贏在中層員工學(xué)習(xí)體會合集(存儲版)
【正文】 OEC”運動實現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通 ： 回答：正確 忠告 贊美 批評 奉承： 回答：錯誤 聆聽 微笑 贊美 熱情： 回答：正確 企業(yè)章程 員工的積極性 領(lǐng)導(dǎo)者的方法 經(jīng)營人心2.“再完善的公司管理體系也抵不過一個不稱職的經(jīng)理”提出者是： 比爾蓋茨 巴菲特 唐駿 彼得德魯克： 回答：正確 實驗回答：正確 實踐 溝通 學(xué)習(xí)： 回答：正確 員工有資格在主管面前抱怨 員工沒資格在主管面前抱怨 主管有資格在員工面前抱怨 主管沒資格在員工面前抱怨： 回答：正確 時間 規(guī)矩 金錢 計劃： 回答：正確 系統(tǒng)鏈方法 細節(jié)鏈方法 整體鏈方法 經(jīng)濟鏈方法，因此對員工要訓(xùn)練訓(xùn)練再訓(xùn)練，這句名言是： 牛根生 柳傳志回答： 松下幸之助： 回答：正確 員工的惰性 經(jīng)理人的無知 企業(yè)的規(guī)模 經(jīng)理人與企業(yè)的惰性，吸引和留住人才的能力占： 40% 50% 20% 60%： 回答：正確 直奔結(jié)果 目標導(dǎo)向 持續(xù)糾偏 注重過程： 回答：正確 制定法規(guī)，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定細則，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定規(guī)則，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定律則，確定SOP流程、： 回答：正確回答：正確 分秒時天： 回答：正確 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工員工理念與行為全員開展“OEC”運動實現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通第三篇：《贏在中層》讀后感（范文模版）中層橋梁如果說公司是一座金字塔，那頂尖就是為數(shù)不多的高層，他是戰(zhàn)略方針的制定者。比如說，除授權(quán)之外還給我們這個非常民主誠信的環(huán)境；不定時對我們的培訓(xùn)；經(jīng)常性的激勵與薪資績效的公開透明化等等。因為團隊就是由一群不同背景，不同技能，不同知識的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成具大的創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)團隊的共同目標，從而組成高績效的團隊。高績效團隊所具備的重要特征為以下幾點。這些都是我們每個員工在各自的崗位上成長與進步的良好條件，我們應(yīng)當學(xué)會充分利用。底端是大批量的執(zhí)行者。不相容職務(wù)要相分離，比如說財務(wù)管資金調(diào)度，出納管理現(xiàn)金收支，而會計記賬我公司也是外包出去的，這種內(nèi)控能很好的約束各方。中層管理者在公司中扮演著承上啟下的角色，既是決策的執(zhí)行者，也是監(jiān)督傳播者。另外，我在書中學(xué)到了看板管理，這是一種有效的方式，它通過在傳遞的文件上注明時間姓名可以讓上層了解到信息在每個人手中滯留的時間，從而看到每個人的工作效率，促使大家不拖沓?，F(xiàn)在談?wù)勛陨?，在具備職業(yè)化形象和職業(yè)化態(tài)度的條件下，努力成為嘉投的MVP，更好發(fā)揮自身價值。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際操作中執(zhí)行將受
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