xx發(fā)電有限責(zé)任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法(存儲版)
【正文】 20日前，兌現(xiàn)獎懲，人事勞動部建立考核檔案，做好資料的保存工作人事勞動部審核匯總獎懲分配明細(xì)表，送財務(wù)部15日前，各部門進(jìn)行考核工資分配，報送獎懲分配明細(xì)附件2：月度績效考核獎懲報送表考核部門: 所屬月份：序號被考核部門獎懲事由（簡要描述）獎懲依據(jù)（制度引用條款等）獎勵金額懲罰金額備注1總經(jīng)理工作部 2人事勞動部 3財務(wù)部 4經(jīng)管管理部 5生產(chǎn)管理部 6安全監(jiān)察部 7市場營銷部 8黨群工作部 9發(fā)電運行部 10設(shè)備管理部 11燃料部 12化水部 13煤管部 14燃料質(zhì)檢中心 15擴(kuò)建項目辦16監(jiān)察審計部 說明：，可另附頁。 各部門須綜合考慮各崗位責(zé)任輕重、工作難易程度、技術(shù)含量高低、日常工作量飽和程度和該崗位員工綜合素質(zhì)、工作效益（效率）、工作質(zhì)量及工作目標(biāo)實現(xiàn)情況等要素，制定本部門績效工資考核發(fā)放管理實施細(xì)則，充分聽取員工意見，做到考核項目與標(biāo)準(zhǔn)公開,實施細(xì)則報人事勞動部審核批準(zhǔn)后方可實施。 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他重點工作任務(wù)措施的落實情況。對考核的事項要及時確定、及時反饋，防止拖沓延誤，確保工作效率。部門月度實得績效考核工資＝部門月度計提績效考核基數(shù)由績效管理委員會確定的系數(shù)177。 經(jīng)營管理部根據(jù)分公司下達(dá)的月度綜合計劃編制、下達(dá)公司月度綜合計劃。將《公司2009年度重點工作任務(wù)分解》落實情況納入考核系統(tǒng)。解釋部門人事勞動部實施及完善執(zhí)行人人事勞動部薪酬及獎勵專責(zé)崗位17 / 17新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法1 目的在明確績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立公司月度綜合計劃考核結(jié)果與部門、員工收入掛鉤機(jī)制，并加強(qiáng)日常管理考核工作，增強(qiáng)薪酬激勵的及時性和有效性，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。4 績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)月度績效工資基數(shù)的計提標(biāo)準(zhǔn)：按核定的各部門當(dāng)月實際全部在崗員工的崗位工資加技能工資乘以相應(yīng)的比例，再加上崗位工資的100%計提。5 工作原則 突出重點。要通過加強(qiáng)分析考核和及時反饋改進(jìn)，不斷提高工作執(zhí)行力度，確保工作落實到位，取得實效。 每月8日前，人事勞動部匯總審核各職能部門考核結(jié)果，在經(jīng)營管理部組織的考核會上進(jìn)行公布，根據(jù)會議核算出各部門應(yīng)得獎懲數(shù)額，形成各部門考核獎懲匯總意見表呈總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋各被考核部門兌現(xiàn)獎懲。沒有明細(xì)表的部門，人事勞動部有權(quán)拒發(fā)下月績效考核工資。考核部門主管公司領(lǐng)導(dǎo): 考核部門經(jīng)理: 制表:附件3：績效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表部門: 年 月 日序號工號帳號姓名考核工資基數(shù)獎勵金額懲罰金額實發(fā)考核工資簽名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
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