freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

油建公司質(zhì)量體系管理制度匯編(文件)

 

【正文】 部負(fù)責(zé)審批。享受通訊補(bǔ)貼員工必須保證通訊暢通,不得延誤工作。(貨幣化部分)。享受冬菜補(bǔ)貼的人員為企業(yè)在崗員工,標(biāo)準(zhǔn)為每人每年100元。(2)當(dāng)月出勤天數(shù)小于滿勤天數(shù)的一半時(shí),崗位(技)工資按出勤天數(shù)考核計(jì)發(fā)。探親假是指員工探望父母或配偶,探親假期包括休息日和法定休假日在內(nèi)。喪假期間崗位(技)工資照發(fā),績(jī)效工資停發(fā),其它津補(bǔ)貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工病假需要停止工作醫(yī)療時(shí)按照《***石油管理局勞動(dòng)合同管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)連續(xù)工齡滿5年不滿10年的,按75%計(jì)發(fā)。(6)連續(xù)工齡滿25年不滿30年的,按95%計(jì)發(fā)。(3)連續(xù)工齡滿20年以上的,按75%計(jì)發(fā)。傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。(4)員工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)傷殘的:勞動(dòng)、聘用合同期滿終止,或者員工本人提出解除勞動(dòng)、聘用合同的,由工傷保險(xiǎn)基金支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金,由用人單位支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。休假期間崗位(技)工資按70%計(jì)發(fā),工資性津補(bǔ)貼照發(fā),崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。員工待崗三個(gè)月以內(nèi)的,崗位(技)工資按60%計(jì)發(fā),工資性津補(bǔ)貼照發(fā),崗位性津補(bǔ)貼停發(fā);待崗三個(gè)月以上的,每月發(fā)給1100元生活費(fèi);待崗超過(guò)六個(gè)月的,停發(fā)生活費(fèi)。員工受留用察看期間,停發(fā)工資,執(zhí)行生活費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)為每人每月1100元。取保候?qū)徑Y(jié)束后仍在企業(yè)工作,單位給予開(kāi)除廠籍留用察看處分的,繼續(xù)執(zhí)行生活費(fèi);單位給予其他處分或不予處分的,從取保候?qū)徑Y(jié)束的次月起恢復(fù)工資待遇(崗位變動(dòng)的,按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變動(dòng)),并按原崗位補(bǔ)發(fā)取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間的工資差額。管理人員績(jī)效考核工作暫行規(guī)定為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束作用,有效促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)全員績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和***油田有限責(zé)任公司的相關(guān)要求,制定本規(guī)定一、開(kāi)展全員績(jī)效考核工作的原則、按崗考核的原則。、注重實(shí)效的原則。、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則。二、開(kāi)展全員績(jī)效考核的程序及方法績(jī)效考核是通過(guò)制定績(jī)效計(jì)劃,把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為被考核人的目標(biāo)和行動(dòng),并由考核人進(jìn)行全過(guò)程的溝通輔導(dǎo)、跟蹤評(píng)價(jià),最終達(dá)成預(yù)期績(jī)效的完整過(guò)程,包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效結(jié)果評(píng)估、績(jī)效反饋與改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。對(duì)不同層次、不同崗位上的管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,根據(jù)工作性質(zhì)和崗位職責(zé)的差異,可以采取不同形式的合同進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)簽訂年度績(jī)效合同(詳見(jiàn)附件1)。月(季)度工作任務(wù)考核表既可以單獨(dú)使用,也可以作為有關(guān)崗位簽訂年度績(jī)效合同的補(bǔ)充考核手段(詳見(jiàn)附件3)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是指可量化的影響崗位績(jī)效的關(guān)鍵因素,是衡量被考核人主要工作完成情況的指標(biāo)。營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo),是衡量驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo),包括產(chǎn)(儲(chǔ)、銷(xiāo)、運(yùn))量、儲(chǔ)量接替率、計(jì)劃外停產(chǎn)時(shí)間、關(guān)鍵市場(chǎng)占有率、存貨降低率、安全環(huán)保(否決性指標(biāo))、節(jié)能減排、工程(產(chǎn)品)質(zhì)量計(jì)量、技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品研發(fā)周期、信息化建設(shè)等。