2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責-閱讀頁
2024-11-09 12:47本頁面
【正文】 析改進意見及時向質(zhì)量經(jīng)理匯報，經(jīng)審定后予以實施，參加質(zhì)量事故處理監(jiān)督處理方案實施，認真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范及有關(guān)文件，配合技術(shù)部門，指導班組改進工藝。四、對原材料檢驗有關(guān)資料的審核。六、不合格項時，及時填寫不合格項通知單。河南華安建設(shè)有限公司技術(shù)員崗位職責一、協(xié)助項目工程師處理圖紙及施工中存在的技術(shù)問題。三、參加現(xiàn)場主要分項工程的檢查驗收，搞好現(xiàn)場技術(shù)復核。五、負責編制施工方案和特殊工序作業(yè)指導書。河南華安建設(shè)有限公司資料員崗位職責一、負責工程自開工至竣工全部資料的收集、整理、編目、歸檔工作。管理要做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。嚴格履行借閱手續(xù)，技術(shù)資料借出時要認真登記，收回的資料要認真檢查，確保無損。五、對上級部門提出的整改意見按時認真整改。二、深入調(diào)查市場，經(jīng)過比質(zhì)、比價、比服務(wù)選擇供貨廠家及供應(yīng)商，大宗材料盡量實行招投標。四、進場材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標識明確，有防雨防潮防凍等措施。六、倉庫管理員要對所購進庫材料進行認真檢查驗收，填寫驗收單，分類別、規(guī)格、型號等存放整齊。所開驗收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等內(nèi)容要齊全，填寫要清楚。河南華安建設(shè)有限公司安全員崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》及公司《文明施工標準》，加強現(xiàn)場安全文明施工檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，確保安全目標的實現(xiàn)。三、負責現(xiàn)場特殊工種人員持證上崗情況檢查，無證人員不準上崗。五、召開現(xiàn)場安全會，對班組進行安全技術(shù)交底。二、負責與第三方實驗室聯(lián)系，出具各種施工配合比。三、負責項目部試驗計量器具按規(guī)定周期檢定校準和保養(yǎng)，以保證器具的精確度。五、建立健全計量器具管理員帳和計量記錄。二、上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。四、非本地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準入內(nèi)。六、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向領(lǐng)導匯報，采取可行措施，及時處理解決。八、認真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。十、如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。二、填寫設(shè)備管理臺賬，建立設(shè)備檔案。四、負責對設(shè)備進行日常維修保養(yǎng)，確保所有機械能夠正常滿負荷工作。河南華安建設(shè)有限公司預算員崗位職責一、按照國家規(guī)定編制施工圖預算，不缺項，不漏項。三、督促檢查現(xiàn)場的簽證工作，及時與甲方核定有關(guān)費用。五、加強與甲方經(jīng)營人員的對接工作。七、堅持政治思想學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責一、負責公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作；二、根據(jù)公司銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細則，準確掌握生產(chǎn)計劃的實施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；三、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件；四、確保按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；五、提出生產(chǎn)工藝改進及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準后組織實施；六、組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議；七、負責抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負責生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時上報董事長；八、負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的專業(yè)知識水平和素質(zhì)水平；九、主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責一． 負責公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評估等工作。三． 對各部門的問題點進行引導，分析，總結(jié)，評估及制定可行性報告，定期，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報。五． 負責生產(chǎn)中的計術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問題及時組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題，參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施，重大問題直接報總經(jīng)理。七． 對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日報表，品質(zhì)不良報告，加班申請表，人員出去記錄，設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進行匯總，分析及評估，提供出準確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周，每月，每個嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細，準確的具有參考及考核性資料。九． 定期，定時對PMC，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購，工程，品質(zhì)，行政進行各項溝通。十二． 依據(jù)公司實際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標并上報副總或總經(jīng)理。擬制：復核：審批 ：日期：
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