【正文】 息通訊手段，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。即辦公室、綜合指導(dǎo)組、宣傳信息組，巡回檢查組四個(gè)工作組（室）。建立有效的考核機(jī)制是加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中發(fā)揮著反饋學(xué)習(xí)情況、評(píng)估學(xué)習(xí)效果、提高學(xué)習(xí)效率、深化學(xué)習(xí)開(kāi)展的積極作用。同時(shí)，基本明確了西城作為首都功能核心區(qū)的準(zhǔn)確定位，即國(guó)家重要的政務(wù)中心，具有國(guó)際影響力的金融中心、傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合發(fā)展的文化中心、國(guó)內(nèi)外知名的商業(yè)中心閭丘地區(qū)，和諧宜居的首都功能核心區(qū)，這些都為推動(dòng)西城區(qū)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。此外，藍(lán)圖漂亮不付諸實(shí)施還是白紙一張，要想成為現(xiàn)實(shí)必須孜孜不懈地追求，腳踏實(shí)地干，要使企業(yè)精神成為企業(yè)的靈魂，需要全體員工共同努力。使全體員工有章可循，形成一種工作嚴(yán)謹(jǐn)、辦事認(rèn)真、講究效率的良好作風(fēng)。根據(jù)各社的財(cái)力情況，提高員工福利待遇，豐富員工的業(yè)余文化生活，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。不斷完善考核制度，實(shí)行目標(biāo)與各部門獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)員工的崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成效等項(xiàng)指標(biāo)考核決定收益的高低，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。農(nóng)信社大樓及各網(wǎng)點(diǎn)要以嶄新的形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前。（。樹(shù)立環(huán)境形象。嚴(yán)格貸款管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，全面實(shí)行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，用好用活已經(jīng)投入的信貸資金，在保證資產(chǎn)安全性和流動(dòng)性前提下，爭(zhēng)取最好盈利水平。關(guān)心員工生活。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要確立企業(yè)精神。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、我們堅(jiān)持帶有問(wèn)題學(xué)，把學(xué)習(xí)與促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)本地區(qū)、本部門、本單位工作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，并用學(xué)習(xí)的成效來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)制度建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、形成黨員、干部人人重視學(xué)習(xí)、人人參與學(xué)習(xí)的良好氛圍。由區(qū)委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各項(xiàng)工作，同時(shí)依托創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，共同推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，協(xié)調(diào)了區(qū)委黨建工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)格局。一是豐富互動(dòng)式學(xué)習(xí)的平臺(tái)，采取領(lǐng)導(dǎo)干部講糖課、黨員座談雁塔、科學(xué)發(fā)展論壇等學(xué)習(xí)形式，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)資源共享、學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)籌、學(xué)習(xí)內(nèi)容交融、學(xué)習(xí)效果互促，營(yíng)造人人講學(xué)習(xí)，人人參與學(xué)習(xí)的環(huán)境。我們通過(guò)繼續(xù)和發(fā)展已有的成功平臺(tái)和方法，不斷創(chuàng)新和豐富游俠管用的新平臺(tái)和新方法，努力建立立體化的學(xué)習(xí)模式。3，突出首都重大戰(zhàn)略部署的學(xué)習(xí)。1，突出中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)。三是支農(nóng)影響力逐步擴(kuò)大，支行業(yè)務(wù)種類全面發(fā)展。2011年支行職工向安順市抗旱救災(zāi)、見(jiàn)義勇為基金捐款共計(jì)5800元。支行以深入開(kāi)展視覺(jué)形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，通過(guò)激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動(dòng)性，讓職工個(gè)體的價(jià)值在創(chuàng)建文明先進(jìn)集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺(jué)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化建設(shè)以此達(dá)成真實(shí)的承載和依托，全行文化軟實(shí)力得以進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。近年來(lái)，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者稱號(hào)，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，5人分別被總行、省市分行授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉(cāng)查庫(kù)先進(jìn)工作者”稱號(hào)。（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊(duì)伍。四要提高整體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，就能沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，直面挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，把企業(yè)做大做強(qiáng)?，F(xiàn)在的“團(tuán)結(jié)、奮迸、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關(guān)卡面前挺直腰桿，實(shí)施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊(yùn)。首先塑形象，企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標(biāo)識(shí)，同時(shí)也包括經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等。其次要結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)的文化建設(shè)基本實(shí)施構(gòu)想，之后進(jìn)行策劃實(shí)施工作，再次要提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)和價(jià)值觀念，并為全體職工自覺(jué)遵守。對(duì)于可以量化的目標(biāo)盡可能量化，不能量化的目標(biāo)則能參考量化機(jī)制變換考評(píng)角度。企業(yè)文化建設(shè)在導(dǎo)入上，目標(biāo)是否鮮明，突出個(gè)性，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)步。建設(shè)特色企業(yè)文化要本著求真務(wù)實(shí)，虛功實(shí)做的原則，注意方式方法上的可操作性。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總帶有自身特點(diǎn)與時(shí)代烙印。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和過(guò)程。二、規(guī)劃上要有漸進(jìn)性。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具體化過(guò)程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。第一篇：把握“四性”建設(shè)特色企業(yè)文化把握“四性”建設(shè)特色企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營(yíng)策略，其各要素的確認(rèn)、分析、調(diào)整、規(guī)劃與選擇，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和各個(gè)方面，必須系統(tǒng)地予以把握。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結(jié)合。明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中顯示其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特效能，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，避免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。三、內(nèi)容上要有針對(duì)性。其次，育精神。四、方式方法上要有可操作性。要使企業(yè)文化建大的每一個(gè)步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特效能。一、導(dǎo)入上要有目標(biāo)性。在確立目標(biāo)體系時(shí)，要充分注意考評(píng)方式的可行性。要做到層層推進(jìn)，首先要運(yùn)用多種方式，提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，理解并支持企業(yè)的導(dǎo)入行為，營(yíng)造良好的建設(shè)氛圍。形象是企業(yè)之體，精神是企業(yè)之魂，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)的血與肉。后期和新世紀(jì)初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風(fēng)礦貌，使職工得到了實(shí)惠。深入開(kāi)展“以德興礦、以德育人”實(shí)踐活動(dòng)，從愛(ài)崗敬業(yè)基點(diǎn)抓起，愛(ài)崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁，死而后己。在方式方法上突出企業(yè)個(gè)性，在形成有機(jī)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的同時(shí)，進(jìn)行創(chuàng)新和獨(dú)到的操作，堅(jiān)持把創(chuàng)新性、獨(dú)到性、融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂，把爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為具體步驟，做到理論先行，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。堅(jiān)持每年將建設(shè)活