工程部工作職責(zé)-wenkub
2024-11-07 22 本頁(yè)面
【正文】 度工作計(jì)劃，以及工程物料申購(gòu)工作。二、組織制定能源控制方案，合理控制設(shè)備、設(shè)施維修費(fèi)用。六、對(duì)工程部所執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出完善及修改意見(jiàn)。二、嚴(yán)格管控內(nèi)耗，將商場(chǎng)各項(xiàng)耗能降到最低。三、負(fù)責(zé)商場(chǎng)用水、用電費(fèi)用的核準(zhǔn)并將當(dāng)月實(shí)際發(fā)生量報(bào)財(cái)務(wù)部。七、了解部門(mén)員工思想狀態(tài)，組織人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。三、組織制訂部門(mén)工作計(jì)劃，提出設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報(bào)告。六、組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程并督促、檢查各項(xiàng)規(guī)程的執(zhí)行情況。十、帶領(lǐng)下屬每日巡場(chǎng)檢查，對(duì)各類(lèi)公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理。，已達(dá)到節(jié)能降耗的目的。確保物料的正常使用以及和行政部的物料臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證賬物一致。、空調(diào)、霓虹燈等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)保證商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)。，每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄。二、熟悉公司的電源線(xiàn)路分布及電氣設(shè)備的配制情況。六、認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄對(duì)公司所用電器進(jìn)行檢修、檢測(cè)。九、做好交接班記錄防止責(zé)任事故發(fā)生。十二、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)當(dāng)班人員要妥善處理并及時(shí)上報(bào)本部門(mén)主管，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。四、按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。十一、參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況。三、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與拓展工作、努力開(kāi)拓市場(chǎng)、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、跟進(jìn)、洽談及簽訂合同。七、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作、抓好公司工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本控制保證 工程的效率和質(zhì)量。第四篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)工程部代表新校區(qū)建設(shè)指揮部對(duì)工程項(xiàng)目在施工期間的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等施工技術(shù)工作進(jìn)行全面、有效的管理；督促施工單位安全、文明施工；確保建設(shè)項(xiàng)目以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量、合理的工程造價(jià)按合同工期竣工并交付。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，參與并督促監(jiān)理公司對(duì)各分部分項(xiàng)工程的檢查及驗(yàn)收 ；審定各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；參與并協(xié)同監(jiān)理組織好各項(xiàng)目例會(huì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的各種技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及各施工單位之間等各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。5．嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。7．負(fù)責(zé)督促施工單位制訂并落實(shí)安全、文明施工措施。9．盡職盡責(zé)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出降低造價(jià)、縮短工期或改善使用功能的各項(xiàng)合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。組織審查處理重大工程變更的評(píng)估分析，經(jīng)濟(jì)技
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