儲(chǔ)運(yùn)部助理工作指引(新入職)(存儲(chǔ)版)
【正文】 這種難以啟齒的話題，千萬不要單刀直入！除了看一下當(dāng)時(shí)你個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況外，也要檢視自己的工作表現(xiàn)，如果工作表現(xiàn)平平，自己都不甚滿意，談?wù){(diào)薪似乎言之過早。因?yàn)檫@也是對(duì)于他工作能力的一種肯定?！何矣袔讉€(gè)問題?』『請(qǐng)問?』『我有一些想法?』『我想交換一下個(gè)人的建議?』『是不是?』等發(fā)語詞，會(huì)讓你的發(fā)言更圓融一些。為了管理規(guī)范化，提高商品周轉(zhuǎn)率，提高工作效率，增加儲(chǔ)運(yùn)部助理的崗位?！捌凵钡娜祟愋秃芏啵珰w納起來主要有三種：性格沖動(dòng)型 這類人未必有惡意，只是爭(zhēng)強(qiáng)好勝，嘴上愛“損人”，“欺生”也只是想出風(fēng)頭，并非真的要為難新人，所以對(duì)此類人的過火言談不必理會(huì)。這種情況下的“欺生”對(duì)新人而言是最具威脅性的，由此造成的緊張關(guān)系也很難調(diào)和，對(duì)此，最好的應(yīng)對(duì)措施是：務(wù)必在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的工作領(lǐng)域、任務(wù)要求、權(quán)限范圍內(nèi)開展工作；迅速熟悉工作、提高業(yè)務(wù)水平；同與自己無利益沖突的同事保持良好的關(guān)系；遇到“欺生”問題時(shí)，在不妨礙自己開展工作的情況下，不要與之發(fā)生沖突，應(yīng)堅(jiān)定地公事公辦、據(jù)理力爭(zhēng)，必要時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)出面“擺平”。但是要知道每個(gè)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必定不同，你也不該預(yù)設(shè)太多立場(chǎng)！先觀察一下主管的反應(yīng)再?zèng)Q定討論這樣的話題是否合宜；如果喚起主管的記憶，也認(rèn)同你在試用期的表現(xiàn)，那么調(diào)薪必然勢(shì)在必得，如果主管認(rèn)為你的工作表現(xiàn)仍有更多發(fā)展的空間，你就可以停止調(diào)薪的念頭，向主管爭(zhēng)取更多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，來證明自己的實(shí)力。7． 未盡事宜，可以咨詢部門文員及行政人事部。14． 未盡事宜，可以咨詢部門文員及行政人事部。（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹公司概況、部門職能、人員情況、講解本崗位的工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。作息時(shí)間及工作場(chǎng)所。對(duì)外聯(lián)系信息等。新員工試用期績(jī)效目標(biāo)。部門會(huì)議培訓(xùn):新員工培訓(xùn)?？记?、工牌、工裝（飯卡、宿舍）。長(zhǎng)沙仁善包裝制品有限公司參考現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為了更高效、科學(xué)地管理企業(yè)，已加強(qiáng)對(duì)新員工入職工作重視和實(shí)施力度。經(jīng)理以上人員需由總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批。（3）由公司內(nèi)部引薦或推薦的新員工，除需提供上述資料外，還需提供引薦人或推薦人的擔(dān)保書。工作時(shí)間內(nèi)外出或出差，請(qǐng)及時(shí)在部門主管處填寫《外出/出差申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)，作為當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)依據(jù)。13）公司簡(jiǎn)介、人事制度、休假、考勤、福利待遇、工傷管理、薪酬體系、食堂就餐管理及宿舍管理等規(guī)定均可在員工手冊(cè)中了解。只有提高自身的修養(yǎng)、素質(zhì)并且在職場(chǎng)上嚴(yán)于律己、寬以待人，才能在工作中有效地預(yù)防糾紛、化解矛盾。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以向他示弱，就是告訴他：我覺得這個(gè)工作好難做啊，您對(duì)這方面相當(dāng)熟悉，希望可以得到您在這方面的一些幫助之類的，他一定會(huì)幫忙的。想跳出來講幾句話的動(dòng)機(jī)是對(duì)的，只是發(fā)言的態(tài)度及方式要注意，你可以以疑問句或建議來表達(dá)個(gè)人看法，千萬不要過于主觀。二、崗位基本職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理做好儲(chǔ)運(yùn)部日常管理工作，負(fù)責(zé)商品采購和管理、庫存管理、商品管理和單據(jù)管理，制作各類報(bào)表，協(xié)助打單文員完成當(dāng)日輸單打單工作三、崗位工作內(nèi)容：服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級(jí)做好日常管理工作；協(xié)助部門經(jīng)理健全、執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部管理制度，優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)部工作流程，確保儲(chǔ)運(yùn)部工作正常運(yùn)作；根據(jù)銷量、到貨周期、采購周期、特殊季節(jié)特殊需求，負(fù)責(zé)庫存管理和控制，盡可能降低庫存水平，提高周轉(zhuǎn)率；及時(shí)檢查庫存商品的保質(zhì)期并通報(bào)倉管部和業(yè)務(wù)部，提出殘損商品處理方案；根據(jù)庫存信息和銷售信息，按采購流程做好采購訂單并傳輸和跟進(jìn)；負(fù)責(zé)入庫單據(jù)、送貨單據(jù)的收集、整理、核對(duì)、審查、歸檔和上交，異常問題及時(shí)解決；及時(shí)處理、審核友商軟件中權(quán)限范圍內(nèi)的入庫管理、出庫管理等的審核；負(fù)責(zé)做好制作儲(chǔ)運(yùn)部的各類報(bào)
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