2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(已修改)
2024-11-09 12:47 本頁面
【正文】 第一篇：2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持項(xiàng)目生產(chǎn)工作。并對(duì)生產(chǎn)管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)如下：一、開工前生產(chǎn)經(jīng)理的工作生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理施工員、材料員、保管員、機(jī)械及各專業(yè)施工隊(duì)伍的生產(chǎn)工作。接受中標(biāo)資料；掌握投資方投資意圖；掌握?qǐng)?bào)價(jià)體系；考察施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)況、水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。研究施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)制定總體施工方案、各專項(xiàng)施工方案；項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)助技術(shù)總工收集整理工程所需規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料；將所收集的技術(shù)資料下發(fā)各管理崗位，并組織學(xué)習(xí)。組織工程進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)難點(diǎn)分析并制定預(yù)案；分析項(xiàng)目商務(wù)目標(biāo)并制定相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和方法；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目商務(wù)目標(biāo)、技術(shù)管理要求制定項(xiàng)目材料采購計(jì)劃。制定項(xiàng)目材料管理臺(tái)賬。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目商務(wù)管理目標(biāo)、現(xiàn)況地貌、技術(shù)管理要求制定機(jī)械使用計(jì)劃，確定機(jī)械計(jì)價(jià)方式。根據(jù)工程概況、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、公司部門以及公司相關(guān)制度確定各專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)伍。根據(jù)工程概況、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)況制定安全管理目標(biāo)和安全管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及控制預(yù)案。組織調(diào)研施工環(huán)境；了解投資方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、工程驗(yàn)收單位的組織配置及管理框架。調(diào)研了解地方政府、施工地域等的人文狀況、文化習(xí)慣等。1生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目施工展開后的所有工作內(nèi)容必須做詳細(xì)的施工記錄。施工記錄內(nèi)容包括工作預(yù)判、布置、實(shí)施過程、控制方式、結(jié)論等。二、工程項(xiàng)目展開后生產(chǎn)經(jīng)理要履行的工作依據(jù)制定的總體、各分項(xiàng)安全措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況（此狀況包括季節(jié)、天氣、地質(zhì)、操作者經(jīng)驗(yàn)、能力、機(jī)械配置、機(jī)械狀態(tài)等）周密布置、專人專項(xiàng)，確保安全萬無一失。合理組織材料進(jìn)廠時(shí)間、順序，做到不延誤工期、不行成二次倒運(yùn)；如需提前進(jìn)場(chǎng)材料做到碼放整齊妥善保管；對(duì)在生產(chǎn)工序中有成型時(shí)限規(guī)范要求材料的使用，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)嚴(yán)格按時(shí)限規(guī)范要求完成工序。建立項(xiàng)目材料臺(tái)賬；嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)管理中材料的合理使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)。杜絕超規(guī)范、超計(jì)劃使用材料。落實(shí)工序基礎(chǔ)高程、開槽斷面、技術(shù)交底實(shí)施、工序銜接等方面工作，合理、規(guī)范使用材料。部署、檢查各工序相關(guān)管理人員及各專業(yè)施工隊(duì)伍以技術(shù)規(guī)范作為施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工的原則。檢查施工員的施工日志，審定施工員的生產(chǎn)計(jì)劃，審定施工員的技術(shù)交底。落實(shí)、調(diào)整項(xiàng)目機(jī)械使用計(jì)劃，監(jiān)控施工員機(jī)械使用記錄，每日總結(jié)、對(duì)比機(jī)械使用效率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反招標(biāo)文件、施工圖紙、中標(biāo)預(yù)算、施工合同等有效文件約定原則的工程內(nèi)容，會(huì)同總工、商務(wù)進(jìn)行變更洽商工作，完成變更洽商程序后進(jìn)行施工。履行、落實(shí)工程過程計(jì)量工作。隨時(shí)采集影響計(jì)量工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，會(huì)同相關(guān)方復(fù)核；對(duì)影響商務(wù)結(jié)果并響應(yīng)中標(biāo)文件、施工合同約定原則的工程量在施工過程中及時(shí)完善三方計(jì)量程序；對(duì)影響機(jī)械、勞務(wù)專業(yè)隊(duì)、材料供應(yīng)等結(jié)算結(jié)果或不可逆查的工程量，及時(shí)完善雙方簽證。嚴(yán)控質(zhì)量管理。組織實(shí)施材料進(jìn)廠后質(zhì)量檢驗(yàn)，合格率100%，不合格材料退場(chǎng)更換；隱蔽工程嚴(yán)格按規(guī)范施工，逐項(xiàng)檢驗(yàn)并作詳細(xì)記錄，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下一道工序；控制合理工序銜接，消除質(zhì)量隱患。控制施工進(jìn)度，解決影響總體施工進(jìn)度計(jì)劃的因素，包括材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、機(jī)械配置、機(jī)手水平、專業(yè)分包隊(duì)伍勞力配置及工人水平、季節(jié)因素等。發(fā)現(xiàn)不合格材料、各種因素不能發(fā)揮機(jī)械正常使用效率的機(jī)械設(shè)備、不具備專業(yè)生產(chǎn)技能的勞務(wù)隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)理有責(zé)令其退場(chǎng)權(quán)利。反之，因以上任何因素給工程造成的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、成本控制等問題不作為生產(chǎn)經(jīng)理推卸責(zé)任的理由。1建立準(zhǔn)確、詳細(xì)的生產(chǎn)管理人員施工日志制度，形成項(xiàng)目生產(chǎn)管理倒查機(jī)制。1依據(jù)項(xiàng)目會(huì)議制度，每日組織生產(chǎn)工作會(huì)，發(fā)揮會(huì)議總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、部署、傳達(dá)、貫徹、溝通、解決、褒獎(jiǎng)的作用。了解當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，部署下一步工作。1協(xié)調(diào)安排總體施工計(jì)劃與臨時(shí)性形象工程工作間的關(guān)系，在不違背總體施工計(jì)劃時(shí)，交錯(cuò)生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成業(yè)主或總包方對(duì)形象進(jìn)度的要求。三、工程竣工后生產(chǎn)經(jīng)理的工作組織施工員、保管員、材料員，對(duì)工程使用機(jī)具、設(shè)備、電器電料、工具等進(jìn)行清點(diǎn)回收工作，對(duì)有故障的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常后退回公司庫房。組織施工員、保管員、材料員對(duì)剩余材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)回收工作，并對(duì)剩余材料剩余原因做出解釋，上報(bào)工程部。剩余材料退回公司庫房。組織施工員、保管員、材料員對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行退還工作，如有丟失損壞找出責(zé)任人，評(píng)定損失費(fèi)用，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。和項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目的管理人員總結(jié)整個(gè)施工
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