【正文】 小組和企業(yè)文化建設（思想政治工作）研究會的辦事機構，負責公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和有關制度的研究草擬，企業(yè)文化活動的調(diào)研、策劃，具體組織企業(yè)文化項目落實和考核等工作，是公司企業(yè)文化建設的運作中心。用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。公司高管在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有公司特色的企業(yè)文化建設之路。2）中期目標：五年發(fā)展綱要公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標：（1）具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。公司企業(yè)文化建設五年重點工作：（1）2011年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、完成廠區(qū)綠化建設，完善公司宣傳平臺，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。（2）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。五、推進方法始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。具體建議如下：第一，成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為組員的公司企業(yè)文化建設推進小組，成員包括公司各部門主管及專員，使文化和企業(yè)各方面的管理緊密融合在一起；第二，由管理部牽頭，主持公司企業(yè)文化建設的管理工作，其他部門協(xié)調(diào)配合，加強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調(diào)；第三，管理部設立企業(yè)文化建設辦公室，由管理部經(jīng)理兼任辦公室主任。六、實施步驟進行全員性企業(yè)文化審計活動。企業(yè)文化的宣貫。第五篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃一、編制依據(jù)：XX集團的企業(yè)文化建設工作計劃，XX集團的文化理念；蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；XX大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；XX大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；蘇州地域傳統(tǒng)文化。(6)在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。（3）網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條。制度、行為規(guī)范建設：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。（9）員工通道的宣傳欄的管理。利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。（2）設立企業(yè)文化建設工作小組。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監(jiān)督檢查，公司管理部對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。根據(jù)公司實際，由管理部牽頭，各部門配合，認真組織好公司企業(yè)文化審計活動方案的實施，對形成的精神文化的相關內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。管理部辦公室、企業(yè)管理組、黨、團、工會組織等部門，要把企業(yè)文化建設內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定工作計劃，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設納入業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。企業(yè)文化的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設中的決策作用，主要領導要加強對企業(yè)文化建設的指導，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。（4）精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道，以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。（1）物質文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。（6）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。突出特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化，工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考與實踐。重在領導的原則要樹立管理者首位思想，公司主要領導要率先垂范。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。積極營造公司大力倡導、高層強力推動的氛圍，形成高管和中層管理人員以身作則、全員參與配合格局，并逐步完善配套措施、落實機制。（七）構建凝聚人心的和諧文化員工成長是西軸發(fā)展的動力，西軸發(fā)展是員工成長的根基。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設，大力開展多種類型的創(chuàng)建活動。（四）用西軸文化打造NXZ品牌NXZ是一個具有廣泛市場影響和良好社會信譽的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內(nèi)涵。（二）用西軸文化變革管理面對西軸的新形勢，必須以新的文化理念完善管理制度，變革管理手段，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機融合。堅持創(chuàng)新，突出特色在挖掘西軸文化積淀、總結提煉西軸精神、繼承發(fā)揚已有成果的基礎上，不斷適應西軸發(fā)展的新形勢、新情況、新需要，廣泛借鑒國內(nèi)外軸承行業(yè)先進企業(yè)優(yōu)秀的 文化成果，不斷豐富、完善、創(chuàng)新，逐步形成具有鮮明特色的西軸文化?；舅悸肥牵鹤ズ脙蓚€重點：西北軸承企業(yè)文化理念系統(tǒng)的設計、宣導和識別系統(tǒng)的推廣、規(guī)范。第三篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃西北軸承股份有限公司 企業(yè)文化建設規(guī)劃（2012年2014年）（征求意見稿）企業(yè)文化是企業(yè)之魂，管理之本，發(fā)展之力?！皡⑴c、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)人際關系分為對內(nèi)關系與對外關系兩部分。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質文化的首要內(nèi)容。、發(fā)展史故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。企業(yè)文化建設的十三個步驟、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。并定期召開 企業(yè)文化建設工作會議，表彰和獎勵為企業(yè)文化建設作出貢獻的先進部門和先進個人。對所的企業(yè)文化建設情況進行全面評價，分析現(xiàn)狀，編寫所企業(yè)文化建設綱要、手冊及成果匯編，總結經(jīng)驗，鞏固成果。對照《集團企業(yè)文化建設指標評價辦法（試行）》，啟動集團企業(yè)文化建設示范、達標單位申報工作，力求在集團內(nèi)起到文化建設引領作用。四、實施步驟按照全面規(guī)劃、循序漸進，分步實施和分階段進行的部署，力爭用四年的時間初步建成公司企業(yè)文化的完整體系。統(tǒng)一印制一批具有集團統(tǒng)一標識的紙杯、信封和公文袋，在全所補充擺放路標指示牌、文明標語牌，堅持整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S管理制度，明確企業(yè)文化建設經(jīng)費，建立企業(yè)文化管理臺帳，為企業(yè)文化建設做好基礎工作。（五）堅持措施落地、務求實效的原則。要堅持在企業(yè)管理中豐富和完善企業(yè)文化，以文化執(zhí)行力創(chuàng)造安全監(jiān)管新業(yè)績、以文化創(chuàng)新力催生科學發(fā)展新舉措、以文化引領力提升隊伍建設新水平、以文化鼓舞力成就企業(yè)文明新發(fā)展。牢固樹立發(fā)展是第一要務的思想，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標注入新動力，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。在傳承公司優(yōu)良文 化的基礎上，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方法創(chuàng)新，博采眾長、融合創(chuàng)新，在公司的發(fā)展中不斷豐富和優(yōu)化企業(yè)文化，充分展示企業(yè)的特色。20122015年,公司企業(yè)文化建設的重點工作是：第一，統(tǒng)一物品標識、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，推進物質文化建設。規(guī)范公司文化用語，在集團指導下，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，完善包 括企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、精神、經(jīng)營理念等內(nèi)容的文化理念體系，使廣大職工能夠在熟知熟記的基礎上自覺踐行。對照上海市精神文明創(chuàng)建新標準，完成上海文明單位創(chuàng)建申報工作，力爭實現(xiàn)市級文明單位十二連冠。（四）總結提高階段（2015年）基本完成并入集團后的公司企業(yè)文化體系構建工程。對機關各處室、所屬各部門企業(yè)文化建設情況，要根據(jù)年度工作計劃定期組織檢查考核，檢查考核與年度精神文明建設總結工作一起進行，考核情況作為部門考評的重要依據(jù)。它