【正文】 部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)支持安全管理人員的工作，建立健全安全保證體系。6．根據(jù)實(shí)際情況，制定有效的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。、新設(shè)備、新工具、新工藝時(shí)，組織制定安全技術(shù)措施，對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。6．做好各項(xiàng)安全活動(dòng)記錄，按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)資料和報(bào)表，參加事故的調(diào)查分析和處理工作并提出預(yù)防措施。河南華安建設(shè)有限公司職工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，樹(shù)立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)。3．負(fù)責(zé)向班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出 技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)施工安裝過(guò)程控制全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。三、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解施工狀態(tài)，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產(chǎn)品保護(hù)等質(zhì)量記錄，簽字后及時(shí)將資料送質(zhì)檢科。五、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級(jí)，并填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表，建立質(zhì)量臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。六、認(rèn)真完成項(xiàng)目工程師交給的其他任務(wù)。河南華安建設(shè)有限公司材料員崗位職責(zé)一、根據(jù)預(yù)算備料計(jì)劃及工程需要編制采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)工程處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。七、建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)賬和證實(shí)物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。監(jiān)督攪拌過(guò)程中原材料計(jì)量，負(fù)責(zé)試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)工作。五、本工地施工人員應(yīng)主動(dòng)出示出入證檢查。三、負(fù)責(zé)設(shè)備使用記錄及維修記錄的填寫(xiě)，大型機(jī)械連續(xù)作業(yè)要填寫(xiě)交接班記錄。六、為項(xiàng)目部各有關(guān)部門(mén)提供預(yù)算工程量，以控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，負(fù)責(zé)對(duì)分包商工程量進(jìn)行審核。七、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其他保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)卡，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車(chē)間全面工作；二、根據(jù)公司銷(xiāo)售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；三、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件；四、確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；五、提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；六、組織制定下屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議；七、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)；八、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)水平；九、主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。五． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的計(jì)術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題，參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。擬制：復(fù)核：審批 ：日期：。七． 對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，品質(zhì)不良報(bào)告，加班申請(qǐng)表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進(jìn)行匯總，分析及評(píng)估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個(gè)嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持項(xiàng)目生產(chǎn)工作。九、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。河南華安建設(shè)有限公司第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)江蘇豐益重工裝備有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理、分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、設(shè)備閑置不用時(shí)，要及時(shí)退回公司，減少項(xiàng)目租賃費(fèi)用。七、講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方式