【正文】 總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據(jù)對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。支持監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。在《委托監(jiān)理合同》中約定出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故時對監(jiān)理單位的進行索賠。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設備，及時收集包括涉及安全、質(zhì)量、變更簽證等內(nèi)容的影像資料，并及時備案歸檔。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。1117層小高層45天基礎完成，地上部分綜合以每6天一層的速度進行，130天裝飾裝修工期，單體總工期350天滿足入住條件。*****2012年3月9日第四篇：工程部經(jīng)理競聘演講稿工程部經(jīng)理競聘演講稿工程部經(jīng)理競聘演講稿各位領導、大家好！首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。在伯樂面前我是一匹好馬。我一直在尋找著我的伯樂。從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經(jīng)驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了管理、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術；三、我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。四、我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求實精神。五、是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。第三，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，不求有功，只求無過，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業(yè)。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過學習，曾在大連財經(jīng)學院基建經(jīng)濟系就學，自學北京師范大學繼續(xù)教育學院室內(nèi)裝璜及設計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字***可行性研究報告，并取得較好成績。有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。同時也要做好各項業(yè)務管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達生產(chǎn)計劃，更要當好領導的參謀，使公司的各項工作、生產(chǎn)任務得以正常有序進行。所以，工程管理部經(jīng)理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風。具體概括為“一個原則”、“二個中心”。制定部門的工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門員工知道應該做啥，做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領導，團結(jié)本部門員工，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞公司和本部門的工作目標任務來實施，使公司各項指標得以實現(xiàn)?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領導分憂，讓領導放心的部門。如果我能競聘成功，我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作：一、首先要加強理論和業(yè)務知識的學習，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設公司短期目標和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平，帶領部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào)，更要努力學習**/工程的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與**/工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門。多年在管理崗位上工作，既要維護領導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。能說，能寫，能干事，干成事。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質(zhì)。謝謝大家！第五篇：競聘工程部經(jīng)理演講稿文章標題：競聘工程部經(jīng)理演講稿競聘工程部經(jīng)理報告尊敬的各位領導、各位評委：大家好！本人叫***，今年**歲，中國共產(chǎn)黨黨員，大專結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟師；一、工作簡歷：[,]首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒?！八膫€做到”就是：第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結(jié)同志，得到領導和同事的認同。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學。二、我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。）。第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應有的貢獻?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個方面。我還是人才不是奴才。2005年11月2006年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理2006年3月2006年6月?？冢|北王）大酒店工程部經(jīng)理2006年7月2012年3月30日海口[匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理我是一個多功能維修技術員?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地誠懇做人，勤奮做事。工作目標：在建工程4月底實現(xiàn)項目完工，具備綜合驗收條件。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。做好現(xiàn)場簽證工作，要求施工單位現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須明