【正文】 理制度和考核標準有利于：一是提高勞動生產(chǎn)力，內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本，實行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個單位的工資收入等于價格結(jié)算收入減去總費用支出；單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加，這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動人才流動，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務單位分離出去，實行有償服務；后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。三、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務流程的再造內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過對礦原有的業(yè)務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。如成本、利潤計劃指標是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對各基層單位分別下達經(jīng)營指標,各單位將指標進行逐級分解,成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識,人人為效益而算,人人為效益而干,促進了降本挖潛。四、市場管理信息化是推行精細化管理的重要手段。通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設為載體，進一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實現(xiàn)了事前 預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收 入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。五、抓好培訓工作是推行市場化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對礦領導、科區(qū)長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓。2）要充分對全體職工進行宣傳培訓，讓每名職工都有內(nèi)部市場化觀念，認識到內(nèi)部市場化建設對企業(yè)、對單位、對個人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場、在班前班后會中進行。3）推行市場化建設要分階段制定詳細的規(guī)劃和實施措施，對實施效果進行分階段總結(jié)、評價；要按照標準嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，確保該項工作穩(wěn)步推進。4）現(xiàn)場工作人員的培訓，促進干部職工入腦入心，無論現(xiàn)場施工工藝，還是現(xiàn)場勞動效率，乃至現(xiàn)場細微材料、工具的正確使用，均本著市場化要求開展，從而形成市場化運作的工作習慣。第四篇：內(nèi)部市場化工作總結(jié)內(nèi)部市場化工作總結(jié)內(nèi)部市場化工作總結(jié)120xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，；，；，；，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實施情況（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標。建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了“市場結(jié)算+指標考核+責任目標考核”的內(nèi)部市場運行模式。深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。優(yōu)化核算流程，推行預結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的39。模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化“區(qū)隊預算、礦決算”模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平?？剖壹昂笄诜展窘⒘恕皰煦^指標、考核指標、責任目標及效能指標”多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結(jié)算。礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。（二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用“零和博弈”罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。二、市場化及成本管理工作亮點管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃存在的不足：內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。定額、價格體系需進一步修訂。科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。下一步工作計劃：繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。內(nèi)部市場化工作總結(jié)2一、開展調(diào)研工作開展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認真完成化妝品問卷調(diào)查表和《消費者調(diào)查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營企業(yè)檔案和信用檔案，詳細記錄其營業(yè)場所、人員、經(jīng)營品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點，分層次監(jiān)管打好基礎。二、許可辦證。嚴格準入，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規(guī)程和相關工作文書，嚴格依據(jù)省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。三、加強日常監(jiān)管建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度，使監(jiān)管工作時常化、制度化、規(guī)范化，確保實施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管，重點檢查經(jīng)營單位索證索票制度、進貨查