二是體現(xiàn)崗位的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,突出重點(diǎn)和短板,做到少而精。以科研項(xiàng)目考核表或月(季)度工作任務(wù)考核表的形式實(shí)施考核的,應(yīng)主要考核營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo),其他三類(lèi)指標(biāo)可根據(jù)崗位工作情況適當(dāng)考慮。如遇不可抗拒因素等特殊情況確需調(diào)整,需按規(guī)定程序執(zhí)行(如,由被考核人提出申請(qǐng)、考核人認(rèn)可并報(bào)上級(jí)人事部門(mén)審核)。同層次、同類(lèi)型崗位之間指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)具有相對(duì)一致性。1.績(jī)效跟蹤監(jiān)控。2.績(jī)效溝通輔導(dǎo)。1. 定量考核適用于易量化的結(jié)果性指標(biāo)。指標(biāo)目標(biāo)值)100(適用于控制性指標(biāo)和目標(biāo)值為負(fù)數(shù)的增長(zhǎng)性指標(biāo))2. 定性評(píng)價(jià)適用于不易量化的行為或過(guò)程性指標(biāo)??筛鶕?jù)工作難度和貢獻(xiàn),對(duì)部分工作進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)作用。4.績(jī)效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)掛鉤。(四)績(jī)效反饋與改進(jìn)。(五)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。嚴(yán)格堅(jiān)持“績(jī)效上、薪酬上,績(jī)效下、薪酬下”,增強(qiáng)績(jī)效考核在薪酬分配中的激勵(lì)約束力度。對(duì)年度績(jī)效考核特別優(yōu)秀的員工,應(yīng)優(yōu)先給予提拔使用;對(duì)年度績(jī)效考核不合格的員工,應(yīng)視情況給予警告或通報(bào)批評(píng);對(duì)發(fā)生重大以上安全環(huán)保事故的直接責(zé)任人,按安全環(huán)保管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究;對(duì)連續(xù)兩年都不合格的員工,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行降職、降級(jí)、調(diào)整崗位等處理。非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)須考慮激勵(lì)效果,遵守有關(guān)政策規(guī)定,既可采取會(huì)議表?yè)P(yáng)或通報(bào)表彰等方式予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)情況提供旅游度假等機(jī)會(huì),必要時(shí)還可優(yōu)先授予勞動(dòng)模范或優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)全員績(jī)效考核工作的重要性和必要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,加強(qiáng)理念宣貫,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)推動(dòng)全員績(jī)效考核工作的深入開(kāi)展,確保這項(xiàng)工作思想認(rèn)識(shí)到位,廣大員工理解認(rèn)同,工作落到實(shí)處。各單位要在績(jī)效考核委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)下設(shè)立全員績(jī)效考核工作辦公室,人事部作為辦公室的日常辦事機(jī)構(gòu),要牽頭搞好制度建設(shè),選好配強(qiáng)工作人員,明確相關(guān)部門(mén)和單位的職責(zé),加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,抓好工作責(zé)任落實(shí),形成工作合力,使全員績(jī)效考核切實(shí)做到工作有標(biāo)準(zhǔn),管理全覆蓋,考核無(wú)盲區(qū)。(四)加強(qiáng)指導(dǎo),搞好管理。公司所屬各單位和公司機(jī)關(guān)要按照要求,結(jié)合各自實(shí)際,建立和完善相關(guān)考核制度。附件:年度績(jī)效合同科研項(xiàng)目考核表月(季)度工作任務(wù)考核表計(jì)件(績(jī)效)工資管理辦法第一章 總 則第一條 計(jì)件工資是指按勞動(dòng)者完成合格產(chǎn)品數(shù)量計(jì)酬的一種工資分配形式。 第三章 績(jī)效工資分配形式第四條 公司對(duì)工程部、項(xiàng)目部管理層人員實(shí)行按完成產(chǎn)值績(jī)效工資含量計(jì)取績(jī)效工資。含量系數(shù)詳見(jiàn)《2012年績(jī)效工資含量系數(shù)表》。一線直接生產(chǎn)班組長(zhǎng)享受班組長(zhǎng)的崗技工資、上崗津貼待遇。第十一條 施工任務(wù)單的簽發(fā)。,明確該項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。,向工程部申請(qǐng)按工程量追加定額工日和計(jì)件工資,技術(shù)辦理簽證單。