【正文】 產(chǎn)經(jīng)營管理手冊》中工程部部門職責為依據(jù)，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，匯報。做好現(xiàn)場簽證工作，要求施工單位現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現(xiàn)的必須附帶詳細圖紙。工作目標：在建工程4月底實現(xiàn)項目完工，具備綜合驗收條件。2005年11月2006年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理2006年3月2006年6月?？冢|北王）大酒店工程部經(jīng)理2006年7月2012年3月30日?？赱匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理我是一個多功能維修技術(shù)員。回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。）。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到領(lǐng)導和同事的認同?！八膫€做到”就是：第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。謝謝大家！第五篇：競聘工程部經(jīng)理演講稿文章標題：競聘工程部經(jīng)理演講稿競聘工程部經(jīng)理報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！本人叫***，今年**歲，中國共產(chǎn)黨黨員，大專結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟師；一、工作簡歷：[,]首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。多年在管理崗位上工作，既要維護領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào)，更要努力學習**/工程的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與**/工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領(lǐng)導分憂，讓領(lǐng)導放心的部門。具體概括為“一個原則”、“二個中心”。同時也要做好各項業(yè)務(wù)管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達生產(chǎn)計劃，更要當好領(lǐng)導的參謀，使公司的各項工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進行。有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過學習，曾在大連財經(jīng)學院基建經(jīng)濟系就學，自學北京師范大學繼續(xù)教育學院室內(nèi)裝璜及設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字***可行性研究報告，并取得較好成績。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，不求有功，只求無過，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業(yè)。“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。五、是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學習了管理、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術(shù)；三、我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。我一直在尋找著我的伯樂。*****2012年3月9日第四篇：工程部經(jīng)理競聘演講稿工程部經(jīng)理競聘演講稿工程部經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導、大家好！首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。在《委托監(jiān)理合同》中約定出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故時對監(jiān)理單位的進行索賠。接收總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據(jù)對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。第五、工作態(tài)度積極，敢于承擔領(lǐng)導安排各項任務(wù)并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業(yè)文化不認同，在 2010年7月份辭職后加入*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。２００5年大學畢業(yè)，所學專業(yè)是土木工程，課程設(shè)置主要是結(jié)構(gòu)方向，大學期間所學習的主要基礎(chǔ)專業(yè)課程有：《理論力學》、《結(jié)構(gòu)力學》、《材料力學》；主要專業(yè)課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學》、《測量學》、《鋼筋砼結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《施工技術(shù)與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預(yù)算》等課程。《競聘工程部經(jīng)理演講稿》，歡迎閱讀競聘工程部經(jīng)理演講稿。九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護、修理，以保證通訊、網(wǎng)絡(luò)的正常運行。及時要求和收集各項目、車間的客戶滿意度調(diào)查表、產(chǎn)品防護記錄。制定部門的工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門員工知道應(yīng)該做啥，做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領(lǐng)導，團結(jié)本部門員工，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞公司和本部門的工作目標任務(wù)來實施，使公司各項指標得以實現(xiàn)。所以，工程管理部經(jīng)理就應(yīng)該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風。有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量。我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手計劃與實施重點是：一、科學設(shè)置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗，參與了聽胡樓的全面建設(shè)，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成；也參與了會議中心建設(shè)工作，其中動力中心是我設(shè)計的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現(xiàn)出那臺發(fā)電機應(yīng)急準備是否做好，灶臺油煙機內(nèi)油污是否定期清理……一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛，特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。今天我競聘的崗位是—————工程部經(jīng)理。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。六是我有一定的管理能力。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)