī)定程序執(zhí)行（如，由被考核人提出申請(qǐng)、考核人認(rèn)可并報(bào)上級(jí)人事部門審核）。二是體現(xiàn)崗位的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，突出重點(diǎn)和短板，做到少而精。關(guān)鍵績效指標(biāo)是指可量化的影響崗位績效的關(guān)鍵因素，是衡量被考核人主要工作完成情況的指標(biāo)。機(jī)關(guān)部門正副職、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)簽訂年度績效合同（詳見附件1）。二、開展全員績效考核的程序及方法績效考核是通過制定績效計(jì)劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為被考核人的目標(biāo)和行動(dòng)，并由考核人進(jìn)行全過程的溝通輔導(dǎo)、跟蹤評(píng)價(jià)，最終達(dá)成預(yù)期績效的完整過程，包括績效計(jì)劃制定、績效計(jì)劃執(zhí)行、績效結(jié)果評(píng)估、績效反饋與改進(jìn)、績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。、注重實(shí)效的原則。取保候?qū)徑Y(jié)束后仍在企業(yè)工作，單位給予開除廠籍留用察看處分的，繼續(xù)執(zhí)行生活費(fèi)；單位給予其他處分或不予處分的，從取保候?qū)徑Y(jié)束的次月起恢復(fù)工資待遇（崗位變動(dòng)的，按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變動(dòng)），并按原崗位補(bǔ)發(fā)取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間的工資差額。員工待崗三個(gè)月以內(nèi)的，崗位（技）工資按60%計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)；待崗三個(gè)月以上的，每月發(fā)給1100元生活費(fèi)；待崗超過六個(gè)月的，停發(fā)生活費(fèi)。（4）員工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)傷殘的:勞動(dòng)、聘用合同期滿終止，或者員工本人提出解除勞動(dòng)、聘用合同的，由工傷保險(xiǎn)基金支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金，由用人單位支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。（3）連續(xù)工齡滿20年以上的，按75%計(jì)發(fā)。（2）連續(xù)工齡滿5年不滿10年的，按75%計(jì)發(fā)。喪假期間崗位（技）工資照發(fā)，績效工資停發(fā)，其它津補(bǔ)貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）當(dāng)月出勤天數(shù)小于滿勤天數(shù)的一半時(shí)，崗位（技）工資按出勤天數(shù)考核計(jì)發(fā)。（貨幣化部分）。房水電補(bǔ)貼、燃料補(bǔ)貼享受標(biāo)準(zhǔn)及范圍由資產(chǎn)設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)，人事部負(fù)責(zé)審批。其中，清潔工必須含打掃廁所的。（3）從事20米以上高空作業(yè)的崗位（工種）。老干部專、兼職工作人員崗位津貼由離退休職工管理中心審核，報(bào)公司人事部審批。（5）其他不符合助理技師、技師、高級(jí)技師、技能專家聘任條件的。按照《***石油管理局技能專家評(píng)聘管理辦法（試行）》（慶局發(fā)[2006]9號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工當(dāng)月出勤達(dá)不到25天的不支付加班工資，但因工作需要，單位領(lǐng)導(dǎo)在法定假日當(dāng)天組織安排生產(chǎn)一線加班的除外。（5）1991年1月1日至1995年6月30來油田公司工作的員工25元/人、月。（6）野外津貼：每人每月12元，野外津貼與上崗津貼互斥不能同時(shí)享受。臨時(shí)補(bǔ)貼包括洗理費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、科技人員津貼、廚師津貼、野外津貼六項(xiàng)補(bǔ)貼。員工在考核晉檔期內(nèi)，有下列情況之一的，整個(gè)考核晉檔期視為不合格：（1）受行政拘留處罰或被司法機(jī)關(guān)采取刑事強(qiáng)制措施限制人身自由的?；A(chǔ)工資組成的檔案工資由以下幾項(xiàng)構(gòu)成：（技）工資。第三十三條 用工程序。第二十九條 對(duì)確實(shí)因生產(chǎn)工作需要或因身體狀況等原因需要變更工種時(shí)，需由工程部（項(xiàng)目部）或基層單位提出申請(qǐng)?zhí)顚憽恫僮鞣?wù)人員工種變更表》（一式三份）報(bào)公司人事部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可變更工種，公司人事備案并將《操作服務(wù)人員工種變更表》存入本人檔案。第二十五條 油建公司外部調(diào)動(dòng)。、騙取探親假、病假或其他休假者。第十九條 夜班。第十七條 輪休按《外埠施工職工輪休規(guī)定》執(zhí)行。（4）當(dāng)年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上的。