【正文】 單個(gè)認(rèn)同，一般是通過(guò)“價(jià)值觀——凝聚力——生產(chǎn)力”的單一模式；品牌文化則是著眼于建造過(guò)程中的多方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到社會(huì)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域、消費(fèi)層次的多方面認(rèn)同，通過(guò)多方面的“文化共鳴——認(rèn)同品牌——認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品”的多邊模式，即通過(guò)“文化力”拉動(dòng)“銷售力”，促進(jìn)“產(chǎn)品力”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。其次，消費(fèi)者體驗(yàn)品牌文化的過(guò)程是循序漸進(jìn)的。目前，中國(guó)絕大部分企業(yè)的品牌文化建設(shè)還處于產(chǎn)品屬性階段，只有部分企業(yè)上升到消費(fèi)者感官體驗(yàn)階段。通過(guò)對(duì)品牌文化的核心價(jià)值的不斷地演繹，再加上時(shí)間的積累，讓品牌的價(jià)值觀沉積在忠誠(chéng)的消費(fèi)者的腦海里，以品牌為榮，并自發(fā)地購(gòu)買該品牌，逐步成為它們生活中的必需品或者是某某文化象征時(shí)，品牌將會(huì)所向無(wú)敵，這是品牌文化追求的最高境界。比如，麥當(dāng)勞公司的“漢堡包”產(chǎn)品，就融合了美國(guó)餐飲文化，通過(guò)不斷地打造麥當(dāng)勞叔叔的形象和故事，演繹著它的品牌文化。楊教授的講座既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S脈絡(luò)，又充滿了思想的啟迪，同時(shí)還不乏輕松幽默。我們將以打造品牌學(xué)科，培養(yǎng)品牌教師為依托，努力打造學(xué)校文化品牌，走規(guī)范辦學(xué)特色發(fā)展之路。據(jù)南疆石化碼頭公司總經(jīng)理許景宏介紹，他們的管理理念是“鐵的紀(jì)律，愛(ài)的管理”。針對(duì)國(guó)家“十一五規(guī)劃”全面推進(jìn)濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)的新形勢(shì)，作為濱海新區(qū)龍頭企業(yè)的天津港有限公司提出了2006年企業(yè)文化工作重點(diǎn)：一是豐富、突出企業(yè)文化載體建設(shè)，重點(diǎn)建立高管、骨干、員工“三位一體”的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制；二是將企業(yè)文化“戰(zhàn)略落地”，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，深化企業(yè)管理制度建設(shè)；三是通過(guò)與中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的合作提升企業(yè)文化理論體系，成為企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀樣本，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外影響力；四是將“發(fā)展港口，成就個(gè)人”的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)一步提升，帶動(dòng)整體品牌效應(yīng)。楊教授的講座高屋建瓴，從宏觀到微觀，引人深思。總之，打造有銷售力的品牌文化，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它是錯(cuò)綜復(fù)雜的智慧創(chuàng)造過(guò)程，只有對(duì)文化的深入研究，并將其上升到品牌哲學(xué)的高度，利用哲學(xué)這個(gè)超級(jí)理論武器去解剖、分析、整合和創(chuàng)新，才有可能創(chuàng)造出品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的品牌理論，更好地服務(wù)品牌企業(yè)，我們作為品牌的工作者，更應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸，為品牌文化的建設(shè)而努力!第四篇：打造文化品牌打造學(xué)校文化品牌，走規(guī)范辦學(xué)特色發(fā)展之路以學(xué)校文化品牌建設(shè)為抓手，促進(jìn)學(xué)校管理、教學(xué)、科研等各方面工作有效提升，是我園新一階段思考和實(shí)踐的重心。（2）要把成功的文化元素注入給品牌。比如，奔馳汽車就是身份和地位的象征，深得有錢人的喜愛(ài)；在香煙品牌里，555代表著紳士的風(fēng)度，七星代表著日本人的唯美精神，縱觀中國(guó)的香煙品牌，又有誰(shuí)能承載中華民族主流文化呢？目前的電視廣告中，“五葉神”品牌訴求著“實(shí)干創(chuàng)未來(lái)”的精神，本來(lái)很有號(hào)召力，但品牌個(gè)性的不突出，而變得不痛不癢；而白沙集團(tuán)的選擇了“和”文化作為品牌元素，將自己事業(yè)的融合于中國(guó)文化偉大復(fù)興的背景之中去，想通過(guò)“和”賦予白沙品牌以文化的生命力，挖掘出中華民族“和”文化的潛力，來(lái)達(dá)到提升品牌價(jià)值的目的，但難與承載著西方文化的“洋煙”相抗衡，同時(shí)，白沙品牌核心價(jià)值的“飛翔文化”尚不足以使白沙品牌成為與萬(wàn)寶路、55七星逐鹿天下，并且在品牌理論準(zhǔn)備不足的情形下推出了“和”文化，注定了它將會(huì)走得更艱難。（2）感官體驗(yàn)階段。目前，中國(guó)有許多民營(yíng)企業(yè)家不重視企業(yè)文化建設(shè)，或者認(rèn)為文化太“虛”了，創(chuàng)造不了效益，這種觀點(diǎn)是十分錯(cuò)誤的，如果企業(yè)不修煉好自己的文化“內(nèi)功”，那么更談不上品牌文化了。因此，隨著不同文化人群的需求的變化，品牌文化也要不斷地調(diào)整與創(chuàng)新，這樣，品牌文化才有更大的生命力。