xx發(fā)電有限責(zé)任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法-文庫吧
2025-03-30 12:06 本頁面
【正文】 責(zé)與權(quán)限編制的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)情況。7 考核程序 每月5日前，總經(jīng)理工作部、人事勞動部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部將上月的考核情況匯總到《月度績效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表》中，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審簽意見后，報(bào)送人事勞動部。 每月8日前，人事勞動部匯總審核各職能部門考核結(jié)果，在經(jīng)營管理部組織的考核會上進(jìn)行公布，根據(jù)會議核算出各部門應(yīng)得獎(jiǎng)懲數(shù)額，形成各部門考核獎(jiǎng)懲匯總意見表呈總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋各被考核部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 每月15日前，各部門根據(jù)實(shí)得績效考核工資數(shù)額，結(jié)合本部門情況落實(shí)獎(jiǎng)懲，進(jìn)行二次分配明細(xì)到人，編制月績效工資發(fā)放明細(xì)表，報(bào)人事勞動部審核匯總。 每月20日前，財(cái)務(wù)部按照各部門月績效工資發(fā)放明細(xì)表，發(fā)放月績效工資。 如遇節(jié)假日考核發(fā)放程序時(shí)間順延。8 相關(guān)要求與規(guī)定 相關(guān)要求 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個(gè)職能部門按照管理權(quán)限對各個(gè)部門進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)將考核事項(xiàng)、考核原因及改進(jìn)措施等信息及時(shí)反饋至相關(guān)責(zé)任部門，幫助其改進(jìn)工作。 各部門須綜合考慮各崗位責(zé)任輕重、工作難易程度、技術(shù)含量高低、日常工作量飽和程度和該崗位員工綜合素質(zhì)、工作效益（效率）、工作質(zhì)量及工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等要素，制定本部門績效工資考核發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則，充分聽取員工意見，做到考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)公開,實(shí)施細(xì)則報(bào)人事勞動部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個(gè)職能部門，要指定考核專管人員，熟知考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核部門按月進(jìn)行認(rèn)真考核，每月5日前將《月度績效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表》報(bào)送人事勞動部，晚報(bào)送1天扣發(fā)200元。 各部門根據(jù)實(shí)得績效考核工資數(shù)額，需在每月15日前分配明細(xì)到人，報(bào)送《績效考核工資分配明細(xì)表》，晚報(bào)送1天扣發(fā)200元。沒有明細(xì)表的部門，人事勞動部有權(quán)拒發(fā)下月績效考核工資。 績效工資的發(fā)放應(yīng)建立在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，分配須合理拉開差距，避免平均主義。 各部門發(fā)放績效工資后于月底前將個(gè)人簽名表報(bào)送人事勞動部備案。 相關(guān)規(guī)定 凡因違反國家法律、法規(guī)、治安條例被逮捕、治安拘留及審查不能出勤者，一律停發(fā)全部工資、績效考核工資；受黨紀(jì)、政紀(jì)警告及以上處分者，處分期內(nèi)停發(fā)月度績效考核工資。 到上級單位掛職或借調(diào)的員工，績效考核工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)；公司內(nèi)部人員借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，績效考核工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的，績效考核工資由借調(diào)部門發(fā)放。9 支持性文件與附件 《中電投河南分公司月度綜合計(jì)劃與工資掛鉤考核管理辦法》 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計(jì)劃管理制度》 《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計(jì)劃分析會議管理制度》 月度績效工資考核發(fā)放流程圖(見附件1) 月度績效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表(見附件2) 績效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表(見附件3) 重點(diǎn)工作與關(guān)鍵指標(biāo)考核管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)(見附件4) 各部門日常管理考核依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度（見附件5）附件1：月度績效工資考核發(fā)放流程圖人事勞動部審核匯總考核結(jié)果，核算各部門獎(jiǎng)懲數(shù)額每月5日前，職能部門完成上月度考核，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果 總經(jīng)理審批 人事勞動部反饋各部門獎(jiǎng)懲額及獎(jiǎng)懲事由、依據(jù) 達(dá)成一致意見8日前，在經(jīng)營管理部組織召開的考核工作會議公布考核結(jié)果 20日前，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，人事勞動部建立考核檔案，做好資料的保存工作人事勞動部審核匯總獎(jiǎng)懲分配明細(xì)表，送財(cái)務(wù)部15日前，各部門進(jìn)行考核工資分配，報(bào)送獎(jiǎng)懲分配明細(xì)附件2：月度績效考核獎(jiǎng)懲報(bào)送表考核部門: 所屬月份：序號被考核部門獎(jiǎng)懲事由（簡要描述）獎(jiǎng)懲依據(jù)（制度引用條款等）獎(jiǎng)勵(lì)金額懲罰金額備注1總經(jīng)理工作部 2人事勞動部 3財(cái)務(wù)部 4經(jīng)管管理部 5生產(chǎn)管理部 6安全監(jiān)察部 7市場營銷部 8黨群工作部 9發(fā)電運(yùn)行部 10設(shè)備管理部
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