xx塑膠工業(yè)有限公司員工行為規(guī)范手冊(存儲版)
【正文】 0元三等獎勵(lì)一次性獎勵(lì)1000元二等獎勵(lì)月薪資升一級一等獎勵(lì)享受境外旅游或貨幣分房再或貨幣購車2. 處罰類型如下表： 處罰名稱處分措施四等處罰一次性罰款50元三等處罰一次性罰款200元二等處罰月薪降一級一等處罰解除勞動合同1. 獎懲辦法 1. 員工獎懲規(guī)定： A. 一次性獎勵(lì)500~1000元，重大功勞者可享受一等獎勵(lì)。 a. 員工應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽. b. 外線。 3天(男25足歲,女23足歲) 10天 2. 喪假。 工作考核表(考核期 年度 季度)部門: 編號:姓名 工號 性別 年齡 職位 專業(yè)職務(wù)或技術(shù)等級工作完成情況好較好一般差是否按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 是否達(dá)到工作的數(shù)量要求 是否達(dá)到工作的質(zhì)量要求 工作的計(jì)劃性,主動性,協(xié)調(diào)性 本職位的基本工作情況 是否完成突擊工作 算術(shù)平均分考核等級 各類假期扣薪標(biāo)準(zhǔn) 1. 年休假,計(jì)劃生育假,產(chǎn)假,工傷假 基本薪資不扣,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/ 2. 婚喪假,探親假 基本薪資發(fā)放80%,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/ 3. 產(chǎn)前假 按產(chǎn)假的80%計(jì)算 4. 哺乳假 6個(gè)半月內(nèi)按產(chǎn)假工資的80%計(jì)算。 2. 員工享受每年一次生日禮物?！?. 人事基礎(chǔ)資源管理: ,員工工作考核資料,工資分配及變動資料等,并一并載入員工工作檔案. 2. 本制度未盡事宜參照國家有關(guān)政策法律辦理。員工在本公司不能勝任自己從事的崗位,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的,由管理部辦理退工手續(xù). E. 總經(jīng)理,營業(yè)副總,管理部高級經(jīng)理的任免由董事會決定,各部門經(jīng)理,副理,勞動合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見,報(bào)總經(jīng)理決定,其他員工勞動合同的終止或解除由各部門經(jīng)理提出意見,管理部審核決定. F. 員工要求解除勞動合同應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式提出,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職,本公司將扣發(fā)一個(gè)月的薪資. G. 員工若在合同期滿前要求離職,應(yīng)按合同約定支付賠償費(fèi). 1. 員工考核和流動: ,采取科學(xué)合理的考核方法,從而激勵(lì)員工積極性和責(zé)任心, 保證本公司員工隊(duì)伍正常的新陳代謝,保證本公司傭工制度的活力.%~20%~.A. 對工作能力強(qiáng),工作業(yè)績出色者, 升后頭三個(gè)月為試升期,試升期的薪資不做調(diào)整,試升期滿,符合要求的則由本公司正式委任該員工,其薪資福利標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)至新職位標(biāo)準(zhǔn). 1. 員工培訓(xùn)教育: 本公司吸引國外企業(yè)員工培訓(xùn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),逐步建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高,以適應(yīng)本公司發(fā)展目標(biāo)的需要,培訓(xùn)基本類型如下::本公司對全體員工進(jìn)行統(tǒng)一崗前培訓(xùn),成績合格者方可上崗.B. 崗中培訓(xùn):本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要對員工進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn),員工也提出自我能力 開發(fā)培訓(xùn),但需要本公司簽定關(guān)于培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)費(fèi)用以及本公司服務(wù)期限的合同.,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿一年.b. ~20000元的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿二年. ,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿五年.c. ,按照境外考察費(fèi)用額參照上述培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. ,公司根據(jù)上崗條件,。B. 缺勤扣發(fā)(見附表) 1. 退休 員工到退休按國家有關(guān)規(guī)定辦理. 2. 員工福利 1. 員工享受每天一頓工作午餐。每年一次 20天1. 探親假應(yīng)按實(shí)際路程給予路程假. 1. 婚喪假 1. 婚假。 a. 一天中首次遇見同事,要互相問侯”你好”,多次見面也應(yīng)點(diǎn)頭微笑. b. 見到上司,應(yīng)先問候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐) c. 上班時(shí)看到同事已在工作的,應(yīng)先問候”辛苦了”, d. 下班時(shí)看到同事仍在工作的應(yīng)道別”辛苦了,我先走了”,如同事在埋頭工作,請不要打擾. 1. 電話接聽。 3. 本條列適用于本公司全體員工。 23. 員工在非職責(zé)所需時(shí)對外口語上司，評論森本公司。 3. 各部門經(jīng)理對下屬員工負(fù)有考核責(zé)任，對員工的考核應(yīng)做到公平、公正，重事實(shí)，重依據(jù)。如因各種原因員工月工資收入低于市里有關(guān)規(guī)定，可暫緩扣款，待員工工資收入高于市里有關(guān)規(guī)定時(shí)再行扣發(fā)。在調(diào)解、仲裁決定為作出前或在人民法院未判決前，員工應(yīng)先履行企業(yè)作出的處罰決定。2. 投訴程序 員工對公司的嘉獎或懲罰有意見的可采取下列方式向公司反映：1. 向直接上司書面或口頭提出； 2. 向管理部提出書面申訴； 3. 向公司總經(jīng)理提出書面申訴。 5. 受二等處罰的員工如在職位工資降級的一年內(nèi)工作認(rèn)真，表現(xiàn)良好則一年后可恢復(fù)執(zhí)行其處罰前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)。下列情況均屬不能勝任本職位： A. 工作績效差，時(shí)有差錯(cuò)； B. 缺乏專業(yè)知識，工作無成效； C. 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促也不能按期完成任務(wù)； D. 協(xié)調(diào)不善，常使工作發(fā)生困難； E. 缺乏成本意識，常有浪費(fèi)； F. 品行不佳，言行粗暴； G. 工作無計(jì)劃，缺乏策劃能力； H. 管理級員工不主動發(fā)現(xiàn)問題，不及時(shí)解決問題，上交矛盾； I. 除了問題不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推托； J. 其它不能勝任本職位的情況。 B. 全年銷售居榜首，或每年評比績效最突出的管理干部可享受境外旅游一次或 其它同等級待遇。 a. 不得對外人評論森本公司. b. 不得口語主管(除非職責(zé)所需). c. 在公司外,不應(yīng)飛短流長,應(yīng)自尊自重自己人格及公司形象. 1. 最佳狀態(tài)。 a. 在本公司工作滿1年未滿3年的,連續(xù)病假不得超過1個(gè)月。 3. 員工在本公司工作滿5年以上的可享受帶薪年休假10天。 5. 對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工,由公司董事會決定享受貨幣分房,貨幣購車的福利。 b. 當(dāng)年內(nèi)缺勤超過10天的。19 / 20 員工行為規(guī)范目 錄第一章:總則第二章:人事架構(gòu)圖第三章:傭工管理1. 應(yīng)聘手續(xù) 2. 勞動合同 3. 個(gè)人資料 4. 制服,證件及其它領(lǐng)用物品 5. 試用期 6. 調(diào)職 7. 培訓(xùn)及教育 8. 晉職 9. 終止合同 10. 解除合同 11. 辭職 12. 歸還領(lǐng)用物品 第四章:考勤1. 工作時(shí)間 2. 打卡 第五章:薪
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