2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責-展示頁
2024-11-09 12:47本頁面
【正文】 理人員的配置和配合情況，舉賢棄劣，優(yōu)化項目管理班子。和項目經(jīng)理一起組織項目的管理人員總結(jié)整個施工過程中，值得學習的，樹立學習目標。剩余材料退回公司庫房。三、工程竣工后生產(chǎn)經(jīng)理的工作組織施工員、保管員、材料員，對工程使用機具、設備、電器電料、工具等進行清點回收工作，對有故障的機具設備進行維修保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)正常后退回公司庫房。了解當日生產(chǎn)完成情況，部署下一步工作。1建立準確、詳細的生產(chǎn)管理人員施工日志制度，形成項目生產(chǎn)管理倒查機制。發(fā)現(xiàn)不合格材料、各種因素不能發(fā)揮機械正常使用效率的機械設備、不具備專業(yè)生產(chǎn)技能的勞務隊伍，生產(chǎn)經(jīng)理有責令其退場權(quán)利。組織實施材料進廠后質(zhì)量檢驗，合格率100%，不合格材料退場更換；隱蔽工程嚴格按規(guī)范施工，逐項檢驗并作詳細記錄，檢驗合格后進行下一道工序；控制合理工序銜接，消除質(zhì)量隱患。隨時采集影響計量工作的基礎數(shù)據(jù)，會同相關(guān)方復核；對影響商務結(jié)果并響應中標文件、施工合同約定原則的工程量在施工過程中及時完善三方計量程序；對影響機械、勞務專業(yè)隊、材料供應等結(jié)算結(jié)果或不可逆查的工程量，及時完善雙方簽證。及時發(fā)現(xiàn)違反招標文件、施工圖紙、中標預算、施工合同等有效文件約定原則的工程內(nèi)容，會同總工、商務進行變更洽商工作，完成變更洽商程序后進行施工。檢查施工員的施工日志，審定施工員的生產(chǎn)計劃，審定施工員的技術(shù)交底。落實工序基礎高程、開槽斷面、技術(shù)交底實施、工序銜接等方面工作，合理、規(guī)范使用材料。建立項目材料臺賬；嚴格監(jiān)控生產(chǎn)管理中材料的合理使用，嚴禁浪費。二、工程項目展開后生產(chǎn)經(jīng)理要履行的工作依據(jù)制定的總體、各分項安全措施，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況（此狀況包括季節(jié)、天氣、地質(zhì)、操作者經(jīng)驗、能力、機械配置、機械狀態(tài)等）周密布置、專人專項，確保安全萬無一失。1生產(chǎn)經(jīng)理在項目施工展開后的所有工作內(nèi)容必須做詳細的施工記錄。組織調(diào)研施工環(huán)境；了解投資方、監(jiān)理、設計單位、工程驗收單位的組織配置及管理框架。根據(jù)工程概況、進度計劃、質(zhì)量標準會同項目經(jīng)理、公司部門以及公司相關(guān)制度確定各專業(yè)勞務施工隊伍。制定項目材料管理臺賬。協(xié)助技術(shù)總工收集整理工程所需規(guī)范、圖集、標準等技術(shù)資料；將所收集的技術(shù)資料下發(fā)各管理崗位，并組織學習。接受中標資料；掌握投資方投資意圖；掌握報價體系；考察施工現(xiàn)場現(xiàn)況、水文地質(zhì)狀況并作詳細記錄。第一篇：2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下全方面主持項目生產(chǎn)工作。并對生產(chǎn)管理的過程和結(jié)果負責，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責如下：一、開工前生產(chǎn)經(jīng)理的工作生產(chǎn)經(jīng)理在項目部負責領(lǐng)導管理施工員、材料員、保管員、機械及各專業(yè)施工隊伍的生產(chǎn)工作。研究施工圖紙，掌握設計意圖；協(xié)助項目技術(shù)制定總體施工方案、各專項施工方案；項目總體施工進度計劃。組織工程進度計劃重點難點分析并制定預案；分析項目商務目標并制定相對應的生產(chǎn)計劃和方法；根據(jù)施工進度計劃、項目商務目標、技術(shù)管理要求制定項目材料采購計劃。根據(jù)施工進度計劃、項目商務管理目標、現(xiàn)況地貌、技術(shù)管理要求制定機械使用計劃，確定機械計價方式。根據(jù)工程概況、進度計劃、現(xiàn)場現(xiàn)況制定安全管理目標和安全管理重點難點分析及控制預案。調(diào)研了解地方政府、施工地域等的人文狀況、文化習慣等。施工記錄內(nèi)容包括工作預判、布置、實施過程、控制方式、結(jié)論等。合理組織材料進廠時間、順序，做到不延誤工期、不行成二次倒運；如需提前進場材料做到碼放整齊妥善保管；對在生產(chǎn)工序中有成型時限規(guī)范要求材料的使用，必須在規(guī)定的時限內(nèi)嚴格按時限規(guī)范要求完成工序。杜絕超規(guī)范、超計劃使用材料。部署、檢查各工序相關(guān)管理人員及各專業(yè)施工隊伍以技術(shù)規(guī)范作為施工標準的執(zhí)行狀況，堅決執(zhí)行技術(shù)規(guī)范指導施工的原則。落實、調(diào)整項目機械使用計劃，監(jiān)控施工員機械使用記錄，每日總結(jié)、對比機械使用效率。履行、落實工程過程計量工作。嚴控質(zhì)量管理。控制施工進度，解決影響總體施工進度計劃的因素，包括材料供應、設計變更、機械配置、機手水平、專業(yè)分包隊伍勞力配置及工人水平、季節(jié)因素等。反之，因以上任何因素給工程造成的質(zhì)量問題、進度問題、成本控制等問題不作為生產(chǎn)經(jīng)理推卸責任的理由。1依據(jù)項目會議制度，每日組織生產(chǎn)工作會，發(fā)揮會議總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、部署、傳達、貫徹、溝通、解決、褒獎的作用。1協(xié)調(diào)安排總體施工計劃與臨時性形象工程工作間的關(guān)系，在不違背總體施工計劃時，交錯生產(chǎn)計劃，保證完成業(yè)主或總包方對形象進度的要求。組織施工員、保管員、材料員對剩余材料進行統(tǒng)計回收工作，并對剩余材料剩余原因做出解釋，上報工程部。組織施工員、保管員、材料員對外租設備進行退還工作，如有丟失損壞找出責任人，評定損失費用，上報經(jīng)
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