【正文】 企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。核心價值觀:誠實公正穩(wěn)健創(chuàng)造理念:(1)經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向以客戶為中心(2)服務(wù)理念：客戶至上注重細(xì)節(jié)(3)風(fēng)險理念：了解客戶理解市場全員參與抓住關(guān)鍵(4)人才理念：注重綜合素質(zhì)突出業(yè)績實效作風(fēng):勤奮嚴(yán)謹(jǐn)求真務(wù)實良好的培訓(xùn)體系和人才戰(zhàn)略隨著銀行業(yè)競爭越發(fā)激烈，各行也注意到了人才戰(zhàn)略的重要性。圖形突破了封閉的圓形，象征古老文化與現(xiàn)代經(jīng)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，植根中國，面向世界。要建設(shè)一個集管理文化、營銷文化于一體的內(nèi)外環(huán)境 , 從內(nèi)部向外部通過理念、形象、組織、溝通等方式 , 讓客戶融入銀行的企業(yè)文化過程 , 從而達(dá)到對銀行服務(wù)品牌的忠誠和對投資理財方式的充分信任。我們在為客戶提供服務(wù)時要突出我們的個性 , 做到“ 人無我有 , 人有我優(yōu) ”。這是因為在客戶的眼里 , 我們每個員工都代表著 , 每一員工都應(yīng)是每一崗位的專家 , 如果有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏, 有一項服務(wù)不到位, 就會導(dǎo)致我們的服務(wù)品牌大打折扣。一只木桶 , 最短的一塊木板限定其容量。經(jīng)營理念是企業(yè)文化的靈魂, 在外部競爭日趨激烈的情形下, 我們必須建立上下一致的經(jīng)營理念, 使之成為全體員工的行為準(zhǔn)則。我們必須發(fā)展個性化的銀行企業(yè)文化, 從內(nèi)部提高凝聚力, 以適應(yīng)激烈的市場競爭。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、等。這里的價值觀是企業(yè)或企業(yè)秉持的價值觀念。我們的企業(yè)文化建設(shè)必須從以下方面進(jìn)行 :（一）積極借鑒傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，結(jié)合我們自身的的結(jié)構(gòu)特征 , 建立上下一致的經(jīng)營理念，樹立文化建設(shè)的長期目標(biāo)和最高目標(biāo)。(二)堅持“以人為本 ”,營造獨具感召力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊文化 , 謀求發(fā)展是銀行企業(yè)文化的根基 , 而只有優(yōu)秀的“人”才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展 , 同時也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。一個人 ,性格最差的一面影響其前程。在自身層面上我們要衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感 , 與休戚與共 , 并提倡自我管理、自我控制與成果管理。要緊貼客戶需求 , 建立一整套決策快速、部門聯(lián)動、實施高效的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制 提高為客戶服務(wù)的主觀能動性，而不是被動地等待客戶提出要求。第二篇：【建設(shè)銀行企業(yè)文化】安徽信合招考交流346922529；每日一練,真題共享【建設(shè)銀行企業(yè)文化】建設(shè)銀行標(biāo)志和含義中國建設(shè)銀行以古銅錢為基礎(chǔ)的內(nèi)方外圓圖形，有著明確的銀行屬性，著重體現(xiàn)建設(shè)銀行的“方圓”特性。標(biāo)準(zhǔn)色為海藍(lán)色，象征理性、包容、祥和、穩(wěn)定，體現(xiàn)國有商業(yè)銀行的大家風(fēng)范，寓意中國建設(shè)銀行像大海一樣吸收容納各方人才和資金。建行正在不斷加大培訓(xùn)資源的投入，大規(guī)模開展員工培訓(xùn)。中國建設(shè)銀行能夠沖進(jìn)世界五百強(qiáng)并處于領(lǐng)先的地位，必定具有獨具特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。三、核心價值觀 誠實 公正 穩(wěn)健 創(chuàng)造四、理念1．經(jīng)營理念 以市場為導(dǎo)向 以客戶為中心 2．服務(wù)理念 客戶至上 注重細(xì)節(jié)3．風(fēng)險理念 了解客戶 理解市場 全員參與 抓住關(guān)鍵 4．人才理念 注重綜合素質(zhì) 突出業(yè)績實效五、作風(fēng) 勤奮嚴(yán)謹(jǐn) 求真務(wù)實六、員工座右銘 時時敬業(yè)，處處真誠，事事嚴(yán)謹(jǐn)，人人爭優(yōu)。但是，由于歷史經(jīng)營管理體制的局限性，建設(shè)銀行企業(yè)文化的理論體系還不夠完善，企業(yè)文化對經(jīng)營管理的支撐作用還沒有充分體現(xiàn)。包括主理念、警言、座右銘、形象宣傳主要用語和業(yè)務(wù)營銷廣告用語等。歷史正邁入世紀(jì)之交，中國建設(shè)銀行把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以對社會的高度責(zé)任感，全方位導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ＣＩＳ），運用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)形象策略，努力塑造中國現(xiàn)代商業(yè)銀行的新形象。一是企業(yè)文化體系建設(shè)中的理論缺陷，主要表現(xiàn)為建設(shè)銀行的特點不夠突出，核心理念過于寬泛。