【正文】 第一篇：2生產經理崗位職責生產經理崗位職責在項目經理的領導下全方面主持項目生產工作。并對生產管理的過程和結果負責，生產經理的崗位職責如下：一、開工前生產經理的工作生產經理在項目部負責領導管理施工員、材料員、保管員、機械及各專業(yè)施工隊伍的生產工作。接受中標資料；掌握投資方投資意圖；掌握報價體系；考察施工現(xiàn)場現(xiàn)況、水文地質狀況并作詳細記錄。研究施工圖紙，掌握設計意圖；協(xié)助項目技術制定總體施工方案、各專項施工方案；項目總體施工進度計劃。協(xié)助技術總工收集整理工程所需規(guī)范、圖集、標準等技術資料；將所收集的技術資料下發(fā)各管理崗位，并組織學習。組織工程進度計劃重點難點分析并制定預案；分析項目商務目標并制定相對應的生產計劃和方法；根據(jù)施工進度計劃、項目商務目標、技術管理要求制定項目材料采購計劃。制定項目材料管理臺賬。根據(jù)施工進度計劃、項目商務管理目標、現(xiàn)況地貌、技術管理要求制定機械使用計劃，確定機械計價方式。根據(jù)工程概況、進度計劃、質量標準會同項目經理、公司部門以及公司相關制度確定各專業(yè)勞務施工隊伍。根據(jù)工程概況、進度計劃、現(xiàn)場現(xiàn)況制定安全管理目標和安全管理重點難點分析及控制預案。組織調研施工環(huán)境；了解投資方、監(jiān)理、設計單位、工程驗收單位的組織配置及管理框架。調研了解地方政府、施工地域等的人文狀況、文化習慣等。1生產經理在項目施工展開后的所有工作內容必須做詳細的施工記錄。施工記錄內容包括工作預判、布置、實施過程、控制方式、結論等。二、工程項目展開后生產經理要履行的工作依據(jù)制定的總體、各分項安全措施，結合現(xiàn)場實際狀況（此狀況包括季節(jié)、天氣、地質、操作者經驗、能力、機械配置、機械狀態(tài)等）周密布置、專人專項，確保安全萬無一失。合理組織材料進廠時間、順序，做到不延誤工期、不行成二次倒運；如需提前進場材料做到碼放整齊妥善保管；對在生產工序中有成型時限規(guī)范要求材料的使用，必須在規(guī)定的時限內嚴格按時限規(guī)范要求完成工序。建立項目材料臺賬；嚴格監(jiān)控生產管理中材料的合理使用，嚴禁浪費。杜絕超規(guī)范、超計劃使用材料。落實工序基礎高程、開槽斷面、技術交底實施、工序銜接等方面工作，合理、規(guī)范使用材料。部署、檢查各工序相關管理人員及各專業(yè)施工隊伍以技術規(guī)范作為施工標準的執(zhí)行狀況，堅決執(zhí)行技術規(guī)范指導施工的原則。檢查施工員的施工日志，審定施工員的生產計劃，審定施工員的技術交底。落實、調整項目機械使用計劃，監(jiān)控施工員機械使用記錄，每日總結、對比機械使用效率。及時發(fā)現(xiàn)違反招標文件、施工圖紙、中標預算、施工合同等有效文件約定原則的工程內容，會同總工、商務進行變更洽商工作，完成變更洽商程序后進行施工。履行、落實工程過程計量工作。隨時采集影響計量工作的基礎數(shù)據(jù)，會同相關方復核；對影響商務結果并響應中標文件、施工合同約定原則的工程量在施工過程中及時完善三方計量程序；對影響機械、勞務專業(yè)隊、材料供應等結算結果或不可逆查的工程量，及時完善雙方簽證。嚴控質量管理。組織實施材料進廠后質量檢驗，合格率100%，不合格材料退場更換；隱蔽工程嚴格按規(guī)范施工，逐項檢驗并作詳細記錄，檢驗合格后進行下一道工序；控制合理工序銜接，消除質量隱患。控制施工進度，解決影響總體施工進度計劃的因素，包括材料供應、設計變更、機械配置、機手水平、專業(yè)分包隊伍勞力配置及工人水平、季節(jié)因素等。發(fā)現(xiàn)不合格材料、各種因素不能發(fā)揮機械正常使用效率的機械設備、不具備專業(yè)生產技能的勞務隊伍，生產經理有責令其退場權利。反之，因以上任何因素給工程造成的質量問題、進度問題、成本控制等問題不作為生產經理推卸責任的理由。1建立準確、詳細的生產管理人員施工日志制度，形成項目生產管理倒查機制。1依據(jù)項目會議制度，每日組織生產工作會，發(fā)揮會議總結、發(fā)現(xiàn)、部署、傳達、貫徹、溝通、解決、褒獎的作用。了解當日生產完成情況，部署下一步工作。1協(xié)調安排總體施工計劃與臨時性形象工程工作間的關系，在不違背總體施工計劃時，交錯生產計劃，保證完成業(yè)主或總包方對形象進度的要求。三、工程竣工后生產經理的工作組織施工員、保管員、材料員，對工程使用機具、設備、電器電料、工具等進行清點回收工作，對有故障的機具設備進行維修保養(yǎng)，保證運轉正常后退回公司庫房。組織施工員、保管員、材料員對剩余材料進行統(tǒng)計回收工作，并對剩余材料剩余原因做出解釋，上報工程部。剩余材料退回公司庫房。組織施工員、保管員、材料員對外租設備進行退還工作，如有丟失損壞找出責任人，評定損失費用，上報經營部。和項目經理一起組織項目的管理人員總結整個施工