【正文】 。確立主體思想后，正確引導職工，認真部署，有步驟有階段地組織實施，企業(yè)文化建設(shè)才能全面系統(tǒng)地開展。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對企業(yè)文化建設(shè)的認識，理解并支持企業(yè)的導入行為，營造良好的建設(shè)氛圍。四是企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如何。在確立目標體系時，要充分注意考評方式的可行性。因此，考核評價其成果時，目標比指標更加實用。一、導入上要有目標性。四要提高整體素質(zhì)。要使企業(yè)文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能。企業(yè)領(lǐng)導愛崗敬業(yè)，就能沉著應(yīng)對市場變化，直面挑戰(zhàn)，搶抓機遇，把企業(yè)做大做強。四、方式方法上要有可操作性。現(xiàn)在的“團結(jié)、奮迸、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關(guān)卡面前挺直腰桿，實施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊。其次，育精神。首先塑形象，企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標識，同時也包括經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、服務(wù)態(tài)度等。三、內(nèi)容上要有針對性。其次要結(jié)合實際，制定企業(yè)的文化建設(shè)基本實施構(gòu)想，之后進行策劃實施工作，再次要提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識和價值觀念，并為全體職工自覺遵守。明確企業(yè)文化建設(shè)目標，才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中顯示其促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能，才能實現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，避免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。對于可以量化的目標盡可能量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)在導入上，目標是否鮮明，突出個性，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一篇：把握“四性”建設(shè)特色企業(yè)文化把握“四性”建設(shè)特色企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營策略，其各要素的確認、分析、調(diào)整、規(guī)劃與選擇，涉及到企業(yè)經(jīng)營全過程和各個方面，必須系統(tǒng)地予以把握。一般認為企業(yè)文化建設(shè)的目標是虛化的義務(wù)，文化的功能是戰(zhàn)略性的，其價值不具有很顯性，形態(tài)是比較務(wù)虛的，在實施中不具體，沒指標，準操作。大目標由小目標組成，小目標的實現(xiàn)，完成了大目標的具體化過程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標得以體現(xiàn)。比如，在考評企業(yè)精神主題教育的實現(xiàn)程度時，應(yīng)注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學習心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業(yè)形勢任務(wù)和方針目標理解和領(lǐng)會得怎樣。二、規(guī)劃上要有漸進性。第四要完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個人價值的充分體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次和過程。塑企業(yè)形象要多方法，多渠道，多載體，要有內(nèi)容，見行動，重實效。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總帶有自身特點與時代烙印。再次，抓經(jīng)營。建設(shè)特色企業(yè)文化要本著求真務(wù)實，虛功實做的原則，注意方式方法上的可操作性。職工愛崗敬業(yè)，就會干好工作，多作奉獻。二要創(chuàng)新進步。要強化教育培訓，深入持久地開展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，引導職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質(zhì)，良好的道德行為，過硬的技術(shù)本領(lǐng)，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)，推進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)在導入上，目標是否鮮明，突出個性，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結(jié)合。對于可以量化的目標盡可能量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。明確企業(yè)文化建設(shè)目標，才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中顯示其促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能，才能實現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，避免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。其次要結(jié)合實際，制定企業(yè)的文化建設(shè)基本實施構(gòu)想，之后進行策劃實施工作，再次要提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識和價值觀念，并為全體職工自覺遵守。三、內(nèi)容上要有針對性。首先塑形象，企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標識，同時也包括經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、服務(wù)態(tài)度等。其次，育精神?，F(xiàn)在的“團結(jié)、奮迸、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關(guān)卡面前挺直腰桿，實施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊。四、方式方法上要有可操作性。企業(yè)領(lǐng)導愛崗敬業(yè)，就能沉著應(yīng)對市場變化，直面挑戰(zhàn)，搶抓機遇，把企業(yè)做大做強。要使企業(yè)文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能。四要提高整體素質(zhì)。2011年，平壩縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”榮譽稱號一、堅持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化平壩縣支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團隊，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊伍。支行深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動，堅持每周例會學習制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗位培訓，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎勵措施鼓勵員工自學并參加學歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個人綜合能力。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財務(wù)工作者稱號，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，5人分別被總行、省市分行授予“先進工作者”稱號，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進工作者”稱號。支行積極推進全行民主管理，一是在日常管理中，堅持行務(wù)公開，廣開言路征求職工意見建議，對征集到的合理化建議認真研究并抓好落實，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強了職工的認同感和歸宿感，大大促進了全行工作開展。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動為抓手，通過激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動性，讓職工個體的價值在創(chuàng)建文明先進集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺加強規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化建設(shè)以此達成真實的承載和依托，全行文化軟實力得以進一步加強和提高。2011年獲得