贏在中層員工學(xué)習(xí)體會(huì)合集(存儲(chǔ)版)
【正文】 OEC”運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通 ： 回答：正確 忠告 贊美 批評(píng) 奉承： 回答：錯(cuò)誤 聆聽(tīng) 微笑 贊美 熱情： 回答：正確 企業(yè)章程 員工的積極性 領(lǐng)導(dǎo)者的方法 經(jīng)營(yíng)人心2.“再完善的公司管理體系也抵不過(guò)一個(gè)不稱職的經(jīng)理”提出者是： 比爾蓋茨 巴菲特 唐駿 彼得德魯克： 回答：正確 實(shí)驗(yàn)回答：正確 實(shí)踐 溝通 學(xué)習(xí)： 回答：正確 員工有資格在主管面前抱怨 員工沒(méi)資格在主管面前抱怨 主管有資格在員工面前抱怨 主管沒(méi)資格在員工面前抱怨： 回答：正確 時(shí)間 規(guī)矩 金錢 計(jì)劃： 回答：正確 系統(tǒng)鏈方法 細(xì)節(jié)鏈方法 整體鏈方法 經(jīng)濟(jì)鏈方法，因此對(duì)員工要訓(xùn)練訓(xùn)練再訓(xùn)練，這句名言是： 牛根生 柳傳志回答： 松下幸之助： 回答：正確 員工的惰性 經(jīng)理人的無(wú)知 企業(yè)的規(guī)模 經(jīng)理人與企業(yè)的惰性，吸引和留住人才的能力占： 40% 50% 20% 60%： 回答：正確 直奔結(jié)果 目標(biāo)導(dǎo)向 持續(xù)糾偏 注重過(guò)程： 回答：正確 制定法規(guī)，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定細(xì)則，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定規(guī)則，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定律則，確定SOP流程、： 回答：正確回答：正確 分秒時(shí)天： 回答：正確 沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工員工理念與行為全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通第三篇：《贏在中層》讀后感（范文模版）中層橋梁如果說(shuō)公司是一座金字塔，那頂尖就是為數(shù)不多的高層，他是戰(zhàn)略方針的制定者。比如說(shuō)，除授權(quán)之外還給我們這個(gè)非常民主誠(chéng)信的環(huán)境；不定時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn)；經(jīng)常性的激勵(lì)與薪資績(jī)效的公開(kāi)透明化等等。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就是由一群不同背景，不同技能，不同知識(shí)的人所組成，只有大家同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成具大的創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，從而組成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所具備的重要特征為以下幾點(diǎn)。這些都是我們每個(gè)員工在各自的崗位上成長(zhǎng)與進(jìn)步的良好條件，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)充分利用。底端是大批量的執(zhí)行者。不相容職務(wù)要相分離，比如說(shuō)財(cái)務(wù)管資金調(diào)度，出納管理現(xiàn)金收支，而會(huì)計(jì)記賬我公司也是外包出去的，這種內(nèi)控能很好的約束各方。中層管理者在公司中扮演著承上啟下的角色，既是決策的執(zhí)行者，也是監(jiān)督傳播者。另外，我在書(shū)中學(xué)到了看板管理，這是一種有效的方式，它通過(guò)在傳遞的文件上注明時(shí)間姓名可以讓上層了解到信息在每個(gè)人手中滯留的時(shí)間，從而看到每個(gè)人的工作效率，促使大家不拖沓。現(xiàn)在談?wù)勛陨?，在具備職業(yè)化形象和職業(yè)化態(tài)度的條件下，努力成為嘉投的MVP，更好發(fā)揮自身價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受
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