績效考核管理暫行辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，考核結(jié)果是對員工進(jìn)行管理的客觀依據(jù)。四、總公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，其績效工資和獎(jiǎng)金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放。二、考核實(shí)施（一）考核時(shí)先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報(bào)事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)（計(jì)算方法：個(gè)人獎(jiǎng)金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金總額247。綜合考核結(jié)果為優(yōu)良的，績效工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放，全年個(gè)人工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)部門評選、公司批準(zhǔn)，可增發(fā)1030%的獎(jiǎng)金。綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率90%以上）、合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率8089%）、基本合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率7079%）和不合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率69%以下）。（二）副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以履行工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營任務(wù)，督導(dǎo)事業(yè)部落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)情況為考核內(nèi)容。第二章 事業(yè)部的考核一、考核依據(jù)對事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》為主要考核依據(jù)。三、考核對象主要包括：總公司領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理。七、相關(guān)要求（一）本局成立由局領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠綜合部?？己巳?、被考核人雙— 3 — 方要在《績效考核登記表》簽字確認(rèn)考核結(jié)果，將登記表報(bào)績效考核辦公室。（二）績效考核辦公室負(fù)責(zé)員工的績效考核組織工作，具體考核過程包括自我總結(jié)、考核人評分、績效面談、績效審核四個(gè)步驟：自我總結(jié)。勞動(dòng)紀(jì)律（10分）：主要考評員工遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)秩序，包括日常考勤、遵守規(guī)章制度等考核指標(biāo)。下列人員不參加考核：參加郵政工作不滿一年的；待崗人員；考核期間因病事假等缺勤累計(jì)超過3個(gè)月的。根據(jù)工作崗位性質(zhì)不同，分類制定不同的績效考核內(nèi)容，區(qū)別考核。五、考核結(jié)果的使用干部職工的考核結(jié)果與干部職工的聘任、獎(jiǎng)懲、晉升、交流、培訓(xùn)等掛鉤，并作為發(fā)放干部職工績效津貼的依據(jù)。學(xué)院召開中層以上干部和副高以上職稱人員代表（每個(gè)系部推薦2名副高職稱人員）大會(huì)述職，述職時(shí)間為8分鐘,同時(shí)進(jìn)行民主測評。④嚴(yán)重違反學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，造成不良后果的。②在國家和省級刊物公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。⒉學(xué)院屬省管、市管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，按省、市委組織部有關(guān)規(guī)定辦理。（6）話務(wù)量（含來電登記、回復(fù)、回訪）前2名，加2分。（10）班長對當(dāng)班任務(wù)單未及時(shí)審核簽發(fā)的，每次扣1分。（2）考核組每月隨機(jī)抽取每人15條任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)制作任務(wù)單質(zhì)量不過關(guān)，有錯(cuò)、漏、別字但不影響處辦的，共5分，扣完為止。（20分）（1）在中心組織的業(yè)務(wù)考核（含文字錄入等）中，95分以上，加5分；9095分（含95分），加3分；8089分，加2分。作風(fēng)紀(jì)律（20分）（1）無故不參加中心組織的培訓(xùn)、測試、會(huì)議或集體活動(dòng)的，每次扣2分。（一）月度考核每月一次，對每個(gè)話務(wù)員從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行評定，考核期自上月26日至本月25日，考核為百分制，即考核總分100分=考勤（20分）+作風(fēng)紀(jì)律（20分）+業(yè)務(wù)技能（20分）+工作實(shí)績（40分）。每學(xué)期對各任課老師的備課情況檢查兩次，評出A、B、C三類。第一篇：績效考核管理暫行辦法績效考核管理暫行辦法一、指導(dǎo)思想及原則為了把創(chuàng)辦人民滿意學(xué)?；顒?dòng)推向深入，為使本年級績效考核管理常規(guī)化、規(guī)范化、制度化，以期達(dá)到年級高效管理之目標(biāo)，特制定本辦法，作為績效考核的基本規(guī)章。每學(xué)期對各任課老師的作業(yè)批改情況檢查兩次，根據(jù)批改質(zhì)量，評出A、B、C三類。四、績效考核分月度考核和考核，考核結(jié)果分別與月度獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)金掛鉤。（6）曠工一次，扣發(fā)本月全部獎(jiǎng)金，并安規(guī)定扣除部分工資。（8）無正當(dāng)理由未及時(shí)處理任務(wù)單的，每次扣1分。（40分）（1）每個(gè)話務(wù)員每月受理來件數(shù)量低于本月受理來件平均量20%的，扣2分。（9）班長未及時(shí)向本班人員傳達(dá)上級指令、布臵工作任務(wù)并貫徹落實(shí)的，每次扣1分；造成不良后果的，
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