【正文】 ，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設(shè)方針，努力建設(shè)具有鮮明企業(yè)特質(zhì)，兼俱文化底蘊(yùn)，彰顯時(shí)代特色的企業(yè)文化，為建設(shè)一流跨國投資企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。四、主要內(nèi)容（一）建立“三大識(shí)別系統(tǒng)”突出理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)研究和確定以企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)為三大核心要素的公司企業(yè)文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業(yè)文化內(nèi)涵。努力培育以“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”為指引的責(zé)任文化。和諧文化和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價(jià)值取向的思想文化。組織新入職員工進(jìn)行公司企業(yè)文化專題培訓(xùn)，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的多層次、高質(zhì)量培訓(xùn)，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級(jí)、各類培訓(xùn)的重要內(nèi)容，并納入培訓(xùn)考核。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設(shè)教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推進(jìn)形成案例經(jīng)典。根據(jù)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，研究制定云南國際文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃，明確新的目標(biāo)和思路，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。（三）機(jī)制保障：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化管控工作的科學(xué)管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。第五篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（范文）藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2007年——2009年）（初稿）一、編制依據(jù)：公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；地域傳統(tǒng)文化。（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)2007年1月24日。（9）員工通道的宣傳欄的管理。利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者和自覺實(shí)踐者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。深入宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，培育體現(xiàn)國際一流綜合能源企業(yè)特點(diǎn)的文化標(biāo)桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設(shè)工作，打造注重文化內(nèi)涵、7 體現(xiàn)時(shí)代特色、具有國際視野的云南國際企業(yè)文化品牌。召開公司企業(yè)文化管控現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)，深入推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)；加大企業(yè)文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續(xù)檢查公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)的落地情況，導(dǎo)入完整、規(guī)范、統(tǒng)一的三大識(shí)別系統(tǒng)，不斷擴(kuò)大公司的知名度、美譽(yù)度和影響力。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動(dòng)；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學(xué)”“企業(yè)故事大家講”系列活動(dòng)；加大對(duì)英模先進(jìn)的選樹力度，以先進(jìn)事跡教育和塑造員工隊(duì)伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。廉潔文化廉潔文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。云南國際作為跨國投資的中央企業(yè)，要發(fā)展壯大，責(zé)任必須貫徹始終。打造公司企業(yè)文化，要吸收世界各國，特別是緬甸優(yōu)秀文化成果。堅(jiān)持在共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，自覺統(tǒng)一于，服從于集團(tuán)企業(yè)文化，要統(tǒng)一“企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、大黨建理念,開發(fā)理念、企業(yè)傳播語、員工行為規(guī)范、企業(yè)物化產(chǎn)品、企業(yè)VI系統(tǒng)”。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會(huì)。，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。(3)制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù)。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、。開展以基層員工為重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識(shí)、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn)ii。安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，、總體目標(biāo)培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。二、基本原則系統(tǒng)性原則。利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)東源公司標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。（3）服務(wù)文化，以公開承諾的方式把公司服務(wù)理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)大廳、公司業(yè)務(wù)和管理辦公樓）（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個(gè)重要作業(yè)場所，以標(biāo)志牌的形式把公司服務(wù)理念和舉報(bào)電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務(wù)客戶的真誠，同時(shí)，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號(hào)、職責(zé)和舉報(bào)電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實(shí)行持證上崗。（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動(dòng)態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要窗口。構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。充分利用公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護(hù)、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項(xiàng)目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造公司良好信譽(yù)和形象。突出抓好干部員工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)。大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。人本原則。近年來，公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。四、資源投入㈠人力投入：全員參與，100%投入。第四步：初步形成文化氛圍階段——2014年1月到2014年12月對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，將理念變?yōu)樾袨?，并不斷修正自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的本公司特色的企業(yè)氛圍，不斷實(shí)踐，不斷改善，不斷創(chuàng)新。⑥創(chuàng)新：不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取得更大進(jìn)步。②以奮斗者為本公司要實(shí)現(xiàn)她的愿景和使命，需要所有的員工堅(jiān)持合作，走集體奮斗之路。㈢制度層公司規(guī)范的操作流程（作業(yè)指導(dǎo)書）、內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部員工晉升機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)經(jīng)營管理制度，是行為成果得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。㈡行為層主要是指公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范，以及公司與公司之間、公司與客戶之間、公司與政府之間、公司與社會(huì)之間的行為規(guī)范，職業(yè)禮儀，時(shí)刻體現(xiàn)出我們的文化。以客戶為中心的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，需要公司人人都是服務(wù)員：上下級(jí)之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務(wù)；全公司服務(wù)好終業(yè)主和合作伙伴。公司一直致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造積極向上的氛圍。第三步：形成規(guī)范文字和CI系統(tǒng)階段——2013年9月到2013年12月依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，建立公司的CI識(shí)別系統(tǒng)；匯總討論成果，形成行為規(guī)范；匯總故事案例，形成故事集。第六步：企業(yè)文化固化提升階段——2017年1月到2017年12月經(jīng)過幾年的螺旋推行提升建設(shè)，公司企業(yè)文化基本固化、沉淀，形成我們獨(dú)有的特色文化，深入人心，自覺指導(dǎo)我們的行為，從而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，并且服務(wù)于公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造成果。㈡紀(jì)律約束機(jī)制。第二篇：東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)地補(bǔ)充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。把宣傳和弘揚(yáng)東源精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保1持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。（三）加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)打造東源品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識(shí),張貼在公司主要道路和重要公共場所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍。（4）組織開展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開展企業(yè)文化知識(shí)比賽等活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，結(jié)合案例對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，將員工文化意識(shí)提高到一個(gè)新的高度