、機(jī)械等因素影響施工,班組不能協(xié)調(diào)其他任務(wù)時(shí),要及時(shí)找工程部機(jī)組申請(qǐng)其他工作。,要及時(shí)要求工程部組織驗(yàn)收。(HSE監(jiān)督)管理部門(mén)考核安全生產(chǎn)情況,在施工任務(wù)單上簽字。班組計(jì)件工資總額=完成定額總工日計(jì)件單價(jià)+出零工計(jì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金額+項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)+班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)第十六條 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,重點(diǎn)對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)好、完成特殊任務(wù)、承包項(xiàng)目難度大的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),標(biāo)準(zhǔn)在計(jì)件工資總額的10%,由各工程部自行控制月度使用數(shù)額,年度平衡。第十九條 班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員進(jìn)行最終分配,班組分配有難度的,工程部要幫助指導(dǎo)分配,工程部不能直接對(duì)個(gè)人進(jìn)行分配。安全質(zhì)量考核第五章 計(jì)件(績(jī)效)工資考核第二十二條 計(jì)件(績(jī)效)考核包括月度計(jì)件(績(jī)效)考核和年終計(jì)件(績(jī)效)總額考核。、產(chǎn)值考核。按月度完成施工產(chǎn)值進(jìn)行考核,由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供各單位的產(chǎn)值完成情況,經(jīng)部門(mén)主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后在月度24日前報(bào)人事部,作為考核各單位管理層績(jī)效工資的依據(jù),當(dāng)月度完成產(chǎn)值高或低時(shí),經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過(guò)后,績(jī)效工資可以預(yù)留或預(yù)借。虛報(bào)計(jì)件工資、多套定額、不切實(shí)際估工、多計(jì)算工程實(shí)物量等弄虛作假的,除扣除虛報(bào)部分外,按虛報(bào)額的10倍扣罰單位管理層績(jī)效工資,并由單位領(lǐng)導(dǎo)在公司生產(chǎn)會(huì)上作檢查,情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)直接責(zé)任人(定額員)調(diào)離本崗位,并進(jìn)行待崗管理。年度按財(cái)務(wù)用數(shù)中的實(shí)際完成產(chǎn)值、勞務(wù)收入、運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)值,根據(jù)各自的績(jī)效工資含量系數(shù)計(jì)算各單位年度應(yīng)得績(jī)效工資總額,同實(shí)際支付額相減,節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年繼續(xù)使用,超發(fā)部分從本單位年度績(jī)效工資補(bǔ)差中扣除,年度績(jī)效工資補(bǔ)差少于應(yīng)扣金額的單位,從下年度管理層績(jī)效工資中扣除。二是按自行完成分項(xiàng)工程實(shí)物量執(zhí)行相應(yīng)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算全年應(yīng)得計(jì)件工資額。第三十二條 公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部對(duì)計(jì)件工資執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,按月進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第三十六條 本辦法所涉及的文件和記錄。第二章 培訓(xùn)原則第三條 堅(jiān)持按需培訓(xùn)的原則。 第五條 堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。第九條 (三)公司人事部編制培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。(二)外部培訓(xùn)。第十一條 對(duì)于計(jì)劃外的培訓(xùn)項(xiàng)目,屬于工程建設(shè)有限公司指令性計(jì)劃的,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定辦理手續(xù);屬于指導(dǎo)性計(jì)劃的,可根據(jù)工作實(shí)際增加培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施。第十三條 實(shí)行培訓(xùn)評(píng)估制度。考試分理論和實(shí)際操作兩部分;理論部分閉卷考試,權(quán)重20%,技能部分實(shí)際操作考試,權(quán)重80%,考試成績(jī)記入員工培訓(xùn)檔案。公司人事部對(duì)培訓(xùn)全過(guò)程信息、資料收集整理,作到數(shù)據(jù)清、比率清,全面掌握員工培訓(xùn)情況。第二十條 參加省部級(jí)以上單位承辦的各類(lèi)技術(shù)比賽獲得前十名的,第一名獎(jiǎng)勵(lì)30000元,第二名至第五名獎(jiǎng)勵(lì)20000元,第六名至第十名獎(jiǎng)勵(lì)15000元。