2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責-全文預覽
【正文】 三、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，選擇TQC課題，報項目經(jīng)理批準后，組織活動，并負責成果總結(jié)。五、編制產(chǎn)品保護記錄，組織班組實施。二、參與施工方案的編制，嚴格按照規(guī)范、圖紙、方案的要求組織施工。主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)管理文件等，并在施工過程中嚴格監(jiān)督檢查落實的情況。負責解決生產(chǎn)過程的設備、物資、機具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面的主要問題。負責現(xiàn)場的施工管理，嚴把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。河南華安建設有限公司項目經(jīng)理崗位職責一、對工程項目的施工管理全面負責，承擔工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部責任狀對項目要求的全部職責，完成合同中明確的項目質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、預決算、收款等全過程承包經(jīng)營和管理。，狠抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工具體落實工作，做好與安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)的人力、物資、技術(shù)等資源準備和協(xié)調(diào)工作。5．隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，對安全隱患，應立即采用措施，在未消除隱患之前，有權(quán)停止施工。河南華安建設有限公司施工員(工長)安全生產(chǎn)責任制。3．進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用防護用具，維護安全設施，持證上崗，堅守崗位。5．嚴格按照要求組織施工安全技術(shù)交底，在本組的施工區(qū)域遇有危害人身或無保障作業(yè)時，有權(quán)拒絕施工，有權(quán)越級報告有關(guān)部門，維護工人的安全保障權(quán)益。帶領本班組人員積極參加各項安全活動。檢查安全設施落實情況，發(fā)現(xiàn)措施不當不實的要及時會同施工管理人員進行整改和落實，并及時向領導匯報，有權(quán)采取果斷措施直至停工整改。9．參加傷亡事故和其它事故調(diào)查，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。5．組織提出本單位安全技術(shù)工作計劃，編制單位或分部、分項工程的安全技術(shù)措施或方案，并負責落實。河南華安建設有限公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制1．對本項目的安全生產(chǎn)技術(shù)和勞動保護工作負指導責任。4．負責職工的全員安全生產(chǎn)教育培訓工作，嚴格落實三級安全教育制度，未獲得安全培訓上崗證的職工不得上崗作業(yè)，教育職工樹立安全意識，掌握安全技能。第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1．認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。和項目經(jīng)理一起組織項目的管理人員總結(jié)整個施工過程中，值得學習的，樹立學習目標。三、工程竣工后生產(chǎn)經(jīng)理的工作組織施工員、保管員、材料員，對工程使用機具、設備、電器電料、工具等進行清點回收工作，對有故障的機具設備進行維修保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)正常后退回公司庫房。1建立準確、詳細的生產(chǎn)管理人員施工日志制度，形成項目生產(chǎn)管理倒查機制。組織實施材料進廠后質(zhì)量檢驗，合格率100%，不合格材料退場更換；隱蔽工程嚴格按規(guī)范施工，逐項檢驗并作詳細記錄，檢驗合格后進行下一道工序；控制合理工序銜接，消除質(zhì)量隱患。及時發(fā)現(xiàn)違反招標文件、施工圖紙、中標預算、施工合同等有效文件約定原則的工程內(nèi)容，會同總工、商務進行變更洽商工作，完成變更洽商程序后進行施工。落實工序基礎高程、開槽斷面、技術(shù)交底實施、工序銜接等方面工作，合理、規(guī)范使用材料。二、工程項目展開后生產(chǎn)經(jīng)理要履行的工作依據(jù)制定的總體、各分項安全措施，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況（此狀況包括季節(jié)、天氣、地質(zhì)、操作者經(jīng)驗、能力、機械配置、機械狀態(tài)等）周密布置、專人專項，確保安全萬無一失。組織調(diào)研施工環(huán)境；了解投資方、監(jiān)理、設計單位、工程驗收單位的組織配置及管理框架。制定項目材料管理臺賬。接受中標資料；掌握投資方投資意圖；掌握報價體系；考察施工現(xiàn)場現(xiàn)況、水文地質(zhì)狀況并作詳細記錄。并對生產(chǎn)管理的過程和結(jié)果負責，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責如下：一、開工前生產(chǎn)經(jīng)理的工作生產(chǎn)經(jīng)理在項目部負責領導管理施工員、材料員、保管員、機械及各專業(yè)施工隊伍的生產(chǎn)工作。組織工程進度計劃重點難點分析并制定預案；分析項目商務目標并制定相對應的生產(chǎn)計劃和方法；根據(jù)施工進度計劃、項目商務目標、技術(shù)管理要求制定項目材料采購計劃。根據(jù)工程概況、進度計劃、現(xiàn)場現(xiàn)況制定安全管理目標和安全管理重點難點分析及控制預案。施工記錄內(nèi)容包括工作預判、布置、實施過程、控制方式、結(jié)論等。杜絕超規(guī)范、超計劃使用材料。落實、調(diào)整項目機械使用計劃，監(jiān)控施工員機械使用記錄，每日總結(jié)、對比機械使用效率。嚴控質(zhì)量管理。反之，因以上任何因素給工程造成的質(zhì)量問題、進度問題、成本控制等問題不作為生產(chǎn)經(jīng)理推卸責任的理由。1協(xié)調(diào)安排總體施工計劃與臨時性形象工程工作間的關(guān)系，在不違背總體施工計劃時，交錯生產(chǎn)計劃，保證完成業(yè)主或總包方對形象進度的
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