2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-11-09 12:47 本頁面
【正文】 十二． 依據(jù)公司實(shí)際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理。七． 對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，品質(zhì)不良報(bào)告，加班申請(qǐng)表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進(jìn)行匯總，分析及評(píng)估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個(gè)嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。三． 對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評(píng)估及制定可行性報(bào)告，定期，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作；二、根據(jù)公司銷售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；三、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件；四、確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；五、提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；六、組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議；七、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)；八、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的專業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)水平；九、主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。五、加強(qiáng)與甲方經(jīng)營(yíng)人員的對(duì)接工作。河南華安建設(shè)有限公司預(yù)算員崗位職責(zé)一、按照國(guó)家規(guī)定編制施工圖預(yù)算，不缺項(xiàng)，不漏項(xiàng)。二、填寫設(shè)備管理臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案。八、認(rèn)真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。四、非本地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。五、建立健全計(jì)量器具管理員帳和計(jì)量記錄。二、負(fù)責(zé)與第三方實(shí)驗(yàn)室聯(lián)系，出具各種施工配合比。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員持證上崗情況檢查，無證人員不準(zhǔn)上崗。所開驗(yàn)收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等內(nèi)容要齊全，填寫要清楚。四、進(jìn)場(chǎng)材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標(biāo)識(shí)明確，有防雨防潮防凍等措施。五、對(duì)上級(jí)部門提出的整改意見按時(shí)認(rèn)真整改。管理要做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、負(fù)責(zé)編制施工方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。河南華安建設(shè)有限公司技術(shù)員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目工程師處理圖紙及施工中存在的技術(shù)問題。四、對(duì)原材料檢驗(yàn)有關(guān)資料的審核。六、所管理施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，其中包括場(chǎng)地整潔、道路暢通、材料工具堆放整齊，無長(zhǎng)流水無長(zhǎng)明燈。分項(xiàng)工程及時(shí)向班組進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底。參加質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故和技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故逐級(jí)追究技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)糾正預(yù)防措施的審批。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和主要方案的編制與審批、包括技術(shù)工作總結(jié)。主持項(xiàng)目的重要生產(chǎn)活動(dòng)、監(jiān)督重要部位的施工。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工安裝過程控制文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，建立并保持施工安裝過程中的“三工序”、“三控制”等制度。二、組織編制并實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件組織施工。《安全生產(chǎn)文明施工方案》以及《專項(xiàng)安全技術(shù)方案》（含腳手架、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備 等），組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員進(jìn)行落實(shí)檢查整改。6．檢查班組每天的班前安全活動(dòng)，定期或不定期召開班組安全員會(huì)議，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，檢查安全生產(chǎn)工作。2．執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章指揮。4．出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)積極參與救護(hù)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。6．當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)搶救傷員，防止事故的連續(xù)發(fā)生，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，參加事故調(diào)查、分析并積極提出事故防范措施和建議。2．帶領(lǐng)全班組工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組安全員作用，鼓勵(lì)人人進(jìn)行安全監(jiān)督，制止違章作業(yè)，反對(duì)違章指揮。5．積極參加組織有關(guān)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、驗(yàn)收工作并按規(guī)定要求做好安全資料。河南華安建設(shè)有限公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，模范執(zhí)行并熟練地掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定和制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，并有針對(duì)性的制定安全生產(chǎn)技術(shù)細(xì)則。6．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和防護(hù)能力。2．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本單位具體情況組織制定各項(xiàng)施工安全組織設(shè)計(jì)并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。5．嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行安全防護(hù)，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到安全隱患不排除，不施工。2．項(xiàng)目
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