工程部副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 可以成立空調(diào)組和電腦組。碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主，酒店功能為輔的一個(gè)整體集團(tuán)公司，那么我們要做到積極配合項(xiàng)目部，順利，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù)。6，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運(yùn)行合格證書。13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠?？傊瑧?yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項(xiàng)工作。第四篇：工程部副經(jīng)理年終總結(jié)XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)XX年的工作總結(jié)和2012年的工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)督查隱蔽工程的驗(yàn)收、中間工程的驗(yàn)收、工程竣工的驗(yàn)收及組織竣工驗(yàn)收及竣工資料管理、甲方自定設(shè)備及工程的驗(yàn)收、設(shè)備及管道工程的數(shù)量及型號(hào)等的驗(yàn)收。提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理；1工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作；1控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作；1政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作；1工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；1抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案，并對(duì)其工作定期考核；1與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與圖紙會(huì)審及竣工圖的審核。無信息價(jià)材料的提前詢價(jià)及及時(shí)確認(rèn)價(jià)格，確認(rèn)材料的樣品封存及資料封存工作。1每月組織工程部相關(guān)人員學(xué)習(xí)一次，由總工和副總工主講。參與竣工圖的審核。、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換。第三篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手。工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4，客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。并在酒店總運(yùn)營下，多支持，多配合一線部門需求，力爭(zhēng)做到酒店的整體總效應(yīng)。成立裝修組，客房及公共區(qū)的計(jì)劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為，我作為一個(gè)工程部管理者，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能說我們初步成立了一個(gè)酒店工程部，我對(duì)酒店工程部的認(rèn)識(shí)是這樣的：，及安裝會(huì)議設(shè)備，并提供服務(wù)外，主要工作在后勤區(qū)，故工程部在酒店中為后勤部門。我一定以此為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，更 加注重實(shí)踐鍛煉，以本部門工作更加出色的成績，為酒店的明天做出 更多的貢獻(xiàn)！謝謝大家，希望大家能投我一票。這對(duì)我以后的 工作非常重要，只有熟悉了我們酒店的各種硬件設(shè)施設(shè)備，一但出現(xiàn) 了故障，我們才能及時(shí)的找到問題并在第一時(shí)間把故障排除，為酒店 的正常運(yùn)行提供保障。做好酒店工程管理，是酒店經(jīng)營取得成功的關(guān)鍵之一。酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)，往往是員工綜合素質(zhì) 的競(jìng)爭(zhēng)。衷心感謝 酒店給了我們這次公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)和施展才華的 機(jī)會(huì)。本人自入職以來，一直遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的思 想道德品質(zhì)，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。做 好酒店設(shè)備的運(yùn)行、檢修記錄和技術(shù)檔案，每月定期報(bào)經(jīng)理審閱；熟悉酒店的分布狀況，房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu)，附屬設(shè)施各水、電、消 防系統(tǒng)的管線走向，分布狀況以及管線主控制位置，以及設(shè)備的性能 和使用狀況；加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，具備熟練的施工技能。在酒店準(zhǔn)備試業(yè)期間，酒店各個(gè)管理系統(tǒng)安裝和培訓(xùn)的時(shí)候我 虛心的向各個(gè)公公司的項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)，掌握了系統(tǒng)的各種性能，并能很 好的把每個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)做到最好，保證酒店工作正常運(yùn)行。剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作，當(dāng)時(shí)間緊，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項(xiàng)目部解決問題。如果我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點(diǎn)：一．人員建設(shè)，各班組成立，并培順員工技能和服務(wù)意識(shí)。二．按酒店管理公司的統(tǒng)一要求，完善制度牌，各機(jī)房設(shè)備標(biāo)識(shí)卡，設(shè)備臺(tái)卡，并制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。7，各
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