【正文】 料、方法、環(huán)節(jié)。11，所有員工分工明確，服務(wù)制度規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。3，各種照明燈具完好有效。積極配合并多關(guān)注酒店各部門(mén)，對(duì)工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養(yǎng)工作。成立專(zhuān)職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬(wàn)能工組負(fù)責(zé)。開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉(cāng)庫(kù)的初步建設(shè)，維修車(chē)間的定位，大部分工程物料的申購(gòu)和備倉(cāng)，辦公室和值班的的改造，制度牌和設(shè)備臺(tái)卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。我認(rèn)為自己據(jù)有良好的綜合協(xié)調(diào)能力，但要做好酒店管理需要良 好的綜合素質(zhì)和多方面特需能力，如文字表達(dá)能力，落實(shí)能力、行政 能力、綜合協(xié)調(diào)能力等，但從個(gè)人現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)需要和酒店職能特點(diǎn)上 看，要特別提升的是解決、處理復(fù)雜矛盾和問(wèn)題的能力。從酒店籌備開(kāi)始，在工程部的這段時(shí)間使我各項(xiàng)技術(shù)都得到了加 強(qiáng)與提高，酒店電腦網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備、電視網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)網(wǎng)絡(luò)、酒店奧 普管理系統(tǒng)、智鴻餐飲管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)、酒店翼機(jī)通管 理系統(tǒng)、前臺(tái)話(huà)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)議音響設(shè)備、KTV 點(diǎn)歌系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、LED 廣告牌等的維護(hù)我都已經(jīng)非常熟悉，我對(duì)酒店內(nèi)各網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)走向，電話(huà)交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、監(jiān)控點(diǎn)我都已是諳熟在胸。另外，酒店對(duì)設(shè)備的依賴(lài)程度 也日益劇增，一旦設(shè)備出了故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無(wú)法由人 來(lái)代替。服務(wù)員工作是酒店接待中直接面對(duì)顧客服務(wù) 的窗口，面對(duì)不同的顧客，服務(wù)人員的整體素質(zhì)是決定酒店在經(jīng)濟(jì)市 場(chǎng)中占有份額量的決定因素。我們只有在平時(shí)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能 把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，堅(jiān)持實(shí)事求事的原則。在熟練自己專(zhuān)業(yè)的 基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)水、電等基本知識(shí)和規(guī)范操作、爭(zhēng)取做到一人多能，適 應(yīng)酒店維修工作的需要。如：智鴻餐飲管理系統(tǒng)，在一開(kāi)始我就對(duì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，根據(jù)我 們現(xiàn)場(chǎng)的情況結(jié)合系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了合理的分布使智鴻餐飲管理系 統(tǒng)使用起來(lái)更顯優(yōu)勢(shì)。隨著酒店的試業(yè)來(lái)臨，工程問(wèn)題一大堆。建立不同專(zhuān)業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專(zhuān)業(yè)班組維護(hù)。三．做好能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施，在保證酒店正常運(yùn)營(yíng)下，完成管理公司的節(jié)能指標(biāo)?？傊?，一個(gè)酒店工程管理的好壞，我認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過(guò)各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。8，所有機(jī)房干凈、整潔、明亮。作為一個(gè)管理者，我對(duì)工程部的理解是這樣的，管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說(shuō)；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）（三）計(jì)劃目標(biāo)（四）材料三、建設(shè)性意見(jiàn)（1）管理架構(gòu)體系的建立（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理（5）對(duì)施工單位的管理第五篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)副總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城管、市政、交警、公安、消防、園林、環(huán)衛(wèi)、鐵西管委會(huì)等的工作。協(xié)助總工程師做好工程項(xiàng)目預(yù)決算工作（保存、提供相關(guān)變更簽證資料）。負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效的影音和影像資料，以備日后查用；監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；1對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；1提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；1負(fù)責(zé)工地安全文明施工；1完成上級(jí)交辦的其他工作。所分管工作的工程進(jìn)度計(jì)劃的控制工作；負(fù)責(zé)安全文明施工；完成公司交付的其他任務(wù)。工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)（分管外協(xié)）負(fù)責(zé)供暖、供水、竣工備案、竣工驗(yàn)收的對(duì)接工作。與設(shè)計(jì)院、勘察單位的對(duì)接，各專(zhuān)業(yè)提出的變更經(jīng)與總工協(xié)商后聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖，所有與原圖紙有變更的及時(shí)保存相關(guān)資料。組織各項(xiàng)目的圖紙前期會(huì)審工作。人們?cè)诟黝?lèi)的社會(huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分