【摘要】知識管理導(dǎo)入實例英齊資訊知識管理顧問陳永隆Johnwoo 收集整理 知識管理導(dǎo)入實例—PartI 2■前言 2■計劃目的 2■使命與宗旨 3■導(dǎo)入策略 3■核心流程 4■執(zhí)行方法KM-5W 5知識管理導(dǎo)入實例—PartII 7■建立專案組織 7■提出預(yù)期目標(biāo) 8■導(dǎo)入前的企業(yè)診斷 9■建立學(xué)習(xí)型組
2025-06-22 14:57
【摘要】一、焦距對景深的影響1、參數(shù):曝光程序:手動光圈大?。篺/最大光圈值:f/焦距:1、參數(shù):曝光程序:手動光圈大?。篺/
2025-08-04 16:23
【摘要】WORKLOADREPOSITORYreportforDBNameDBIdInstanceInstnumReleaseRACHostICCI1314098396ICCI11YESHPGICCI1SnapIdSnapTimeSessionsCursors/SessionBeginSnap:
2025-05-13 18:56
【摘要】第4章控制系統(tǒng)的仿真分析第4章控制系統(tǒng)的仿真分析控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析控制系統(tǒng)的時域分析控制系統(tǒng)的頻域分析控制系統(tǒng)的根軌跡分析控制系統(tǒng)的校正第4章控制系統(tǒng)的仿真分析Step();impulse();Ramp();第4章控制系統(tǒng)的仿真分析
2025-04-29 02:43
【摘要】AUTOCAD繪圖實例講解制圖前期工作?1、設(shè)置圖幅,設(shè)定圖形界限,考試時統(tǒng)一設(shè)定A4紙規(guī)格。297mmX210mm?2、在線型管理器對話框中設(shè)“全局比例因子”為。?3、建圖層,設(shè)顏色、線型、線寬。一般建立8個圖層:中心線、粗實線(線寬為)、細(xì)實線、文字、尺寸、虛線、剖面線及默認(rèn)圖層。制作標(biāo)題欄?1、制作國家技術(shù)制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的非裝訂格
2025-01-25 05:35
【摘要】全面績效管理2023/4/21介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關(guān)的問題與解答(五)2023/4/22績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為績效與績效評估?績效評估成功的基
2025-03-15 20:42
【摘要】例:人文與發(fā)展指數(shù)是聯(lián)合國開發(fā)計劃署于1990年5月發(fā)表的第一份《人類發(fā)展報告》中公布的。該報告建議,目前對人文發(fā)展的衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以人生的三大要素為重點。衡量人生的三大要素的指標(biāo)分別為:實際人均GDP指數(shù)、出生時的預(yù)期壽命指數(shù)、受教育程度指數(shù)(由成人識字率指數(shù)和綜合總?cè)藢W(xué)率指數(shù)按2/3、1/3的權(quán)重加權(quán)而得),將一生三個指數(shù)合成為一個指數(shù)就是人文發(fā)展指數(shù)。今從2007年世界各國人文發(fā)展指數(shù)(
2025-06-27 09:21
【摘要】共軛傳熱計算?(2012-12-1909:53:07)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽:?雜談?分類:?FLUENT技巧共軛傳熱:流體傳熱與固體傳熱相互耦合。由于流體求解器同時具備流體與固體傳熱計算的能力,因此可以直接采用流體求解器進(jìn)行求解,無需使用流固耦合計算。流體求解器能夠求解流體對流、傳導(dǎo)、輻射傳熱,對于固體傳熱計算,只能求解熱傳導(dǎo)方程。
2025-06-25 05:59
【摘要】M測量系統(tǒng)分析:連續(xù)型案例:背景:3名測定者對10部品反復(fù)2次TEST-測量值隨OP的變動-測量值隨部品的變動-對于部品10,OP有較大分歧;所有點落在管理界限內(nèi)-良好大部分點落在管理界限外-主變動原因:部品變動-良好M測量系統(tǒng)分析:離散型案例(名目型):ga
2025-05-03 18:39
【摘要】基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計實例現(xiàn)在很少有人懷疑薪酬是一種有效的激勵手段,至于說企業(yè)在實際運用過程中如何發(fā)揮薪酬的激勵作用對員工產(chǎn)生激勵,以提升員工能力和業(yè)績,最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成長、戰(zhàn)略實現(xiàn),一直是企業(yè)心中一塊難以治愈的心病。俗話說心病還需“薪藥”醫(yī),回避即不能解決問題,也難以應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)今所處的商業(yè)競爭環(huán)境。面對問題,勇于探索,東方大成咨詢公司在大量的咨詢實踐基礎(chǔ)上,探索出一定的實
2025-06-25 03:43
【摘要】SPSS--回歸-多元線性回歸模型案例解析!(一)??多元線性回歸,主要是研究一個因變量與多個自變量之間的相關(guān)關(guān)系,跟一元回歸原理差不多,區(qū)別在于影響因素(自變量)更多些而已,例如:一元線性回歸方程為:???毫無疑問,多元線性回歸方程應(yīng)該為:上圖中的x1,?x2,xp分別代表“自變量”Xp截止,代表有P個自變量,
2025-06-16 01:45
【摘要】國家自然科學(xué)基金申報體會一個老評委、老申請者的體會申報過:歸國、面上、香港合作、重點、重大、重大研究計劃評審過:以上各項及其地區(qū)、主任、杰青、出版、國際合作等學(xué)術(shù)問題輸?shù)膽?yīng)該,但會有所收獲戰(zhàn)術(shù)問題輸?shù)脑┩?,還會傳為笑談主要體會:始于創(chuàng)新(特色),成于基礎(chǔ),佐以表
2025-01-21 14:03
【摘要】薪酬管理實例分析,紀(jì)望書中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院,,?,佳麗寶公司,由三家企業(yè)合并的中型汽車配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟效果迅速提高,財務(wù)實力明顯增強。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項管理的...
2024-11-19 22:16
【摘要】第一篇:人防教育工作計劃(推薦) 新莊中心學(xué)校人防教育工作計劃 一、指導(dǎo)思想 以《中華人民共和國人民防空法》、《中華人民共和國國防教育法》為依據(jù),按照教育面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的要求,緊...
2024-10-29 14:37
【摘要】統(tǒng)計實例(2)上師大附中余建華問題提出,我們常用樣本的頻率分布估計總體的分布,其中表示樣本數(shù)據(jù)的頻率分布的基本方法有哪些?NBA在2020——2020年度賽季中,甲、乙兩名籃球運動員在隨機抽取的12場比賽中的得分情況如下:甲運動員得分:12,15,20,25,31,31,
2024-11-17 18:00