【正文】 工程部副經(jīng)理崗位工作職責(zé)（分管安裝）負(fù)責(zé)整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；負(fù)責(zé)提供各項目所有設(shè)備清單；負(fù)責(zé)提供各項目所有專業(yè)材料的清單；負(fù)責(zé)確認(rèn)各項目中安裝時的標(biāo)高、走向等，確保順暢施工；負(fù)責(zé)提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；負(fù)責(zé)各項目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標(biāo)高制圖存檔；負(fù)責(zé)各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確?？偘脚c外協(xié)部分密切配合；負(fù)責(zé)安全施工的管理；1負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理；1負(fù)責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作；1負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān)；1認(rèn)真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場驗收，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；1對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；1提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工；1完成上級交辦的其他工作。負(fù)責(zé)排污、雨水外網(wǎng)的接通工作。管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。9，工程管理制度齊全有效。四．完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設(shè)施設(shè)備正常運行下，維修和維護(hù)成本最低。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。三、業(yè)務(wù)能力 只有酒店員工個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能的提高，才能夠使企業(yè)進(jìn)步，并且最終形成有效發(fā)展的深厚的內(nèi)在動力。能否做好酒 店工作，以下幾個方面的評判很重要；思想道德、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能 力、工作成績、管理思想。二、工作態(tài)度 現(xiàn)代酒店為適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的需求，已不再是僅僅提供住宿的 場所，而是從衣食住行、視聽娛樂，到運動健身、商務(wù)購物、醫(yī)療美 容等，應(yīng)有盡有，設(shè)備設(shè)施日趨完善。五、管理思想 協(xié)調(diào)能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消 極因素為積極因素的能力，是動員群眾、組織群眾、充分調(diào)動人的積 極性的能力。將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。2，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。與設(shè)計院、勘察單位的對接，各專業(yè)提出的變更經(jīng)與總工協(xié)商后聯(lián)系設(shè)計院出圖，所有與原圖紙有變更的及時保存相關(guān)資料。所分管工作的工程進(jìn)度計劃的控制工作；負(fù)責(zé)安全文明施工；完成公司交付的其他任務(wù)。協(xié)助總工程師做好工程項目預(yù)決算工作（保存、提供相關(guān)變更簽證資料）。，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。作為一個管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程?？傊?，一個酒店工程管理的好壞，我認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒有一個科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。如：智鴻餐飲管理系統(tǒng)，在一開始我就對系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了精心設(shè)計，根據(jù)我 們現(xiàn)場的情況結(jié)合系統(tǒng)的優(yōu)點進(jìn)行了合理的分布使智鴻餐飲管理系 統(tǒng)使用起來更顯優(yōu)勢。有強烈的集體榮譽感和工作責(zé)任心，堅持實事求事的原則。服務(wù)員工作是酒店接待中直接面對顧客服務(wù) 的窗口，面對不同的顧客，服務(wù)人員的整體素質(zhì)是決定酒店在經(jīng)濟市 場中占有份額量的決定因素。從酒店籌備開始，在工程部的這段時間使我各項技術(shù)都得到了加 強與提高，酒店電腦網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備、電視網(wǎng)絡(luò)、電話網(wǎng)絡(luò)、酒店奧 普管理系統(tǒng)、智鴻餐飲管理系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件系統(tǒng)、酒店翼機通管 理系統(tǒng)、前臺話務(wù)系統(tǒng)、會議音響設(shè)備、KTV 點歌系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、LED 廣告牌等的維護(hù)我都已經(jīng)非常熟悉