《贏在中層》員工學(xué)習(xí)體會（合集）-預(yù)覽頁
【正文】 再訓(xùn)練，這句名言是： 牛根生 柳傳志回答： 松下幸之助： 回答：正確 員工的惰性 經(jīng)理人的無知 企業(yè)的規(guī)模 經(jīng)理人與企業(yè)的惰性，吸引和留住人才的能力占： 40% 50% 20% 60%： 回答：正確 直奔結(jié)果 目標(biāo)導(dǎo)向 持續(xù)糾偏 注重過程： 回答：正確 制定法規(guī)，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定細(xì)則，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定規(guī)則，確定SOP流程、制定規(guī)章制度 制定律則，確定SOP流程、： 回答：正確回答：正確 分秒時天： 回答：正確 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工員工理念與行為全員開展“OEC”運(yùn)動實現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通第三篇：《贏在中層》讀后感（范文模版）中層橋梁如果說公司是一座金字塔，那頂尖就是為數(shù)不多的高層，他是戰(zhàn)略方針的制定者。這就需要中層在此處充當(dāng)橋梁作用，發(fā)揮上通下達(dá)的作用。規(guī)章制度是一方制約多方，而內(nèi)控是雙方互相制衡，互相監(jiān)督。首先禮儀形象方面我們公司已經(jīng)做到了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化，能給客戶留下一個良好的精神面貌和滿意的服務(wù)水平；關(guān)于規(guī)章制度也較為健全，并不斷完善，使員工有一個參照標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)矩可依。對于長期合作的客戶還可以進(jìn)行分類，在標(biāo)準(zhǔn)化下，使得產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)得到保證。在有匹配的專業(yè)素質(zhì)下，發(fā)揮經(jīng)理的智慧，企業(yè)才會更好的運(yùn)作。當(dāng)重復(fù)時，大家要積極去做，相互提醒，避免脫鉤斷鏈，這樣在團(tuán)隊協(xié)作下，反而能做的更好。同時，也可以聽聽職員的意見，這樣可以提高大家的積極性，增加執(zhí)行力。也使自己做一個拔的出的釘子，彼此共同進(jìn)步，發(fā)展，從而公司也能有更好的發(fā)展空間。第三、遇事果敢，能夠迅速的反應(yīng)并作出處理。中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫是企業(yè)得以生息的創(chuàng)新源泉!大量的案例是事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于店經(jīng)理、中層的水平起到了80%的作用。構(gòu)建人才大廈，圈錢圈地不如圈人。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)的執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，相信這樣活，我們老德祥運(yùn)河店定會發(fā)展得更加壯大。在繁雜的工作中,企業(yè)中層時刻面臨著工作難度過大的壓力、時間管理的壓力、無法自主安排休息時間的壓力、工作范圍邊界不清晰的壓力、工作任務(wù)最后期限的壓力、作出重要決定的壓力、工作目標(biāo)難以統(tǒng)一的壓力、向上級匯報和請示的壓力、承擔(dān)工作失誤的責(zé)任的壓力、計劃變化過多過快的壓力、工作績效考核對自尊威脅的壓力等等。我們工作中經(jīng)常做的是什么呢？作為企業(yè)中層管理我們承擔(dān)著比其他人更多的溝通和協(xié)調(diào)的任務(wù),我們是很“被動”的一族。作為基層管理者，我們深深的懂得“民可載舟也可覆舟”的道理，基層就是我們的“上帝”對下我們要寬容、大度、要尊重員工?？傊ぷ髦谐霈F(xiàn)問題，我們不能埋怨員工，推卸責(zé)任，我們盡量安慰、鼓勵員工，幫助他們渡過難
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1