但是，我們相信，建設(shè)銀行只要始終秉承著建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的理念，認(rèn)識到企業(yè)文化在一個企業(yè)發(fā)展過程中所起的重要作用，就一定能夠改善企業(yè)文化中的不足，朝著更遠(yuǎn)、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。建行作風(fēng)誠信親和，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，求真務(wù)實，拼搏進(jìn)取。根據(jù)方案要求，交通銀行完成了財務(wù)重組，成功引進(jìn)了匯豐銀行、全國社保基金理事會、中央?yún)R金公司等境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，并著力推進(jìn)體制機(jī)制的良性轉(zhuǎn)變。交通銀行擁有輻射全國、面向海外的機(jī)構(gòu)體系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。、建設(shè)銀行企業(yè)文化建設(shè)是伴隨著改革開放，建設(shè)銀行從國家專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌進(jìn)行的。它有三個主要來源：一是來源于建設(shè)銀行群體的創(chuàng)業(yè)觀念。以人為本的“家園文化”概括了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的科學(xué)內(nèi)涵。二〇〇二年張恩照同志在中國建設(shè)銀行工作會議上代表總行黨委，提出了堅持以人為本，建設(shè)以團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神為核心的“家園文化”的要求，這對開創(chuàng)建設(shè)銀行事業(yè)新局面，把建設(shè)銀行建設(shè)成為現(xiàn)代金融企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。一九九三年年底以前的計劃經(jīng)濟(jì)時期，建行履行財政職能，守計劃、把口子，具有國家機(jī)關(guān)性質(zhì)。建設(shè)銀行不再擔(dān)負(fù)國家財政職能，開始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌。建設(shè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展期開始與一九九六年三月。從這時開始，建行的服務(wù)和承諾不再是隨意的、局部的、短期的行為，而是成為一種規(guī)范的、立體的、長期的行為。建行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)中國加入WTO后國內(nèi)外銀行同業(yè)競爭加劇的新形勢，總結(jié)以往建行企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對自身的改革和發(fā)展遇到的機(jī)制、觀念、心理上的多種矛盾，從建行的實際出發(fā)，適時地提出了堅持以人為本，建設(shè)以團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神為核心的“家園文化”的要求，確立了建行企業(yè)文化建設(shè)的方向，標(biāo)志著建行企業(yè)文化建設(shè)步入了全面、科學(xué)、快速發(fā)展的軌道，進(jìn)入了全面建設(shè)的新時期。它的基本任務(wù)是對建設(shè)項目實施“兩管、三辦、一監(jiān)督”。要創(chuàng)業(yè)，國家一窮二白，底子單薄的、物資短缺情況下，只有自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)。二是來源于建設(shè)銀行建設(shè)和發(fā)展歷史的學(xué)習(xí)作風(fēng)。當(dāng)時主要也是向外國學(xué)習(xí)，即向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)。三是來源于建設(shè)銀行員工犧牲精神。而在業(yè)務(wù)中離都市，赴邊遠(yuǎn)；下基層，走礦區(qū)；風(fēng)吹雨傘破，石磨和草鞋穿，體現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神幾乎是所有建行人的經(jīng)歷。他所包含的內(nèi)容是包括建行管理者在內(nèi)的幾代建行人的心血的結(jié)晶。也許會有人把中國現(xiàn)在銀行經(jīng)營中存在的種種問題與建行文化進(jìn)而與中華文化聯(lián)系起來，甚至理解為直接的因果關(guān)系，從而認(rèn)為中國的銀行管理企業(yè)文化一錢不值。古為今用，洋為中用；中學(xué)為體，西學(xué)為用的思想在今天仍有重要的價值。我們要增進(jìn)民族自信心，增進(jìn)民族自豪感，建設(shè)屬于我們自己的文化。它把企業(yè)文化的一般要求與建行的傳統(tǒng)緊密結(jié)合起來，是建設(shè)銀行事業(yè)的堅實的基礎(chǔ)。所以，它又是全面的科學(xué)的與時俱進(jìn)的。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”。所謂重視人的價值，有兩層含義。第二層含義，是重視人的幸福作為生產(chǎn)發(fā)展目的的最高地位。因此要構(gòu)建具有建行特色的“家園文化”，就必須實事求是，深入實際，傾聽廣大員工的呼聲，關(guān)心廣大員工、關(guān)心優(yōu)秀人才的成長。團(tuán)隊精神是事業(yè)成功的保證。四是它具有敢于競爭、爭創(chuàng)一流、與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新的反面是守舊。創(chuàng)新是適應(yīng)不斷變化的形勢的要求。中國已加入WTO，如果我們不注重金融創(chuàng)新，就會使金融業(yè)的競爭力不斷削弱，危及到我們