【正文】 一名總指揮。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。主要有以下幾個(gè)方面的工作：一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定?，F(xiàn)已錄入戶籍人口 條，活動(dòng)人口 條，房屋 條，本月增量為 。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況，星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕。（三）全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；加大市場(chǎng)化宣傳，增強(qiáng)車間員工的市場(chǎng)化意識(shí)，積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn)；建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場(chǎng)化管理的關(guān)鍵市場(chǎng)化管理是單位“一把手”工程，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)。4）要分階段制定詳細(xì)的實(shí)施幾環(huán)和實(shí)施措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評(píng)價(jià)。只有這樣,才能在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期抓住主要矛盾,突出重點(diǎn),逐步消除國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累的諸多弊端。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。內(nèi)部市場(chǎng)化的推行要循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行。內(nèi)部市場(chǎng)化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對(duì)外招待、會(huì)議等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系?！捌髽I(yè)增效，員工曾收”這是市場(chǎng)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)行我們可以看到；——降低了成本費(fèi)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入,把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬,自覺(jué)節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立。——分配方式發(fā)生了深刻變革。收入分配公開(kāi)透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象。區(qū)隊(duì)管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻(xiàn),圍繞效益組織生產(chǎn)。內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。四、提高認(rèn)識(shí)，全員參與，是市場(chǎng)化管理的前提條件內(nèi)部市場(chǎng)化管理的推進(jìn)過(guò)程是我們對(duì)市場(chǎng)化管理認(rèn)識(shí)的深化過(guò)程。二、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)。有時(shí),甚至為了整體利益而不得不減少某個(gè)個(gè)體的利益。應(yīng)該說(shuō),在內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中,建立一個(gè)綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的,但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標(biāo)參數(shù)體系的動(dòng)態(tài)化,即適時(shí)調(diào)整。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。2）在基礎(chǔ)上工作較好的綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、進(jìn)行試點(diǎn)，然后在全礦范圍內(nèi)推廣。下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。二是降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長(zhǎng)期利益最大化。修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。問(wèn)題及整改措施員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。根據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況廣泛宣傳，普及推廣市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。 三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，街道的分中心已建成，場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負(fù)責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請(qǐng)。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。準(zhǔn)軍事化管理。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫的責(zé)令其限期拆除。四、開(kāi)展專項(xiàng)整治開(kāi)展保健食品標(biāo)簽、說(shuō)明書內(nèi)容專項(xiàng)檢查和保健食品違法添加藥物等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)減肥類和關(guān)心降糖類保健食品的專項(xiàng)監(jiān)督抽檢工作。嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。建立了物資出庫(kù)刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識(shí),人人為效益而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本挖潛。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)；后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對(duì)社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)收。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，逐步形成適應(yīng)南屯煤礦發(fā)展的管理模式。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。六、其它規(guī)定各單位黨政正職是內(nèi)部市場(chǎng)化工作第一責(zé)任人，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，按照公司統(tǒng)一部署切實(shí)做好每個(gè)階段內(nèi)部市場(chǎng)化工作計(jì)劃。價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。第一篇：2016年內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案2016年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。價(jià)格制定規(guī)則：價(jià)格制定遵從“從上而下，上下銜接“的原則，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定二級(jí)市場(chǎng)主體的結(jié)算價(jià)格，三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。生產(chǎn)管理部要組織盡快策劃電子屏安裝方案，二級(jí)市場(chǎng)主體要積極參與，確保班清班結(jié)的及時(shí)公示。內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè) 制度建設(shè) 精細(xì)化管理 培訓(xùn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企