安排操作服務(wù)人員帶薪年休假時(shí)，原則上在生產(chǎn)淡季安排休假，與集中休假合并使用。，給予婚假3天，符合晚婚假條件的再給予15天晚婚假。，原則上每年享受探親假一次，假期為20天,如果因工作需要，本單位不能給予假期，或者本人自愿兩年探親一次的，可以兩年一次，假期為45天。（3）醫(yī)療期為3個(gè)月的，按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。第十條 員工請(qǐng)假離開***市的，必須經(jīng)所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)所在單位人事部門備案。第三節(jié) 請(qǐng)銷假制度第八條 員工因事、病、喪、婚、探親、生育及其他特殊原因需離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。第二章 員工考勤管理第一節(jié) 員工的基本職責(zé)第三條 員工必須遵守黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、法令，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 第三十條 對(duì)違反用工規(guī)定的行為，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的單位，要對(duì)用工單位責(zé)任人和經(jīng)辦人進(jìn)行處罰或紀(jì)律處分。堅(jiān)決杜絕弄虛作假行為。 第十八條 臨時(shí)勞務(wù)工本人要遵守國家法律、法規(guī)、遵守用工單位規(guī)章制度。（二）調(diào)整計(jì)劃是指工程建設(shè)有限公司人力資源部根據(jù)各單位實(shí)際工作量變化，對(duì)臨時(shí)勞務(wù)工年度使用計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整；公司人事部根據(jù)工程建設(shè)有限公司下達(dá)的臨時(shí)勞務(wù)工年度使用計(jì)劃的調(diào)整意見，再對(duì)各用工單位實(shí)際工作量變化進(jìn)行年底使用計(jì)劃調(diào)整。各單位凡有用工崗位需求時(shí)，能使用內(nèi)部職工的崗位，不得使用臨時(shí)勞務(wù)工；能使用再就業(yè)人員的崗位，不得使用外雇工；在內(nèi)部職工和再就業(yè)人員滿足不了用工需求時(shí)，才允許使用外雇工和其它臨時(shí)勞務(wù)工。 第二條 臨時(shí)勞務(wù)工包括子女臨時(shí)合同工、家屬工、再就業(yè)人員、返聘人員和外雇工。第十二條 通過對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解實(shí)施情況的有效考核結(jié)果進(jìn)行分析和研究，確定對(duì)機(jī)關(guān)職能部門和工程部（項(xiàng)目部）及具體管理人員和操作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，可通過月度經(jīng)營管理考核、項(xiàng)目質(zhì)量績效考核等方式予以實(shí)現(xiàn)。(一) 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理和總工程師制定公司質(zhì)量目標(biāo)，包括單位工程優(yōu)良率、工程一次驗(yàn)收合格率等，負(fù)責(zé)制定基層單位應(yīng)完成的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行分解，傳遞到基層施工單位及項(xiàng)目部。質(zhì)量體系管理制度匯編***油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司油建公司二○一一年八月質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 編碼：QD/JS01質(zhì)量體系管理制度匯編(符合GB/T 190012008/ISO 9001∶2008和GB/T 504302007標(biāo)準(zhǔn))現(xiàn)行版本：Ⅵ修 改 碼：02012－08－01 發(fā)布 2012－08－01 實(shí)施***油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司油建公司 發(fā)布目 錄QD/JS0101 質(zhì)量目標(biāo)管理辦法 1QD/JS0103 臨時(shí)勞務(wù)工管理辦法 4QD/JS0104 勞資專項(xiàng)管理辦法 8QD/JS0105 管理人員績效考核工作暫行規(guī)定 23QD/JS0106 計(jì)件（績效）工資管理辦法 31QD/JS0107 員工培訓(xùn)管理辦法 37QD/JS0108 設(shè)備管理辦法 41QD/JS0109 裝備計(jì)劃管理辦法 56QD/JS0110 生產(chǎn)管理辦法 60QD/JS0111 施工質(zhì)量策劃管理規(guī)定 65QD/JS0112 投標(biāo)管理辦法 69QD/JS0113 合同管理辦法 72QD/JS0114 工程施工分包管理辦法 77QD/JS0115 物資管理辦法 87QD/JS0116 施工準(zhǔn)備管理規(guī)定 98QD/JS0117 特殊過程管理規(guī)定 103QD/JS0118 計(jì)量管理辦法 106QD/JS0119 工程回訪、保修和服務(wù)管理辦法 118QD/JS0120 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理辦法 1