可口可樂(lè)的成功在于為消費(fèi)者提供了一個(gè)有豐富文化內(nèi)涵的品牌而不是冷冰冰的產(chǎn)品。市委書記張行湘、市長(zhǎng)陳政高先后到所轄小區(qū)明查暗訪，對(duì)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)密防范工作給予了高度評(píng)價(jià)，尤其是市長(zhǎng)陳政高在令聞北小區(qū)被保安員拒之門外一事，傳出了一段嚴(yán)防死守的佳話。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才是鑄就品牌的保證。其次，以人為本制定和實(shí)施了《員工行業(yè)準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則從愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)業(yè)主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約、遵章守紀(jì)、儀容儀表、待人接物、環(huán)境衛(wèi)生八個(gè)方面對(duì)員工提出了行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了嚴(yán)格約束，要求職工模范遵守，以身作則，在廣大業(yè)主中樹立了盛天員工講文明、懂禮貌、重誠(chéng)信、守承諾的良好形象。創(chuàng)建物業(yè)品牌，員工的責(zé)任感和素質(zhì)是關(guān)鍵。一是抓活動(dòng)，努力營(yíng)造培育品牌的氛圍。就物業(yè)企業(yè)而言，品牌的一半是行為層面的服務(wù)，一半是精神層面的文化。盛天公司將物業(yè)品牌內(nèi)涵分解為四個(gè)要素：一是把服務(wù)作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。讓企業(yè)的形象樹立在哪里，企業(yè)的文化信息就傳播到哪里。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，“快者生存、慢者淘汰”。只有把主業(yè)做強(qiáng)做大，做到行業(yè)領(lǐng)先，才能提高企業(yè)知名度、創(chuàng)造企業(yè)名牌。因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的企業(yè)文化才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌；只有企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新，才能使優(yōu)秀的企業(yè)品牌之樹長(zhǎng)青。通過(guò)幾代中隧人的不懈努力，如今的中隧集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、施工、科研、機(jī)械修造為一體，年經(jīng)營(yíng)能力80億元以上、營(yíng)業(yè)額60億元以上的國(guó)家特級(jí)資質(zhì)的大型優(yōu)秀施工企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)品牌作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)可以激發(fā)員工的責(zé)任感、使命感、自豪感和光榮感，對(duì)外可以使企業(yè)所有行為在社會(huì)公眾和客戶中形成良好的持續(xù)的視覺(jué)印象和心理感受，從而提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。近些年來(lái)，企業(yè)的品牌建設(shè)也同樣倍受企業(yè)界重視。正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣：世界500強(qiáng)勝出其他企業(yè)的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)注入文化活力，這些一流公司的文化與普通公司的文化有著顯著不同，優(yōu)秀的文化使這些一流的公司保持百年不衰。企業(yè)文化的品位和層次直接決定了企業(yè)品牌的品位和層次，是企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)。在中隧集團(tuán)的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中明確地提出了“品牌戰(zhàn)略”，為中隧集團(tuán)精心塑造強(qiáng)大的企業(yè)品牌，早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)品牌的塑造作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同樣需要隨著文化的創(chuàng)新而不斷地創(chuàng)新。主業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這是打造企業(yè)品牌的必備條件。對(duì)企業(yè)視覺(jué)信息進(jìn)行整合，形成完整統(tǒng)一的符碼系統(tǒng)和視覺(jué)傳播手段，將企業(yè)的視覺(jué)信息傳遞給社會(huì)公眾，使宣傳對(duì)象過(guò)目不忘，在社會(huì)上樹立企業(yè)的整體形象。服務(wù)是物業(yè)為業(yè)主提供的商品，不僅是物業(yè)全部工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，更是盛天品牌文化的靈魂和核心。三是把服務(wù)文化作為孕育物業(yè)品牌的搖籃。二、盛天品牌的培育盛天公司從四個(gè)方面入手，精心培育了有市場(chǎng)公信力和業(yè)主美譽(yù)度的物業(yè)服務(wù)品牌，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌源自服務(wù)品位，服務(wù)品位源自人的品質(zhì)。首先，制定了《企業(yè)管理行為準(zhǔn)則》，從決策層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層面界定了管理規(guī)范和行為準(zhǔn)則，理順了三個(gè)層面的職責(zé)、權(quán)力和工