【正文】 五篇：構建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力構建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力一部人類歷史，便是不斷吐故納新的過程；一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結果。和諧企業(yè)的最終目標是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。但是，面對時間緊、任務重，又是外埠作業(yè)，為保障工程按期投產(chǎn)，我們將此項目交給了剛剛合建的華北分公司實施。企業(yè)只是對這些利益相關者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關系，但處理不好這種關系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。工程滯后，窩工嚴重，使成本加大，直接影響著企業(yè)利潤的形成。體現(xiàn)了經(jīng)營者的價值觀和求真務實的精神，其根本就是打造和諧的社會和和諧的企業(yè)。企業(yè)管理的目標就是創(chuàng)建和諧，更好的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，把企業(yè)做大、做強。從這個角度上講，和諧是社會生產(chǎn)力的原動力。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。今年，在活源比較緊張的情況下，我們與大的企業(yè)進行溝通，贏得他們的市場，只天鋼和大無縫工程就占全年產(chǎn)值的三分之一，經(jīng)濟效益也在遞增，我們認為，一個和諧健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一旦為廣大職工所認可，就會形成一種凝聚力和向心力，就會提高企業(yè)的競爭力。如為用戶建造精品工程，達標投產(chǎn)，專業(yè)對標，“守合同，重信譽”等等。對于送變電施工企業(yè)來講，需要處理的外部環(huán)境的影響問題不少，但是只要細下心來，相當一部分問題能夠解決好，但有的外部環(huán)境的影響卻是企業(yè)的難點問題了。二是企業(yè)與外部利益相關者的和諧。沒有好的協(xié)調(diào)，各干個的，形成不了統(tǒng)一體，那么，施工質(zhì)量、工程進度、竣工投產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)將出現(xiàn)斷層，實施不了可控的程序，組織的嚴密性將很難體現(xiàn)。因此，我們緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”和“四個服務“的具體要求，堅持把積極構建和諧企業(yè)，提高企業(yè)競爭力作為工作的主體。因此，在工作中要樹立科學的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，要適應新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結構，建立和諧的勞動關系，大力實現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。11月，在XX省和諧企業(yè)經(jīng)驗交流大會上，我們公司作為全省三家企業(yè)之一做大會發(fā)言。三、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。要通過學習、說理、灌輸，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標。無論是人們致富也好，社會發(fā)展也好，要和諧。假如把企業(yè)看作是一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。電力企業(yè)加強物質(zhì)文化建設，一方面要重視電力品牌建設；另一方面要完善電力文化的環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。這個凝聚力源于他們公司的企業(yè)文化。這種競爭力具有價值性、獨占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)是一個命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。創(chuàng)新精神。服務理念：供電企業(yè)屬于社會公用型行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務應是供電企業(yè)文化著重強調(diào)的觀念。在國家電力體制改革之前，供電企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營，有很強的計劃管理色彩。第三篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭力加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭力姚永平忻州供電分公司離退部034000摘要：面對知識經(jīng)濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設，結合社會主義市場經(jīng)濟和供電企業(yè)實際，堅持以人為本，加強執(zhí)行力建設，加快構建富有時代精神和行業(yè)特點的供電企業(yè)文化，提高電力企業(yè)的綜合實力。三是建立信訪回復制度。二是推進財政管理制度的改革，建立會計中心，規(guī)范財權，避免資金違規(guī)運作。二、狠抓三個環(huán)節(jié)，形成有效機制，確保制度反腐落到實處。黨的十六屆三中全會明確提出，要建立健全與社會主義市場機制相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。更重要的教訓是，不以失敗為恥，而是容忍失敗，從失敗中學習。第三，以超前性引導市場聽取用戶意見固然好，卻嫌不足。第二，面向用戶的設計蘋果向來強調(diào)用戶需求，而不是按技術需求設計新產(chǎn)品。其實，真正的訣竅在于將自己的思路與外界技術相結合，并加入軟件及巧妙的設計。蘋果開創(chuàng)的apple個人電腦助長了個人電腦革命,而其最廣為人知的iphone手機,更是使蘋果公司打破了諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位,成為全球第一大手機生產(chǎn)商。第二，經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的建立和創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向性問題，是企業(yè)面對競爭和適應環(huán)境變化，參與國際競爭的一種重要手段，是凝聚員工的動力，關系到企業(yè)的興衰。對策企業(yè)外部環(huán)境的劇烈變化使市場競爭更加激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展也更加艱難。管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設計和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術及至在公司文化整合上進行系統(tǒng)性的調(diào)整。第三，組織結構和管理體制的創(chuàng)新企業(yè)必須結合自身條件建立適合自身的管理體制，設置部門機構，做到集權與分權的有機結合，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要設置簡單型結構，職能型結構、事業(yè)部制或母子公司管理體制。蘋果公司從10年前的低迷狀態(tài)發(fā)展到今天的全面復興，已成為一個標志性企業(yè)。其設計還令其可與蘋果改進的iTunes自動點唱機軟件密切配合工作。iPod不是第一個數(shù)字音樂產(chǎn)品，卻是第一個通過網(wǎng)絡傳送、組織和購買音樂的產(chǎn)品，簡單到任何人都能玩。任天堂受歡迎的運動控制視頻游戲Wii也一樣，與其設計一款現(xiàn)有市場的游戲機，不如拼出去，做一個從來沒有的、市場尚未開發(fā)的、有更大誘惑力的游戲機。無疑，妄自尊大的喬布斯會再次走回頭路：iPhone還不一定能保證成功。當前，我國正處于深刻的社會轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)軌時期，激烈的社會變革帶來社會全面進步的同時，負面效應即腐敗現(xiàn)象也在滋生蔓延。二是在職業(yè)道德教育方面，以廣大公職人員為重點，進行職業(yè)道德的培訓教育，引導公職人員依法行政、勤政為民、忠于職守、樂于奉獻，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣。深化政務、廠務、村務等各項公開辦事制度，自覺接受群眾對領導機關和領導干部工作的監(jiān)督，提高為人民服務的水平和質(zhì)量。此外，進一步健全和完善民主推薦、組織考察、任前