獲得油田公司技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。(二)獲油田公司級(jí)以上技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)的,享受技術(shù)能手津貼300元/月。第二十三條 參加工程建設(shè)有限公司技術(shù)比賽取得第一名的,公司授予“首席崗位工人”稱(chēng)號(hào);取得第二名至第五名的,公司授予“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。第二十一條 第十九條 跟蹤考核采取培訓(xùn)學(xué)員自我評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)部門(mén)(工程部及項(xiàng)目部)考核評(píng)價(jià)、職責(zé)部門(mén)跟蹤評(píng)價(jià)的方式,定期對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司人事部備案。第十四條 培訓(xùn)評(píng)估采取理論知識(shí)筆試、實(shí)際操作技能考試、調(diào)查問(wèn)卷及跟蹤考核等方式進(jìn)行。第五章 信息反饋、報(bào)告、評(píng)估制度第十二條 員工培訓(xùn)期間,要定期向所在單位反饋學(xué)習(xí)情況。(三)學(xué)歷培訓(xùn)。第十條 審批程序(一)內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主,培訓(xùn)對(duì)象為中、初級(jí)工和參加工作三年以下的管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;外部培訓(xùn)以提高培訓(xùn)為主,培訓(xùn)對(duì)象為高級(jí)工及以上人員和參加工作三年以上的管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。第八條 公司基層單位和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室是公司內(nèi)部培訓(xùn)工作承辦單位,負(fù)責(zé)組織落實(shí)師資、教材及培訓(xùn)設(shè)施,負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常管理。第六條 堅(jiān)持注重效益的原則。第四條 堅(jiān)持重在實(shí)用的原則。第二條 堅(jiān)持全員性人力資源開(kāi)發(fā)方針和培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,保證培訓(xùn)效果,達(dá)到培訓(xùn)目的。 第三十四條 本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。第六章 計(jì)件工資申報(bào)及建立的基礎(chǔ)資料第三十條 計(jì)件(績(jī)效)工資申報(bào):每月23日前報(bào)送計(jì)件(績(jī)效)工資申報(bào)表,每月 25日前報(bào)個(gè)人計(jì)件工資分配明細(xì)表。第二十九條 年度計(jì)件工資總額考核。按財(cái)務(wù)管理部提供的運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)值考核績(jī)效工資,當(dāng)月度完成的高或低時(shí),經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過(guò)后,績(jī)效工資可以預(yù)留或預(yù)借。按月度各單位班組完成的定額總工日,根據(jù)公司規(guī)定的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行考核,當(dāng)產(chǎn)值含量大于或小于計(jì)件工資額時(shí),計(jì)件工資在真實(shí)的情況下足額發(fā)放。4. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)月度考核。第二十三條 考核分工。班組安全質(zhì)量考核金額=班組計(jì)件工資總額40%輔助生產(chǎn)服務(wù)安全質(zhì)量考核金額=輔助生產(chǎn)服務(wù)計(jì)取總額40%第二十一條 按個(gè)人實(shí)做工時(shí)乘以分配系數(shù)考核班組成員的勞動(dòng)效率,進(jìn)行計(jì)件工資分配。輔助生產(chǎn)班組不設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。 第三節(jié) 計(jì)件工資的結(jié)算第十四條 計(jì)件單價(jià):根據(jù)績(jī)效工資總額確定計(jì)件單價(jià)。,簽證、變更予以增加,計(jì)算應(yīng)得的計(jì)件工資額,在施工任務(wù)單上簽字。發(fā)生的臨時(shí)性任務(wù)又沒(méi)有定額執(zhí)行的,采用零工小票的方式進(jìn)行估工,由工程部機(jī)組按日簽發(fā),月底定額員匯總,估工的效率最高不得超過(guò)120%。%進(jìn)行綜合控制。、質(zhì)量交底的標(biāo)準(zhǔn)組織施工,達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 施工任務(wù)單的實(shí)施。在開(kāi)工前應(yīng)完成以下工作:(既將工程劃分為若干個(gè)小項(xiàng)目),并指派班組進(jìn)行施工。班組長(zhǎng)對(duì)承包的工程項(xiàng)目在工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等方面負(fù)全責(zé)。