生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)-閱讀頁(yè)
2024-10-15 11:50本頁(yè)面
【正文】 化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，技術(shù)資料借出時(shí)要認(rèn)真登記，收回的資料要認(rèn)真檢查，確保無(wú)損。五、對(duì)上級(jí)部門提出的整改意見按時(shí)認(rèn)真整改。二、深入調(diào)查市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)選擇供貨廠家及供應(yīng)商，大宗材料盡量實(shí)行招投標(biāo)。四、進(jìn)場(chǎng)材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標(biāo)識(shí)明確，有防雨防潮防凍等措施。六、倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)所購(gòu)進(jìn)庫(kù)材料進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，分類別、規(guī)格、型號(hào)等存放整齊。所開驗(yàn)收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等內(nèi)容要齊全，填寫要清楚。河南華安建設(shè)有限公司安全員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及公司《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員持證上崗情況檢查，無(wú)證人員不準(zhǔn)上崗。五、召開現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)，對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、負(fù)責(zé)與第三方實(shí)驗(yàn)室聯(lián)系，出具各種施工配合比。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)計(jì)量器具按規(guī)定周期檢定校準(zhǔn)和保養(yǎng)，以保證器具的精確度。五、建立健全計(jì)量器具管理員帳和計(jì)量記錄。二、上崗時(shí)不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。四、非本地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。六、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取可行措施，及時(shí)處理解決。八、認(rèn)真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。十、如有違反現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。二、填寫設(shè)備管理臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案。四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，確保所有機(jī)械能夠正常滿負(fù)荷工作。河南華安建設(shè)有限公司預(yù)算員崗位職責(zé)一、按照國(guó)家規(guī)定編制施工圖預(yù)算，不缺項(xiàng)，不漏項(xiàng)。三、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，及時(shí)與甲方核定有關(guān)費(fèi)用。五、加強(qiáng)與甲方經(jīng)營(yíng)人員的對(duì)接工作。七、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。四、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核等工作。六、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等專項(xiàng)工作。八、建立生產(chǎn)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。十、強(qiáng)化調(diào)度管理。十一、負(fù)責(zé)組織車間工段長(zhǎng)、設(shè)備機(jī)電修理負(fù)責(zé)人、安全員等車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。并對(duì)生產(chǎn)管理的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)如下：一． 開工前生產(chǎn)經(jīng)理的工作。二． 生產(chǎn)總計(jì)劃的制定及審核，各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督，指引及落實(shí)跟進(jìn)，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。四． 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性，負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。六． 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運(yùn)作。八． 對(duì)各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ鲈u(píng)估，根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量，操作工藝及產(chǎn)品難易程度，生產(chǎn)損耗等作出分析且做出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。十． 衣服各部門的時(shí)間運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益﹙各項(xiàng)考核措施，生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理技能等﹚節(jié)約生產(chǎn)成本的措施﹙人力，工時(shí)，物料，工藝，品質(zhì)，時(shí)間，空調(diào)，設(shè)備等﹚十一． 定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議，生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議，總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及各部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行鑒定檢查。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進(jìn)與
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