【正文】 制度。檢查到貨物資是否影響銷售標(biāo)準(zhǔn)。1每七個工作日將庫存信息告知上海鋼銀電子商務(wù)有限公司銷售部（謝經(jīng)理）。物資到貨時，監(jiān)督合作方操作是否正確（規(guī)格投放不統(tǒng)一、嚴(yán)重違反先進(jìn)先出原則、）若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時告知主管助理。制作入庫臺賬，發(fā)至主管助理處匯總。仔細(xì)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。1熟悉各崗位操作流程。收據(jù)填寫完畢后，交予客戶（提貨司機(jī)）第二聯(lián)，并告知14個工作日后換取發(fā)票。、發(fā)貨單及時登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。原材料倉庫崗位職責(zé)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。材料物資出庫時一般遵循先進(jìn)先出原則。，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。、保管、歸檔工作。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；6．每月會同采購部的對帳，便于財務(wù)部按時給供應(yīng)商結(jié)帳。具體職責(zé)如下；一、對內(nèi)的職責(zé)1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊建設(shè)，提高倉庫員工的團(tuán)隊意識；2．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；3．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計、缺少物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項目。,月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。倉庫半成品崗位職責(zé)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。6．對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時作報廢處理。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。第五篇：倉庫崗位職責(zé)成品庫管理員崗位職責(zé)，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng)帳，為財務(wù)部、銷售部提供及時、準(zhǔn)確的報表。若收取假票自行承擔(dān)后果。1單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實體操作并將出庫單據(jù)整理歸檔。核實單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實發(fā)信息是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止發(fā)貨并告知主管助理。錄入單據(jù)要及時。1完成領(lǐng)導(dǎo)其他安排的事項。1每月考核單證員的工作績效。若發(fā)現(xiàn)合作方對我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時協(xié)調(diào)。⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。②對易燃易爆的物資堅決的隔離存放。要拒絕存放與半成品無關(guān)的物資。場地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號名稱標(biāo)識明顯，出入庫數(shù)量日期標(biāo)識清楚。經(jīng)辦人明確，臺帳清楚，交接手續(xù)完備。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)部門月末盤點(diǎn)工作。：必須經(jīng)公司品管部對材質(zhì)單和規(guī)格檢驗后入庫。負(fù)責(zé)倉庫職工崗位培訓(xùn)，人員梯隊建設(shè)。篇4：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)? 管理和領(lǐng)導(dǎo)操作團(tuán)隊，確保按項目服務(wù)協(xié)議提供卓越的物流服務(wù)，同時實現(xiàn)公司的KPI和盈利目標(biāo)。負(fù)責(zé)倉庫相關(guān)文件的編寫。制定并組織實施公司整體經(jīng)營方案及經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)公司各項工作的落實和統(tǒng)籌管理。常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。財務(wù)抽查時庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯盤。，不允許材料裸落在外?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)倉庫管理員工作崗位職責(zé)。四； 做好倉管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；