第四章 計(jì)件工資分配第八條 作業(yè)層根據(jù)完成產(chǎn)值情況實(shí)行計(jì)件工資考核分配,計(jì)件工資的計(jì)取只對(duì)本年度有產(chǎn)值的工程項(xiàng)目。第五條 國(guó)際項(xiàng)目部根據(jù)完成產(chǎn)值情況自行制定績(jī)效工資的考核分配辦法。第二條 為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,提高工效,將計(jì)件(績(jī)效)工資分配直接同完成合格品數(shù)量和效益掛鉤,根據(jù)不同崗位實(shí)行計(jì)件工資和績(jī)效工資,結(jié)合公司實(shí)際制定計(jì)件(績(jī)效)工資管理辦法。本規(guī)定由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。要建立全員績(jī)效考核工作情況報(bào)告制度,定期向上級(jí)人事部門(mén)報(bào)告全員績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況,重要情況隨時(shí)報(bào)告。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的績(jī)效管理理念和績(jī)效考核方法,積極使用平衡計(jì)分卡(BSC)、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、關(guān)鍵事件記錄等考核方法,研究制定各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員的績(jī)效考核辦法,并將績(jī)效考核與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核、核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才考核、生產(chǎn)操作人員考核及其他人員的獎(jiǎng)金考核等有機(jī)結(jié)合,做到相互補(bǔ)充、配套完善。全員績(jī)效考核工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作任務(wù)重,要高度重視,切實(shí)把推進(jìn)全員績(jī)效考核工作擺上重要議事日程,要認(rèn)真研究有關(guān)績(jī)效考核中的重大問(wèn)題,建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),制定和完善相關(guān)工作制度,強(qiáng)化全員績(jī)效考核工作的組織保障和機(jī)制保證。(一)深入學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。對(duì)年度績(jī)效考核特別優(yōu)秀的員工,應(yīng)創(chuàng)造更多培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì),以全面提高員工的能力和水平;對(duì)年度績(jī)效考核較差的員工,應(yīng)分析原因,制訂針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,幫助其提高工作能力。崗位層級(jí)越高,績(jī)效獎(jiǎng)金比重越大;崗位層級(jí)越低,績(jī)效獎(jiǎng)金比重越小。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用范圍包括:績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、職級(jí)升降、崗位退出、培訓(xùn)發(fā)展、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。考核人應(yīng)根據(jù)被考核人的績(jī)效完成情況和行為表現(xiàn),及時(shí)反饋考核結(jié)果,并指導(dǎo)幫助其改進(jìn)提高。5.績(jī)效考核結(jié)果分級(jí)。對(duì)于確定為具有較大難度或較大貢獻(xiàn)的工作,應(yīng)明確工作難度和貢獻(xiàn)系數(shù)(、),在計(jì)算該項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)單項(xiàng)分值時(shí),乘以工作難度和貢獻(xiàn)系數(shù)。定性評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效分值按下列公式計(jì)算:?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=∑指標(biāo)評(píng)價(jià)分/評(píng)價(jià)人數(shù)評(píng)價(jià)者權(quán)重為確??己酥笜?biāo)設(shè)置和考核的合理性,單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值應(yīng)設(shè)置上限(如,實(shí)行百分制考核時(shí)單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值一般不超過(guò)130分)。定量考核指標(biāo)績(jī)效分值按下列公式計(jì)算:?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=(指標(biāo)完成值247。(三)績(jī)效結(jié)果評(píng)估。在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行中,考核人與被考核人都應(yīng)及時(shí)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效表現(xiàn)及關(guān)鍵行為事件等進(jìn)行記錄、收集,并及時(shí)進(jìn)行分析。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1