4競聘工程管理部部長的演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表。改變以職（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也 不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。 從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作 4 年，其中在青藏鐵路一期只用了 4 個(gè)月的間就完成了 9 公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值 億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。 第 1 頁 共 4 頁 競聘工程管理部部長的演講稿 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)
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