【正文】 工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道?！　∥覜]有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴?！　　岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設?！　∽鹁吹母魑活I導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往?！　≈x謝大家!第 16 頁 共 16 頁。對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作?！　≌J真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。　　五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效。為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習?！　〉谌⑷娜鉃榘l(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智?！　〉谝?、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁?！　∽詈笪乙f，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。　　綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足?！　∪俏覍W以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神?！　∥覐膶W校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理?！　「魑活I導、各位評委、同志們：　　今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的Xx獻一份光和熱。責任人必須按設備維保細則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點設備做一次巡查，確保萬無一失。著手建立電腦網(wǎng)絡的設備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時了解和掌握各個區(qū)域及各責任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。對重點設備及系統(tǒng)的關鍵點，實行掛牌由專人負責日常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運行?！　《?、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則?！　∈?、是我公司新拓展的項目，雖然原來我沒有接觸的管理工作，但我有信心，在公司領導的支持下，在各部門、項目的協(xié)助和配合下，我將努力學習管理知識和經(jīng)驗，盡快熟悉管理程序，為管好工程，竭盡全力做好我應做的各項工作。及時處理客戶的投訴工作，使得體系運行能持續(xù)有效?！　∷?、協(xié)助主管領導定期組織召開生產(chǎn)例會，了解各項目部的工作生產(chǎn)進展情況，及時反饋生產(chǎn)例會提出的問題和解決辦法。本人有近四十年的工作經(jīng)歷，二十多年的管理經(jīng)驗，工作認真負責、敬業(yè)奉獻，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業(yè)務工作范圍未出過差錯，都較好地完成了領導交辦的各項工作。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力。因此基于以下幾個方面的條件考慮：　　有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神和奉獻精神。本文格式為Word版，下載可任意編輯競聘工程部經(jīng)理的演講稿4篇競聘工程部經(jīng)理的演講稿4篇 　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量?！　∮杏掠趯嵺`、敢于挑戰(zhàn)的求是精神?！　∮幸欢ǖ墓芾硭胶途C合協(xié)調(diào)能力。所以，工程管理部經(jīng)理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風。制定部門的年度工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門員工知道應該做啥，做了沒有，做好了沒有，積極配合主管領導，團結本部門員工，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞公司和本部門的年度工作目標任務來實施，使公司各項年度指標得以實現(xiàn)。及時要求和編寫各項目、車間的客戶滿意度調(diào)查表、產(chǎn)品防護記錄?！　【?、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護、修理，以保證通訊、網(wǎng)絡的正常運行?！　∥业难葜v完畢，謝謝大家！競聘工程部經(jīng)理的演講稿 篇2　　我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手計劃與實施重點是：　　一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度。　　七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生?！　?設備管理網(wǎng)絡化，花三個月時間建立設施設備檔案，內(nèi)容包括：設施設備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、運行特征、維