【正文】 負(fù)責(zé)部門工作會(huì)議的記錄整理。1負(fù)責(zé)落實(shí)工程過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在的問(wèn)題，確保工作計(jì)劃的完成和實(shí)現(xiàn)。第五篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。工程部將嚴(yán)格履行以下職責(zé)：1．做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作。八、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)局部電路改造方案的建議、擬定和實(shí)施工作。工程班長(zhǎng)職責(zé)。七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部裝修管理工作、商戶裝修管控工作。第一篇：工程部工作職責(zé)海 盛 服 飾 商 廈工 程 部 職 能 和 崗 位 職 責(zé)海盛服飾商廈 2015年7月 工程部職能一、負(fù)責(zé)商場(chǎng)水、暖、電、空調(diào)等設(shè)備、設(shè)施的安全正常運(yùn)行以及日常的保養(yǎng)和維護(hù)。八、保障商場(chǎng)水、電、空調(diào)正常運(yùn)行，降低成本。，督促組員認(rèn)真執(zhí)行。八、在處理故障時(shí)要沉著冷靜嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。九、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。工程開工前委派各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理代表；根據(jù)施工合同及指揮部要求制定項(xiàng)目管理目標(biāo)；牽頭組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及學(xué)校相關(guān)部門共同參與施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；督促施工單位及時(shí)整理及匯總圖紙會(huì)審紀(jì)要并審定，同時(shí)安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”工作。編制工程的總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及月工作計(jì)劃、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項(xiàng)目、工程材料的招、投標(biāo)工作，為工程招標(biāo)、合同簽訂提供技術(shù)支持。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度及投資、材料的使用情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。文員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報(bào)告；對(duì)監(jiān)理簽發(fā)的計(jì)量證書再次進(jìn)行核實(shí)、簽證。制定本部門計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。9．盡職盡責(zé)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出降低造價(jià)、縮短工期或改善使用功能的各項(xiàng)合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。第四篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)工程部代表新校區(qū)建設(shè)指揮部對(duì)工程項(xiàng)目在施工期間的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等施工技術(shù)工作進(jìn)行全面、有效的管理；督促施工單位安全、文明施工；確保建設(shè)項(xiàng)目以優(yōu)良的工程質(zhì)量、合理的工程造價(jià)按合同工期竣工并交付。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。六、認(rèn)真填寫工作記錄對(duì)公司所用電器進(jìn)行檢修、檢測(cè)。確保物料的正常使用以及