2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 術(shù)問題。五、編制產(chǎn)品保護(hù)記錄，組織班組實施。七、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行檢查驗收時提供所要求的資料。二、工程資料要與工程同步，收集資料必須齊全、內(nèi)容真實準(zhǔn)確無缺項、漏項。三、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對所進(jìn)原材料、成品、半成品進(jìn)行驗收，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面，填寫料單、驗收單及時向?qū)嶒炇疫M(jìn)行委托試驗，外觀檢查不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場，復(fù)試不合格產(chǎn)品要及時推廠處理。二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員的安全教育及宣傳工作。四、試驗資料做到及時、準(zhǔn)確、齊全，及時移交與資料員。七、講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方式，以理服人，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。五、設(shè)備閑置不用時，要及時退回公司，減少項目租賃費用。河南華安建設(shè)有限公司第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（范文模版）生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)；；，擬訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和人員考核標(biāo)準(zhǔn)；，對下屬工作進(jìn)行管理及指導(dǎo)，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；，開展經(jīng)常性的安全教育和檢查，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備事故；，組織日常維修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率；、開卷單情況及貨場、設(shè)備和人員情況合理安排生產(chǎn)；，切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶投訴；、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率改良方案，提高勞動生產(chǎn)率；、調(diào)控生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費用；，負(fù)責(zé)管轄部門員工招聘、錄用和辭退審批工作； 12監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，逐月對所屬員工作出考評；13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，對嚴(yán)重違紀(jì)行為進(jìn)行處理；、領(lǐng)用；、食堂宿舍的制度建設(shè)和人員管理；。六． 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運作。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進(jìn)與落實。四． 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動性，負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。六、為項目部各有關(guān)部門提供預(yù)算工程量，以控制各項費用的支出，負(fù)責(zé)對分包商工程量進(jìn)行審核。三、負(fù)責(zé)設(shè)備使用記錄及維修記錄的填寫，大型機械連續(xù)作業(yè)要填寫交接班記錄。五、本工地施工人員應(yīng)主動出示出入證檢查。監(jiān)督攪拌過程中原材料計量，負(fù)責(zé)試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試驗，監(jiān)督現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)工作。七、建立健全現(xiàn)場物資管理臺賬和證實物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。河南華安建設(shè)有限公司材料員崗位職責(zé)一、根據(jù)預(yù)算備料計劃及工程需要編制采購計劃，并經(jīng)工程處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。六、認(rèn)真完成項目工程師交給的其他任務(wù)。五、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級，并填寫質(zhì)量驗收評定表，建立質(zhì)量臺賬，及時上報質(zhì)量報表。三、深入現(xiàn)場，及時了解施工狀態(tài)，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產(chǎn)品保護(hù)等質(zhì)量記錄，簽字后及時將資料送質(zhì)檢科。領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。對施工安裝過程控制全面負(fù)責(zé)。、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出 技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。3．負(fù)責(zé)向班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。河南華安建設(shè)有限公司職工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．自覺遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，樹立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產(chǎn)活動。6．做好各項安全活動記錄，按時報送安全生產(chǎn)資料和報表，參加事故的調(diào)查分析和處理工作并提出預(yù)防措施。、新設(shè)備、新工具、新工藝時，組織制定安全技術(shù)措施，對工長進(jìn)行技術(shù)交底并督促現(xiàn)場實施。6．根據(jù)實際情況，制定有效的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。分析整個施工過程中，管理人員的配置和配合情況，舉賢棄劣，優(yōu)化項目管理班子。了解當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，部署下一步工作。隨時采集影響計量工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，會同相關(guān)方復(fù)核；對影響商務(wù)結(jié)果并響應(yīng)中標(biāo)文件、施工合同約定原則的工程量在施工過程中及時完善三方計量程序；對影響機械、勞務(wù)專業(yè)隊、材料供應(yīng)等結(jié)算結(jié)果或不可逆查的工程量，及時完善雙方簽證。建立項目材料臺賬；嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)管理中材料的合理使用，嚴(yán)禁浪費。根據(jù)工程概況、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會同項目經(jīng)理、公司部門以及公司相關(guān)制度確定各專業(yè)勞務(wù)施工隊伍。第一篇：2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持項目生產(chǎn)工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃、項目商務(wù)管理目標(biāo)、現(xiàn)況地貌、技術(shù)管理要求制定機械使用計劃，確定機械計價方式。合理組織材料進(jìn)廠時間、順序，做到不延誤工期、不行成二次倒運；如需提前進(jìn)場材料做到碼放整齊妥善保管；對在生產(chǎn)工序中有成型時限規(guī)范要求材料的使用，必須在規(guī)定的時
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